中國鞋企外遷，該帶走些什么？留下些什么？

    最新數(shù)據(jù)顯示，今年前兩個月，廣東鞋產品出口量驟跌近三成。隨著外貿環(huán)境的惡化，以外向型為主的珠三角鞋業(yè)正遭遇前所未有的嚴峻考驗。     廣州海關有關負責人分析認為，廣東鞋出口下降，主要受出口退稅率調整、珠三角地區(qū)鞋類出口企業(yè)大幅減少、美國次貸危機以及國外反傾銷 貿易壁壘等四大因素疊加影響。     亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬表示，國家采購商逐漸有一些低價訂單從珠三角轉移到越南、柬埔寨、印尼以及印度等亞洲國家，也開始有一些珠三角制鞋企業(yè)到這些國家設廠，但目前沒有大規(guī)模外遷，亞洲這些國家制鞋業(yè)配套的完善至少還需要2~3年時間。     盡管還未出現(xiàn)大規(guī)模外遷，但對于“受多重因素影響”、“利潤越來越薄”的廣東鞋企來說，外遷可能將是一條捷徑。     然而，該把哪些環(huán)節(jié)遷出去、哪些環(huán)節(jié)留下來呢？     民族鞋業(yè)包括技術、設計、品牌、渠道等寶貴財富，當然不可能統(tǒng)統(tǒng)“搬家”。外遷的原動力，是應對“成本寒流”，但這不能以犧牲民族鞋企的財富為代價。     因此，鞋企應該重新分解制鞋工序和產業(yè)鏈，將低附加值部分轉移出去，對高附加值或高科技部分緊抓不放。從產品設計、鞋楦制造、模具開發(fā)、渠道分銷等環(huán)節(jié)，現(xiàn)在都已成為中國不少制鞋企業(yè)技術投資的重點對象。     隨著勞動成本等競爭優(yōu)勢的逐漸喪失，僅僅做OEM是沒有出路的。必須通過自身營銷打造品牌，通過收購兼并的方式獲取其他成熟品牌的所有權和經(jīng)銷權，來逐步發(fā)展自主品牌。目前，沿海地區(qū)的制鞋業(yè)可以緊緊把握住產業(yè)研發(fā)設計、貿易、品牌建設和銷售渠道等重要環(huán)節(jié)，而逐漸將生產部分轉移到國外。     而在“搬家”的過程中，還有一個很重要的問題，就是團結問題。未來中國鞋業(yè)發(fā)展，離不開民族企業(yè)團結一致的力量。但目前，鞋業(yè)的低價競銷、惡性競爭還比較普遍，非常令人痛心。而一個企業(yè)的“搬家”問題，又往往會因為“分家”引起很多矛盾，內部都難以制衡，更不要說與外部競爭了。