遲到者彪馬的快理念

    “不好意思，我這是怎么了？”謝佩倫面對鏡頭談起彪馬中國策略的滔滔不絕一下子戛然而止。這個剛上任幾個月的彪馬（中國）市場部總監看樣子很是進入了工作狀態。      從2005年阿迪達斯收購美國銳步、耐克于今年年初收購英國茵寶以來，世界體育用品產業的格局中，彪馬就更凸顯了其第三支力量的身份。然而這支力量在中國卻遲遲未能表現出長袖善舞。莊臣·塞特茲自臨危受命出任虧損八年之久的彪馬掌門人以來，一直在進行各個方面的變革和梳理。在他的時間表里，2006年開始提高效率和市場反應能力、決策下沉的內部管理變革。此前，2004年的F1上賽道方讓彪馬在中國迅速提升了品牌知名度。      “2008年是彪馬中國最為重要的一年。彪馬總部已經把中國這個市場在全球80多個國家的市場中提升為第一位。”此前，彪馬被一位業內人士戲稱為：在中國的市場地位配不上他們的國際品牌地位。      “從今年開始，算是真正重視中國市場，真正重視和消費者建立聯系。總部會從資源、財務上全力支持。”這一年，彪馬中國要經歷在北京的奧運會、在上海的F1、在青島的沃爾沃帆船賽，曾經在2004年以F1賽后產品名揚中國市場的彪馬這一年不能不忙碌。      這也是彪馬在體博會的第一次公開亮相。他們把展位做成了一個城，在這個被稱作“pumatown”的建筑里面，展示著法拉利賽車、球迷們熟悉的公共看球場所酒吧、一個大屏幕的FIFA電子游戲展臺等等。      針對2008年北京奧運會，彪馬現在贊助了三個國家隊：瑞典、牙買加和摩洛哥。這三個國家的田徑項目都有望摘得金牌，“他們的共同點就是一個‘快’字”。謝佩倫這樣解釋彪馬的這一策略。      謝佩倫在打主意，怎樣讓彪馬的這個原有奧運布局能和中國市場更有效地結合。“奧運時讓這些運動員來到北京街頭，參加線下活動，直接和消費者互動。”或者“我們其實有一個蠻好的創意，就是希望把這些國家的運動員臉上畫上京劇臉譜，這個要結合三個國家的顏色進行彩繪。上面還有我們的彪馬大貓，結合中國一些元素展現在奧運這個大舞臺上。”