金融危機(jī)下中小企業(yè)生存之道

    突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得鞋服企業(yè)一次優(yōu)勝劣汰“大洗牌”在所難免，這是我國(guó)邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的機(jī)制中，遇到的第一次如此嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在這場(chǎng)危機(jī)中，品牌、資金實(shí)力弱小的大多數(shù)中小鞋服企業(yè)的處境可能更為艱難，這些處于單邊作戰(zhàn)的鞋服企業(yè)，遭遇市場(chǎng)“寒流”之后，更是孤立無援。依附于銷售的資金鏈一旦斷裂，就會(huì)成為“大魚”們的“腹中餐”。細(xì)思量，競(jìng)爭(zhēng)中不僅僅是大魚吃小魚，還存在強(qiáng)魚吃弱魚，所以中小鞋服企業(yè)要想突出重圍、求得生存，惟一的辦法就是自身要“強(qiáng)身健體”。     強(qiáng)身健體的辦法之一就是練好內(nèi)功。根據(jù)天氣變化增減衣服當(dāng)然可以預(yù)防感冒，但這太被動(dòng)，不能算作好辦法，最好的辦法是有一個(gè)強(qiáng)壯的身體。在加強(qiáng)管理、節(jié)約成本、提高效率、善待自己的合作伙伴，包括代理商、經(jīng)銷商等方面練好基本功，提高企業(yè)運(yùn)作項(xiàng)目的素質(zhì)，保持競(jìng)爭(zhēng)力，做到小而強(qiáng)。這是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力，處于當(dāng)前的環(huán)境，尤其值得注意。     強(qiáng)身健體的辦法之二就是打造好產(chǎn)品。俗話說，市場(chǎng)最無情，同時(shí)也最有情。好的產(chǎn)品自然會(huì)在市場(chǎng)中受到消費(fèi)者的青睞，潛心做好產(chǎn)品，精雕細(xì)琢，同樣可以樹立自己的良好形象，打出屬于自己的品牌，做到小而精。     強(qiáng)身健體的辦法之三就是把握市場(chǎng)，尋找機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)同樣會(huì)影響到大型鞋服企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，機(jī)會(huì)對(duì)于大家應(yīng)該都是平等的。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家就說過，在這樣的危機(jī)中，大型鞋服企業(yè)如果還是分線作戰(zhàn)，多元經(jīng)營(yíng)，就有可能出問題。大企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整必然會(huì)為中小鞋服企業(yè)留下發(fā)展空間，大魚牙縫中的殘羹剩飯對(duì)于小魚而言，無疑相當(dāng)于一餐佳肴。這是小而靈的好處。所以鞋服中小企業(yè)要充分利用自己船小好掉頭的優(yōu)勢(shì)，眼睛緊盯市場(chǎng)變化，憑借自身實(shí)力，快速出擊，在疲軟的市場(chǎng)上并不是沒有機(jī)會(huì)。