2010服裝品牌投身戰(zhàn)二三線市場 布局新十年（一）

　　眾多服裝品牌對中國服裝業(yè)“黃金時期”走勢的研判，體現(xiàn)在它們最近的市場策略和布局中。
 

　　也許現(xiàn)在就說中國服裝業(yè)已經(jīng)真正進(jìn)出危機還為時尚早，但畢竟最壞的時期已經(jīng)過去，甚至，分析人士認(rèn)為，中國服裝開始走進(jìn)黃金10年。華泰證券服裝行業(yè)分析師就表示，從中長期來看，國內(nèi)市場服裝需求擴大和消費升級，對中國品牌服裝企業(yè)生存的環(huán)境非常有利。可以說，中國消費市場的成熟和成長成為了“黃金10年”的佐證、基礎(chǔ)和推動力。 

　　業(yè)內(nèi)人士表示，重新定位與分析中國市場的變化，是每個中國服裝品牌的必修課。市場環(huán)境越復(fù)雜，營銷策略就越講究系統(tǒng)化，“過去我們的行動大于思考，而現(xiàn)在，我們應(yīng)該拿出更多的時間去思考特殊時期的營銷策略”。 

　　于是，眾多服裝品牌對中國服裝基于消費市場的這一“黃金時期”走勢的研判，在它們最近的市場策略和布局中體現(xiàn)出來。 

　　其實金融危機在一定程度上改變了人們的消費觀，在歐美，包括服飾、皮具和化妝品在內(nèi)的奢侈品需求出現(xiàn)了縮水；在日本，高端產(chǎn)品銷售的萎縮和低端產(chǎn)品及二線品牌的流行，也進(jìn)一步顯示出全球消費市場的趨勢。 

　　有些國內(nèi)品牌正在迎合這一趨勢。 

　　利郎已經(jīng)準(zhǔn)備今年將自己的二線品牌L2在門店中進(jìn)行銷售，L2不會改變利郎的核心理念“簡約不簡單”，但會與主品牌保持一定距離，形成錯位經(jīng)營。L2主要產(chǎn)品分3個系列：學(xué)生系列，休閑系列和時尚派對系列，這也是L2為了應(yīng)對不同層面的年輕人而設(shè)計不同風(fēng)格的創(chuàng)新。它的產(chǎn)品價格將比主品牌低20－30%，目標(biāo)定位是20－30歲的年輕人。 

　　在CHIC2010L2的展位上，公司也順應(yīng)品牌年輕、二線的定位，沒有進(jìn)行太多奢侈華麗的展位搭建，整個展館比較透明，透視出年輕人的青春與活力。
 

　　L2的總經(jīng)理陸耀希望L2能夠復(fù)制利郎當(dāng)初迅速成功的經(jīng)驗，并在這個經(jīng)驗的基礎(chǔ)上更加快速的占領(lǐng)全國一線城市，從而成為主導(dǎo)年輕人穿著的主流品牌。為此，雖然L2的定位較低，但所有的設(shè)計都由意大利設(shè)計室完成，“這是因為公司希望帶給中國消費者一個意大利風(fēng)格的時尚品牌”。