2010解析唐獅崛起新模式（2）

　　培育未來消費群奠定市場地位

　　“唐獅產品定位于年輕用戶，并兼顧未來的消費群，也就是品牌伴隨著消費者共同成長。”吳惠君說，贏得今天的市場，不算勝利，如果能兼顧明天的市場，掌控未來市場，企業才能生生不息地發展，成為最真正的贏家。

　　為了培育今天和明天的市場，唐獅精心設計產品梯度。年輕消費者渴望自我、展現個性的一面帶來了產品升級的需求，單一籠統的休閑概念已經不能滿足消費者當前的需求。唐獅聯合多家知名市場咨詢公司進行消費者研究后，將產品線細分為campus和city兩大系列，并在各系列產品的主題研發上注入更多元風格和潮流元素。

　　如今，為滿足各產品線的研發，公司在上海、廣東、浙江及海外成立多個研發中心，年開發產品款式2500余款，產品結構豐富了，銷售模式從原先的少款多量轉變到多款少量，更大限度地滿足個性化需求。

　　唐獅強調終端是最好的媒體與品牌傳播渠道，為了開拓市場，打造品牌，每年投入巨資對終端形象進行優化、調整、提升。

　　基于品牌發展的需求，唐獅從2007年就制定了“旗艦”擴張戰略計劃，在全國各核心城市布局500平米以上規模的體驗店鋪。在品牌傳播上，保持穩定的品牌推廣預算，搶占具有價值的媒體資源，樹立良好的品牌形象。先后聘請臺灣當紅藝人S.H.E、飛兒樂團及當前新一代音樂人氣王蕭敬騰等擔任形象代言人，舉辦各類型音樂歌會及公益活動。

　　針對年輕的消費群體，唐獅早于幾年前就開始籌備和推廣互動營銷項目，在發展傳統渠道的基礎上大規模進入網絡推廣和電子商務拓展，并且將電子商務納入公司的長遠的發展戰略。公司通過網絡推出眾多互動，冠名騰訊娛樂頻道，召集平民代言人，為年輕人提供一個炫彩的舞臺，引起消費者的廣泛參與。

　　一手抓渠道擴張，一手抓品牌建設，公司逐步鞏固了其品牌在休閑服飾領域的領先地位。