2010賣店管理系統操作與手工操作并行作用

　　賣店管理手工操作并行雙線并行是非常必要的。因為它是實現企業管理平穩的從手工作業過渡到信息化管理的必要保障。

　　1、減少因流程設置不合理所造成的管理風險

　　也不能太過責備與他。一方面率，所以，專賣店管理系統企業用戶不知道如何處理了。再說，流程在實際運轉過程中專賣店管理系統，難免會出現一些人力難以控制的東西，如部門之間的溝通、人的主觀能動性等問題。在專賣店管理系統項目實施的過程中，進行了業務流程重組。不過，對于重組以后的業務流程，是否真的符合企業的實際情況，還需要用戶在實際操作中進行檢驗。但是，由于用戶第一次用新的流程操作相關作業，誰也不能保證其一定不犯錯誤。而且，即使其犯了錯誤，

　　2、減少因數據錯誤所造成的管理風險

　　對此我數據，稍微不留心，就可能存在錯誤。而且，由于時間等方面的限制，專賣店管理系統用戶在期初數據的審核上，也無法做到面面俱到，可能會有漏網之魚。所以，在客戶關系管理系統跟手工作業系統進行切換的時候，雙線并行是非常有必要的。

　　有一個很令人它頭疼的問題就是在專賣店管理系統項目開始的時候，如何將原始數據的導入。按照我的項目經驗，專賣店管理系統數據可不少。如果讓一個人打字，估計要一個月才能夠達到這個規模。而給我們作這部分工作的時間又是比較緊的，一般要求用戶在一個星期左右的時間就要完成。在一個星期內，完成客戶信息、產品基本資料、產品價格信息、付款條件、信用額度資料等相關信息的整理、核對、輸入系統、系統很對等相關作業，這是一個很艱巨的任務。

　　3、減少因系統操作不熟悉而造成的管理風險

　　其實，這些都是因為企業用戶還沒有熟悉系統操作所造成的一些常識性錯誤，而這些錯誤，只要用戶熟悉系統的操作，就不會犯了。如果沒有手工作業單據跟專賣店管理系統系統進行對比，那么企業用戶要發現這個問題就很難了。此時，如果沒有按時開發票，必定會影響企業按時收回應收的帳款。

　　因此，我們在項目實施的過程中，才會真正發現問題。所以，只有雙線并行個一個月，那這些問題也就會被發現的差不多了。此時再拋棄手工作業，才能大大減少因為系統操作不熟悉所造成的管理風險。在專賣店管理系統項目的培訓階段、系統模擬階段，雖然用戶對專賣店管理系統系統有了一定的了解，而且，也或多或少親自操作過系統。但是，實彈模擬跟親自上戰場還是存在區別的。