國(guó)際服裝品牌“搶灘”登陸印度市場(chǎng)

　　現(xiàn)在國(guó)際品牌(Diesel,Vero Moda和7ForAll Mankind)都于今年開設(shè)了公司的第一家印度商店。

　　根據(jù)零售咨詢公司Technopak評(píng)估，在未來(lái)五年，高檔時(shí)裝零售這一塊每年增長(zhǎng)25-30%，從目前的200億美元增長(zhǎng)至600億美元。印度市場(chǎng)在90年代對(duì)外國(guó)品牌開放之后，許多服裝和時(shí)裝零售商都在印度開設(shè)商店，但是他們的產(chǎn)品價(jià)格卻超出大多數(shù)消費(fèi)者的消費(fèi)能力，旨在保留品牌的優(yōu)越價(jià)格，這種做法導(dǎo)致許多品牌關(guān)閉了印度業(yè)務(wù)。

　　然而，這一次，時(shí)裝零售商們則注重品牌定位和定價(jià)，他們將目光瞄準(zhǔn)有識(shí)別能力的印度消費(fèi)者，同時(shí)，爭(zhēng)相瓜分印度時(shí)裝和服裝市場(chǎng)的更大份額。印度媒體Fibre2fashion采訪垂直一體化大型紡織企業(yè)ArvindLtd有限公司人力資源部門負(fù)責(zé)人Shobhit Tyagi先生，他就全球品牌在印度泛濫的原因以及他們?yōu)槭裁锤?jìng)相壓價(jià)的原因發(fā)表看法。

　　他說(shuō)：“產(chǎn)品流向銷售量大的地方，從購(gòu)買力平價(jià)(PPP)來(lái)看，印度經(jīng)濟(jì)是發(fā)展最快的經(jīng)濟(jì)，外國(guó)品牌必然進(jìn)入印度市場(chǎng)。外國(guó)品牌一直在努力游說(shuō)改變印度多品種零售業(yè)外國(guó)直接投資(FDI)政策，以保證印度人的就業(yè)。目前允許單一品牌零售有51%的外國(guó)資本，允許印度現(xiàn)款購(gòu)物取貨商店(B2B)批發(fā)(間接零售)有100%的外國(guó)資本。

　　“世界頂級(jí)多品牌美國(guó)和歐洲零售商，如家樂福，麥德龍，沃爾瑪公司以及特易購(gòu)有限公司(Tescoplc)都在印度一展雄心勃勃的發(fā)展計(jì)劃。隨著中產(chǎn)階級(jí)收入的增加，價(jià)值零售商正在向高檔品牌進(jìn)軍，這可能進(jìn)一步刺激和促進(jìn)外國(guó)品牌在印度的發(fā)展。

　　“除了成本和質(zhì)量壓力之外，印度品牌還必須在外國(guó)品牌適合印度人品味之前，找到正確的定位，和正確的領(lǐng)域。西班牙時(shí)裝品牌Zara及中國(guó)以純品牌進(jìn)入印度，使得印度品牌面臨更激烈的成本壓力，無(wú)疑，這些品牌將擠占印度市場(chǎng)，否則這些市場(chǎng)份額將會(huì)成為印度品牌的囊中之物。

　　他說(shuō)：“但是，印度依然具備成本優(yōu)勢(shì)。外國(guó)品牌的成本水平很難與印度目前的成本結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)。然而，由于生產(chǎn)力低下以及勞動(dòng)成本不斷上升，印度可能遭受損失。”