港京滬新晉全球十大零售城市
最近由CB Richard Eillis公司發(fā)布的有關(guān)全球零售產(chǎn)業(yè)的報(bào)道稱(chēng),香港、北京、上海進(jìn)入全球10大零售城市排名,分別位列第5、6和8位。這是上海第一次進(jìn)入到前10的排名。根據(jù)環(huán)球時(shí)報(bào)的報(bào)道,這些城市被列入前10名是由于其對(duì)奢侈品牌的巨大吸引力。
中國(guó)城市吸引了越來(lái)越多的國(guó)際零售商,與當(dāng)前的國(guó)際主要零售中心之間形成了激烈競(jìng)爭(zhēng)。CBRE公司研究部門(mén)董事會(huì)理事馬雪明說(shuō):“中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的國(guó)際品牌,這體現(xiàn)了中國(guó)消費(fèi)者不斷變化的需求和品味。”
在亞洲,香港是最大的零售市場(chǎng),北京、東京和上海緊隨其后。亞洲市場(chǎng)的銷(xiāo)售額占據(jù)了LVMH公司2009年度總銷(xiāo)售額的28%,成為L(zhǎng)VMH公司最大的市場(chǎng)。另外,在第二大奢侈品公司Richmont的收益額中,亞太市場(chǎng)占據(jù)了13.8%的份額,而歐洲市場(chǎng)僅占3.5%,美國(guó)和日本市場(chǎng)則呈現(xiàn)虧損的狀況。
品牌取得的成就也吸引了那些還沒(méi)有占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的零售商。”
補(bǔ)充:
事實(shí)上,中國(guó)服裝文化和美國(guó)電影文化的跨界交融,在一年前就已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)。
從去年4月份開(kāi)始,美特斯邦威在全國(guó)2000多家專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)設(shè)了變形金剛專(zhuān)區(qū),推出第一批變形金剛動(dòng)畫(huà)版產(chǎn)品。
這源于在當(dāng)年暑期檔美國(guó)大片《變形金剛2》中,美特斯邦威的植入廣告鏡頭。
與好萊塢大片合作,是耐克、百事可樂(lè)、寶馬、三星等國(guó)際知名企業(yè)慣用的商業(yè)手法,對(duì)于中國(guó)內(nèi)地品牌來(lái)說(shuō),還是第一次。
2008年底,在經(jīng)過(guò)多次談判之后,《變形金剛2》制片方美國(guó)派拉蒙電影公司宣布:美邦拿下了《變形金剛》版權(quán)中國(guó)特許,成為變形金剛系列服飾中國(guó)唯一品牌合作方,可在服飾產(chǎn)品中使用其字體、標(biāo)志、人物等形象。
此外,“Meters/bonwe”的有關(guān)品牌畫(huà)面也將在電影《變形金剛2》中有所植入。
有媒體報(bào)道,在合同簽完之后,因在20年前把變形金剛玩具帶入中國(guó)而被中國(guó)觀眾熟知的美國(guó)孩之寶公司又提出,希望在美邦的店鋪里,銷(xiāo)售變形金剛的玩具。
與美邦的這次合作,被孩之寶公司認(rèn)為是“非常滿(mǎn)意的案例”,“這是我們第一次直接和中國(guó)服飾品牌公司合作,美邦的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、媒體宣傳、市場(chǎng)表現(xiàn)等都給了我們極大的信心,這將成為跨界合作的典范”。
而美邦的收獲可能更為直接,“電影上映了,在這一波,我們借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo),總體增長(zhǎng)率高達(dá)40%”,公司發(fā)言人說(shuō),“我們?cè)谏虾5囊患业赇仯恢茕N(xiāo)售的量達(dá)到了1萬(wàn)件,這樣算下來(lái)平均1分鐘就要銷(xiāo)售兩件T恤,數(shù)字是非常驚人的。”
分析人士表示,從外部環(huán)境來(lái)看,全球性金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)下滑給中國(guó)服裝企業(yè)帶來(lái)了一些負(fù)面影響,拉動(dòng)需求成為了各個(gè)企業(yè)共同面臨的課題;同時(shí),隨著國(guó)際服裝在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的盡可能擴(kuò)張,原有的營(yíng)銷(xiāo)模式漸漸失去威力;中國(guó)品牌發(fā)展同質(zhì)化非常嚴(yán)重,品牌缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,特別在品牌議價(jià)能力方面和國(guó)外品牌存在著較大的差距。
而如美邦、森馬等中國(guó)品牌為彌合這些差距,嘗試與不同載體、不同文化之間進(jìn)行合作,這是中國(guó)服裝商業(yè)智慧向前邁進(jìn)的一大步。
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