楊東輝：家紡自主品牌建設(shè)越來越緊迫

　　作為中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國家紡協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長，楊東輝對(duì)自主品牌的建設(shè)有著深入的理解。他認(rèn)為，家紡產(chǎn)品作為終端產(chǎn)品，尤其在目前形勢下，自主品牌建設(shè)的任務(wù)顯得越來越緊迫。中國家紡企業(yè)自主品牌建設(shè)的最終目標(biāo)是完成從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”、由“生產(chǎn)大國”向“品牌大國”的跨越，促進(jìn)我國從紡織大國轉(zhuǎn)變?yōu)榧徔棌?qiáng)國。

　　“中國有大量家紡品牌，但具有國際影響力和較高品牌附加值的企業(yè)還是少數(shù)。”楊東輝說，幾年前，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲就提出紡織行業(yè)要提升科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)貢獻(xiàn)率的提高，就要求企業(yè)不能純粹做OEM，而是要從OEM到ODM再跨越到OBM，這樣才能實(shí)現(xiàn)品牌的跨越。這一過程中，大型專業(yè)展會(huì)起著舉足輕重的作用。

　　質(zhì)量是品牌根本

　　楊東輝分析，自主品牌建設(shè)不會(huì)一蹴而就。“這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)水平、營銷模式、誠信度及消費(fèi)者的認(rèn)可度等多個(gè)方面，也就是企業(yè)經(jīng)營要向微笑曲線的兩端延伸。他說：“國內(nèi)家紡企業(yè)建設(shè)品牌既要有緊迫感，也要把工作做扎實(shí)。目前，家紡企業(yè)要真正讓微笑曲線的兩個(gè)嘴角翹起來，我們就應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)提高品牌的設(shè)計(jì)能力和品牌價(jià)值，積極開拓營銷渠道和完善品牌推廣系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，讓已經(jīng)做大的品牌逐步做強(qiáng)，讓更多的品牌發(fā)展壯大。”

　　楊東輝也強(qiáng)調(diào)，未來，勞動(dòng)力成本上漲是必然的趨勢，特別是在“十二五規(guī)劃”中，重點(diǎn)要解決富民問題，人民幣升值壓力也將存在，低碳環(huán)保、清潔生產(chǎn)更是企業(yè)必須面對(duì)的課題。在這樣的形勢下，保證質(zhì)量的穩(wěn)定是家紡企業(yè)自主品牌建設(shè)的基石，沒有質(zhì)量一切都免談。大型專業(yè)展會(huì)則是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的“比武場”，如果企業(yè)在這個(gè)“比武場”不能勝出，那么在場外更加處于劣勢。

　　要向大腦要利潤

　　“而要保證質(zhì)量，就要加快創(chuàng)新步伐，從向兩手要利潤，轉(zhuǎn)向向大腦要利潤。”楊東輝說，企業(yè)銷售從數(shù)量紅利向質(zhì)量紅利轉(zhuǎn)變的過程中，要不斷通過技術(shù)革新，降低成本、提高勞動(dòng)效率，從傳統(tǒng)的向雙手要利潤，轉(zhuǎn)變?yōu)橄虼竽X要利潤，這在參加大型展會(huì)的家紡企業(yè)中可見端倪。

　　楊東輝指出，在目前紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，特別是在全球性金融危機(jī)影響下，國際家紡業(yè)也出現(xiàn)了洗牌現(xiàn)象，這對(duì)我國家紡品牌發(fā)展壯大并走向國際市場提供了機(jī)遇。那么，如何抓住機(jī)遇，企業(yè)的努力和國家以及行業(yè)組織的支持、指導(dǎo)都非常重要。

　　對(duì)于目前一些優(yōu)勢品牌企業(yè)，楊東輝認(rèn)為，政府和協(xié)會(huì)要積極扶持，特別是在“面”上而非“點(diǎn)”上，比如積極創(chuàng)建公共服務(wù)平臺(tái)，為品牌建設(shè)提供良好的環(huán)境，使之真正做強(qiáng)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，為其他企業(yè)起到表率作用。

　　采訪的最后，楊東輝表示，家紡行業(yè)一是繼續(xù)開展品牌建設(shè)，爭取以國家扶持和市場化運(yùn)作相結(jié)合的方式做好已開展的品牌工作，切實(shí)推動(dòng)家紡品牌的提升;二是推動(dòng)品牌商業(yè)模式創(chuàng)新，努力協(xié)調(diào)各方資源，創(chuàng)建一個(gè)體量不大但集合眾多有較高品位的名牌的商業(yè)模式，為國內(nèi)品牌搭建平臺(tái)，擴(kuò)大市場。楊東輝說，“家紡業(yè)新的營銷渠道要有別于傳統(tǒng)的服裝市場模式，在‘名品進(jìn)名店’遇到諸多制約的情況下，或?qū)⒂行Ы鉀Q自有品牌拓展?fàn)I銷渠道的難題，打造‘名品創(chuàng)名店’的新模式。”