殷黎杰：現(xiàn)階段“單體運(yùn)營(yíng)能力”非衡量中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)過(guò)低的標(biāo)準(zhǔn)

　　對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)而言，單體運(yùn)營(yíng)能力不再是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)鏈條。利益同盟是產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也正是因?yàn)槿绱耍魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)的“不道德”或者“非綠色”都有可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，令整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈合作網(wǎng)絡(luò)陷入危機(jī)。

　　隨著產(chǎn)業(yè)集中度的提升，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源將不斷向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)將在產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)中不斷鞏固其主導(dǎo)地位。同時(shí)，在這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)周?chē)瑢⒉粩嗟丶鄹鞣N不同的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的方式，組合成為了新的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，這些戰(zhàn)略聯(lián)盟的“原子”通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，彼此制約，利益共通，以品牌企業(yè)主導(dǎo)下的“生態(tài)群落”面貌正在逐步出現(xiàn)。

　　作為產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)——品牌，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的依存又會(huì)給產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)什么樣的變化呢?成熟的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)有很多借鑒意義。現(xiàn)在很多著名汽車(chē)品牌，都是將整車(chē)交予別人做，自己只保留品牌，靠它維生的企業(yè)一大堆，卻沒(méi)有誰(shuí)站出來(lái)“鬧獨(dú)立”，事實(shí)上形成了一種類似生態(tài)的國(guó)家型產(chǎn)業(yè)鏈條。對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)而言，單體運(yùn)營(yíng)能力不再是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)也在逐步形成類似于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。大批輕公司，快時(shí)尚企業(yè)的誕生正是一個(gè)個(gè)見(jiàn)證。

　　寧波博洋服飾有限公司吳慧君董事長(zhǎng)認(rèn)為：“在產(chǎn)業(yè)鏈中，由于各自分工和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同，所以各自產(chǎn)品價(jià)格存在差異，這種差異是合理的。每個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，很少能涵蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條每個(gè)環(huán)節(jié)的，大部分只處于產(chǎn)業(yè)鏈中的一部分。關(guān)鍵是找準(zhǔn)自己的位置，做好做專自己擅長(zhǎng)的事情。”

　　著名的“芭比娃娃”案例說(shuō)明我們的利潤(rùn)過(guò)于低下，如果說(shuō)中國(guó)服裝企業(yè)的利潤(rùn)過(guò)于低下，那難道生產(chǎn)瓶裝水的利潤(rùn)多、競(jìng)爭(zhēng)不激烈嗎?賣(mài)一瓶才賺幾分錢(qián)，可是娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后還不是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方一步一步成為中國(guó)首富。

　　“要提升自己在世界產(chǎn)業(yè)鏈的位置，首先要完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈。”吳慧君這樣說(shuō)。他認(rèn)為中國(guó)的很多產(chǎn)業(yè)欠缺的是自主創(chuàng)新能力，中國(guó)可以生產(chǎn)寶馬，生產(chǎn)iPhone，但這并不代表中國(guó)的產(chǎn)業(yè)多么先進(jìn)、多么有競(jìng)爭(zhēng)力，只有中國(guó)自己研發(fā)出來(lái)自己的“iPhone”，做出自己的“寶馬”時(shí)，才能在整個(gè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中提高地位。

　　紡織服裝的產(chǎn)業(yè)鏈也是如此，紡織服裝的產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新并非某個(gè)單一的要素就可以完成，它同樣是一個(gè)匯聚了物流、信息流、資金流等多個(gè)要素的系統(tǒng)工程。利益同盟是產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也正是因?yàn)槿绱耍魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)的“不道德”或者“非綠色”都有可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，令整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈合作網(wǎng)絡(luò)陷入危機(jī)。

　　因此，在品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代，既要關(guān)注生產(chǎn)什么產(chǎn)品，還要關(guān)注以何種材料、何種方式生產(chǎn)產(chǎn)品;既關(guān)注勞動(dòng)生產(chǎn)力提升，還要關(guān)注和諧的生產(chǎn)關(guān)系;既關(guān)注產(chǎn)品本身質(zhì)量和性能，還要關(guān)注產(chǎn)品在消費(fèi)過(guò)程中的社會(huì)價(jià)值，引導(dǎo)健康可持續(xù)生活方式。

　　全球品牌服裝供應(yīng)鏈的最終產(chǎn)品是品牌，供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)向品牌化發(fā)展，只有品牌化發(fā)展，才能真正融入到品牌供應(yīng)鏈中去。