陳忠實：用心打造新的童鞋王國

　　2010年，中國經濟轉型的攻堅年份，以制造業為主的民營經濟紛紛收縮市場擴張的步伐，潛心思考自身的經營模式：粗放式的發展模式遲早會被市場淘汰，一個嶄新的市場發展體系將逐步建立。

　　在新的市場體系下面，可持續的發展模式將備受推崇，這是宏觀政策的明確指示，同時也是微觀環境的渴求。在當前，“用工荒”以及“漲薪潮”愈演愈烈，這兩大矛盾的背后，掩藏著對民營企業主加快變革，順應潮流的渴求。

　　新形勢下面，福建歐美龍集團旗下品牌“圖圖”作為中國童鞋健康領域領導品牌，率先在全國同行高舉改革創新旗幟，導入精細化運營發展模式，在職業化團隊的建設、生產工序的優化以及品牌的美譽度傳播等方面齊頭并進，在不到半年時間里面效果顯著，成績斐然，一個新時期的童鞋王國雛形已經形成。

　　重金打造專業化管理團隊

　　在2010年開春，福建歐美龍集團董事長陳忠實就忙著招兵買馬，從全國各地網羅管理經營人才。凡是被相中者，皆以重金為酬，放在公司重要崗位上。這在半年前被人認為是很不可思議的事情，因為危機陰霾還未落地，這樣的做法似乎太過冒險。不過，在陳歐美龍集團董事長陳忠實忠實心里，是更為長遠的部署。

　　“在中國，民營企業的發展，很大程度上是政策推動。我當時觀察到，經濟在危機過后，必然會有一個質的調整，市場會更加細分，團隊將更為職業。”

　　陳忠實如是說。

　　陳忠實的變革著重在組織框架、部門帶頭人、部門間協作能力三個方面。在組織結構方面，委任了一個團隊建設的總經理，同時重新整合了人力資源、行政部、營銷部、財務部等原有部門，同時新增了一個品牌推廣部，這樣框架就形成了，在過去半年時間里面，工作的重點就放在各部門的職能建設以及部門之間的協調作業上。

　　在談及成效時，陳忠實對記者表示，很難在量化的層面上去衡量變革的成效，不過經過第一輪的調整，確實出現了新的發展面貌。

　　陳忠實表示，在泉州的制造業中，粗放式的管理長期處于主導地位，這就造成了企業人才流動性大，員工歸屬感不強，企業文化建設也流于表面等問題。

　　經過第一輪的團隊建設，各個部門的崗位職責更加明確，同時賦予其相應的權利，其主觀能動性就越發積極。提高了效率，同時減少了內耗，其發展后勢完全可以樂觀期待。

　　優化生產流程為基層員工謀福利

　　陳忠實最近在做著一件很小卻又意義重大的事情，當前中央力推企業職工工資集體協商制度，他就召集企業工會一起把這個制度落實到企業中來，切實保證員工的福利。

　　面對“漲薪潮”，陳忠實始終非常淡定，“大老遠跑來為企業打工，該給的還是要給。”這樣的細節體現在歐美龍集團的每個角落。在上半年，陳忠實就引進一批先進的生產設備，優化基層作業工人的生產環境，同時提拔熟練員工，從各個環節注意到基層員工的需求。在陳忠實看來，企業在做大過程中，首先要懂得與共同成長起來的每個企業職工分享企業的成長。

　　“在基層隊伍的待遇上，我們將逐步完善，以績效為標準建立更為完善的工資體系。同時我們還將在工會的投入上加大力度，為基層員工創建更加豐富的業余生活。”陳忠實表示。

　　精耕細作“圖圖”品牌美譽度

　　2010年是“圖圖”品牌美譽度提升年，陳忠實圍繞著這個發展主題下足了力氣。在品牌部成立后，第一步就是提升品牌VI。

　　在陳忠實看來，一個品牌的形象是由內而外延伸開的，在團隊建設逐步完善后，對外就要展現出相應的氣勢。“過去我們的形象展現缺少美感以及力量，不能夠很好地讓企業實力得以完整詮釋。”

　　陳忠實親自走訪重點市場的戶外形象，并且讓品牌部針對性拿出解決方案，在營銷部、品牌部、研發部等部門幾次頭腦風暴過后，品牌的推廣方案清晰了起來。

　　“我們總結出了問題癥結所在，因為過去幾個部門沒有形成協作機制，營銷部做的是市場的工作，對需求追蹤不夠透徹，也不能及時反饋。現在我們基本上形成了由市場部提出需求，品牌部拿出解決方案，最后由高層匯總，完成一個策劃，然后由市場部跟蹤反饋的機制。”陳忠實說。

　　歐美龍集團夜景在機制形成后，圖圖品牌的推廣步伐更加迅速，先后參與世博會，在世界杯期間開通主題網站參與世界杯，同時攜手華語天后蔡琴，在泉州海峽體育館演繹“不了情”演唱會。

　　在品牌規劃強化以后，歐美龍集團還在推廣平臺方面下足功夫，在今年初成立了圖圖少年兒童發展促進會，通過搭建少年公益事業發展平臺對品牌進行深度整合。

　　圖圖品牌的美譽度建設還將深入進行。陳忠實表示，品牌美譽度的提升是一項長期系統的工程，不可能一蹴而就。不過他堅信，有了正確的發展思路以及強有力的執行團隊，這就是一件水到渠成的事情。