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    從中國(guó)企業(yè)欲收購(gòu)米高梅說(shuō)起

    2010/11/10 10:19:00 來(lái)源: 證券日?qǐng)?bào)評(píng)論(0)72

    中國(guó) 企業(yè) 米高


      以“咆哮的獅子”為標(biāo)志的新公司,但具體是哪家公司目前還不得而知。


      每有國(guó)外知名品牌破產(chǎn),總能傳出中國(guó)企業(yè)出手收購(gòu)的消息,總是名氣不太響卻有錢的中國(guó)企業(yè),收購(gòu)名氣響當(dāng)當(dāng)卻口袋沒錢的外國(guó)企業(yè)。


      從聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),到四川騰中欲收購(gòu)悍馬,到吉利收購(gòu)沃爾沃,再到這次的米高梅,被收購(gòu)的國(guó)外名企,都是靠近百年努力,打造出一系列相當(dāng)有口碑的產(chǎn)品,從而獲得享譽(yù)全球的名氣。譬如米高梅,80多年的老電影公司,出品了《亂世佳人》、《貓和老鼠》、《007》系列等知名影片,更是推出了學(xué)院獎(jiǎng),即奧斯卡,卻因?yàn)榻影鄨F(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)不善而出現(xiàn)危機(jī)。而出手的中國(guó)企業(yè),都不過十幾年歷史,國(guó)內(nèi)的知名度多靠輪番的廣告沖擊,有的甚至因?yàn)槭召?gòu)才被人所熟知。給人感覺就是,這些中國(guó)企業(yè)經(jīng)過了資本的原始積累后,迫切需要轉(zhuǎn)型、提檔次,而最好的捷徑就是收購(gòu)知名企業(yè)。雖然這需要不小的費(fèi)用,但誰(shuí)讓咱有錢呢;雖然對(duì)方現(xiàn)在處于虧損狀態(tài),但它的品牌價(jià)值、研發(fā)能力和市場(chǎng)渠道都存在,這些東西是需要多少年積累才能完成的,而現(xiàn)在只要付錢就都能得到。


      我并非不贊同收購(gòu),尤其是這收購(gòu)明顯還能讓中國(guó)企業(yè)獲得好處,而且,對(duì)任何企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),收購(gòu)都是一條正常的道路。但我們不能不注意到,企業(yè)在收購(gòu)中秉持的心態(tài)和做大企業(yè)的思路。如果企業(yè)追求的僅僅是面子上的光鮮,僅僅一勞永逸,而放棄對(duì)產(chǎn)品核心技術(shù)的追求和研發(fā),那企業(yè)收購(gòu)得到的很可能只是一時(shí)利潤(rùn),甚至可能是付出更多。所以,要想從海外收購(gòu)中得到企業(yè)想要的東西,中國(guó)企業(yè)恰恰要放棄這些收購(gòu)中自己最看重的東西,而將目光從對(duì)方身上收回,轉(zhuǎn)而關(guān)注自身,是否有開百年老店的氣魄,是否有做大民族企業(yè)的胸懷。


      近年來(lái)的海外收購(gòu),中國(guó)企業(yè)從中得到的教訓(xùn)其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收益。2003年,TCL收購(gòu)湯姆遜,幾乎沒有動(dòng)用現(xiàn)金,但湯姆遜保留了電視機(jī)業(yè)務(wù)1/3的股份,湯姆遜電視機(jī)中最值錢的元件顯像管的生產(chǎn),還被排除在交易之外。2004年,聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),支付17.5億美元,還讓IBM獲得高達(dá)19%的聯(lián)想股份。


      從商務(wù)部提供的數(shù)據(jù)看,中國(guó)企業(yè)的海外收購(gòu)熱潮仍然不減。1999年,我國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)金額只有6000萬(wàn)美元;2005年已達(dá)53億美元;2008年增加到302億美元,占對(duì)外投資總額的54%。為擴(kuò)大知名度、追逐更豐厚的利潤(rùn),中國(guó)的許多低成本制造商都熱衷于收購(gòu)全球性知名品牌。但現(xiàn)實(shí)情況是,中國(guó)企業(yè)均出現(xiàn)消化不良的現(xiàn)象。相比那些海外資本老手來(lái)說(shuō),初涉資本收購(gòu)的中國(guó)企業(yè),因?yàn)樾膽B(tài)和目的的不成熟,反倒成了被人利用的對(duì)象,最終結(jié)果常常是“賠了夫人又折兵”,中了人家的“金蟬脫殼”之計(jì)。


      真要收購(gòu),就需要冷靜分析原因和得失,把對(duì)方的精髓給抓住和吸收過來(lái),如生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、銷售渠道、運(yùn)作模式等等,而不是僅僅為了一個(gè)品牌的知名度。這也給我們的企業(yè)提了個(gè)醒,如何走自己的路,如何創(chuàng)造響亮的民族品牌,這其實(shí)遠(yuǎn)比如何通過海外收購(gòu)獲得的知名度,更值得我們的企業(yè)家深思和追求。

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