李寧關店預示著提升業績的終結？

　　早在幾年前，各大體育運動品牌就展開了轟轟烈烈的終端資源搶奪之戰。特別是08年、09年，隨著奧運會、亞運會等體育賽事的興辦，一股火熱的全民運動熱更是進一步帶動了各大鞋企的開店熱情。

　　據統計，李寧2009年銷售77億，門店數量有7249家，每店產出106萬元，營業額約為180萬元，而2008年業績為63億，門店數為6048家，單新增的門店就貢獻了10.6億元。業績增長較多的來自新開門店。當前安踏有門店7052家，特步有6579家，361有6927家，匹克有助6796家，這些品牌均類同李寧，存在著依賴著店鋪增長而業績增長的模式。

　　但此次李寧因傳統銷售業績不佳而遭受股市超賣，短時間內，市值就蒸發了45億港元。李寧更是作出上調批發價折扣2-3%計劃，關閉500-600家業績不良店鋪的決定。這是否預示著這種以搶占終端而拉升業績的粗放型模式已走到了盡頭呢?

　　眾所周知近年房產飛漲，帶動著一系列經營房租提升，另一方面塑膠等原材則是原來數倍的增長，人員工資則有約10%增長，大量經營成本增加依賴單一開店數量增長，結局只能是數字增加了，利潤反為日漸枯竭。是一種窮途沒路之舉。與國內品牌比較國際品牌耐克、阿迪達斯銷售規模與李寧大至相近，而在店鋪數量卻少近20%，利潤率則高約20—30%，顯然與國際品牌影響力和品牌價值內涵帶來的助推力有著極大關系。