太平鳥服務轉型是關鍵

　　太平鳥以服裝為平臺、以時尚為主要元素的創(chuàng)意轉型，為寧波乃至全國的傳統(tǒng)產業(yè)轉型提供了一個全新的思路和模式。

　　輕資產強品牌重創(chuàng)意的另辟蹊徑，讓太平鳥走出傳統(tǒng)、走出大多數服裝企業(yè)目前“解不開，理還亂”的發(fā)展困局。

　　太平鳥路徑也成為寧波學者、行業(yè)專家們重點研究、熱議的突圍案例。就在太平鳥慶祝其15周年的前夕，寧波市民營企業(yè)家協會組織寧波各大商學院院長走進太平鳥，剖析解讀其獨特的發(fā)展理念。

　　浙江紡織服裝職業(yè)學院商學院副院長劉建長認為，如果說老牌企業(yè)是寧波服裝業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的領頭羊，那么太平鳥對虛擬經營模式的確立，則是以服裝為載體對寧波創(chuàng)意經濟產業(yè)的引領與探索。很長一段時間，寧波男裝老大的地位固若金湯。眾多寧波服裝企業(yè)堅守在傳統(tǒng)的西服、襯衫市場，區(qū)域品牌凸顯的同時，卻大大減少了多樣性發(fā)展的機會。在同質化嚴重的寧波市場，價格戰(zhàn)成了唯一或者說是最有效地市場競爭利器。不少大牌企業(yè)開始通過向上下游延伸產業(yè)鏈、研發(fā)新材料、主抓銷售網絡，或是大量代工、控制成本以換取更大的市場份額。“搶占市場份額其實并不是唯一的選擇。太平鳥的實踐說明，搶蛋糕不如自己做蛋糕，與其搶得頭破血流，最后僅剩些殘渣碎屑，不如靜下心來好好研究如何做蛋糕。”

　　寧波大學商學院副院長楊麗華認為，當時太平鳥決定實施錯位競爭，果斷進軍女裝市場是一個非常正確的選擇。對于一個剛建立起來的服飾品牌而言，與一些老牌服裝企業(yè)競爭他們的優(yōu)勢產品，不說是以卵擊石，至少是出路不大。而女裝、休閑裝的市場開拓，讓太平鳥有了明確的定位，最重要的是，張江平對這一市場前景的看好以及確定目標后的努力和堅持。