盤點(diǎn)2010年縫機(jī)行業(yè)的年度“關(guān)鍵詞”

　　2010年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然風(fēng)起云涌，于金融危機(jī)后緩慢復(fù)蘇的步伐受變幻莫測(cè)的格局影響，依然不確定性十足。

　　從歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)引發(fā)的人心惶惶，到美國(guó)量化寬松帶來(lái)的“印鈔”擔(dān)憂，再到?jīng)]有硝煙的國(guó)際“貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)”。無(wú)不影響著全球市場(chǎng)的跌宕起伏。

　　受此國(guó)內(nèi)外大環(huán)境影響下，以復(fù)蘇為特征的中國(guó)縫制縫機(jī)行業(yè)的年度“關(guān)鍵詞”，或許能讓年度行業(yè)發(fā)展的圖景更加清晰，使2011之路走的更加穩(wěn)健、扎實(shí)。

　　表現(xiàn)搶眼的復(fù)蘇

　　借助著原有刺激性政策的慣性以及新的政策的追加力量，世界經(jīng)濟(jì)終于在2010年從金融危機(jī)的泥潭中掙脫出來(lái)而進(jìn)入緩慢復(fù)蘇的軌道。

　　伴隨世界經(jīng)濟(jì)的利好，肇始于去冬今春的整體復(fù)蘇，行業(yè)一掃低迷陰霾之態(tài)勢(shì)。從復(fù)蘇苗頭出現(xiàn)伊始，業(yè)內(nèi)人士絕大多數(shù)以謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度加以面對(duì)。之所以報(bào)以這樣的態(tài)度，我們從危機(jī)中的行業(yè)狀態(tài)可見端倪。

　　先讓時(shí)間暫時(shí)回到那場(chǎng)讓我們至今觸目驚心的金融風(fēng)暴之中。據(jù)中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2009年1月比2007年同期整體產(chǎn)銷量下降了80%，外貿(mào)內(nèi)銷更是一片飄綠：幾乎均為負(fù)增長(zhǎng)。2008年11月至2009年8月，行業(yè)的冰凍期持續(xù)了近一年時(shí)間，跌至谷底的不僅是業(yè)績(jī)，更有人心與士氣。失望、無(wú)望、絕望，行業(yè)表情迥異。

　　還好，姍姍來(lái)遲的復(fù)蘇終于還是登場(chǎng)了。在進(jìn)入虎年后，從沒(méi)有訂單到訂單的太多，冰火兩重天的境遇讓太多的人感受反彈“失重”后的幸福。面對(duì)此情此景，更多的行業(yè)人從謹(jǐn)慎的樂(lè)觀變?yōu)閳?jiān)定的全面復(fù)蘇論者，事實(shí)也印證了這個(gè)觀點(diǎn)是正確的：2010年同比2009年產(chǎn)銷量增長(zhǎng)30%以上，出口甚至達(dá)到歷史最好，9月份單月出口額達(dá)歷史最高。以機(jī)電一體化為代表的行業(yè)高端領(lǐng)域甚至出現(xiàn)井噴，預(yù)計(jì)年內(nèi)產(chǎn)量將超百萬(wàn)。

　　但回頭來(lái)看，隨著去庫(kù)存等經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)修復(fù)力量的逐漸弱化以及刺激性經(jīng)濟(jì)政策的逐漸退出，世界經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)出了增長(zhǎng)放緩的基本態(tài)勢(shì)。從四季度縫機(jī)行業(yè)出口放緩便可見，全年增長(zhǎng)的前高后低，復(fù)蘇的高增長(zhǎng)似乎還存在難以為繼的跡象。

　　同時(shí)，承受“二次探底”的憂慮，通脹、匯率、貿(mào)易保護(hù)主義，這懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)倍感壓力。身處其中，縫機(jī)行業(yè)當(dāng)然無(wú)法獨(dú)善其身。內(nèi)在制約行業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題依然如故。面臨外在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，行業(yè)在全面復(fù)蘇中，新舊問(wèn)題同時(shí)凸顯。目前看來(lái)，如何在機(jī)遇中做好預(yù)判與反思，為下一步轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整做準(zhǔn)備，將是對(duì)行業(yè)未來(lái)最大的挑戰(zhàn)。

　　最具價(jià)值的合作

　　年初，作為整機(jī)骨干企業(yè)合作的典范，上工申貝與中捷達(dá)成合作意向，隨即簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議與補(bǔ)充協(xié)議，正式收購(gòu)上工歐洲所持DA公司29%股權(quán)。無(wú)獨(dú)有偶，1月，杭州重機(jī)與天策正式合并，成立杭州海誠(chéng)服裝設(shè)備有限公司，這成為2010年行業(yè)經(jīng)銷商成功合作的又一范例。另外，行業(yè)校企合作依然進(jìn)行的有聲有色。年底，在協(xié)會(huì)的大力促成下，中捷、興大豪與北京工商大學(xué)的合作恰逢其時(shí)，在人才建設(shè)、科技創(chuàng)新上同樣值得期待。

　　再將視線放的長(zhǎng)遠(yuǎn)些，2010年的全球企業(yè)并購(gòu)演繹得格外火紅，尤其是新興市場(chǎng)的并購(gòu)交易出現(xiàn)了明顯增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，其并購(gòu)活動(dòng)竟占到全球并購(gòu)活動(dòng)的33%。這無(wú)疑給了最富活力的新興市場(chǎng)之一的中國(guó)一個(gè)契機(jī)：在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)，以取優(yōu)補(bǔ)短的兼并重組合作必然是最為值得提倡的手段之一。

　　顯然，在縫機(jī)行業(yè)全面復(fù)蘇之際，更多有著長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)間的合作，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，著重進(jìn)行兼并重組是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)技術(shù)改造，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力行之有效的方法。{page_break}

　　行業(yè)十二五規(guī)劃里，明確鼓勵(lì)縫機(jī)企業(yè)的兼并重組和收購(gòu)國(guó)外縫機(jī)的優(yōu)良資產(chǎn)、技術(shù)及品牌，正迎合了合作中最有價(jià)值的那一部分。同時(shí)，金融危機(jī)后，行業(yè)企業(yè)確實(shí)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，必須相互補(bǔ)臺(tái)才能好戲連臺(tái)，拆臺(tái)那就可能要一起垮臺(tái)，因?yàn)槠髽I(yè)之間是相互聯(lián)系的，一定要相互合作這一道理。

　　2009年的瑞士達(dá)沃斯，溫家寶用了一個(gè)形象的比喻：“抱團(tuán)取暖”，呼吁和倡導(dǎo)國(guó)際社會(huì)共克時(shí)艱;2010年的達(dá)沃斯，李克強(qiáng)也有一個(gè)很形象的比喻：“共同把蛋糕做大”。顯然，中國(guó)給全球合作注入了新的中國(guó)智慧，這是中國(guó)人對(duì)于自身和環(huán)境之間關(guān)系的理解：要競(jìng)爭(zhēng)，更要合作，合作是競(jìng)爭(zhēng)的前提和基礎(chǔ)。因?yàn)楹献鞑攀翘幚砗脟?guó)家、行業(yè)、企業(yè)關(guān)系之間的最有價(jià)值的那一部分。

　　富有潛力的節(jié)能

　　從哥本哈根到坎昆，低碳經(jīng)濟(jì)如約而至。作為世界主要國(guó)家統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)全球氣候的戰(zhàn)略選擇，加速低碳轉(zhuǎn)型，節(jié)能減排，必然是中國(guó)這個(gè)世界大國(guó)面對(duì)世界要擔(dān)負(fù)起的責(zé)任。

　　2010年，行業(yè)內(nèi)節(jié)能高效的意識(shí)持續(xù)走高。更多的企業(yè)在觀念改進(jìn)與實(shí)際行動(dòng)中并行，以節(jié)能高效為標(biāo)志的新產(chǎn)品、新技術(shù)一時(shí)間紛至沓來(lái)，讓人歡欣鼓舞。在響應(yīng)國(guó)家倡導(dǎo)節(jié)能減排的發(fā)展趨勢(shì)的時(shí)下，縫機(jī)行業(yè)同樣表現(xiàn)出了負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

　　為行業(yè)節(jié)能高效領(lǐng)域進(jìn)行開拓，還有一件為人矚目的大事。在協(xié)會(huì)的積極努力下，9月21日，《國(guó)家科技支撐計(jì)劃“隧道式連續(xù)大型洗滌機(jī)組及高效縫制設(shè)備開發(fā)”重點(diǎn)項(xiàng)目課題申報(bào)指南》公布，正式啟動(dòng)“隧道式連續(xù)大型洗滌機(jī)組及高效縫制設(shè)備開發(fā)”項(xiàng)目計(jì)劃。在國(guó)家層面給予縫制機(jī)械行業(yè)的如此高度關(guān)注，這雖非絕后，但可稱是空前。隨后，行業(yè)電機(jī)發(fā)展座談會(huì)的召開，高效節(jié)能的電機(jī)如何應(yīng)用，讓行業(yè)又添加了新的熱議話題。

　　縱觀去年，國(guó)家對(duì)節(jié)能減排的重視達(dá)到前所未有的程度，淘汰落后產(chǎn)能、嚴(yán)控“兩高”項(xiàng)目，以行政問(wèn)責(zé)的方式加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)管，決心之強(qiáng)、力度之大可見一斑。發(fā)展的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，如不能尊重規(guī)律順勢(shì)而為，盡快對(duì)能夠有效節(jié)約能源資源和環(huán)境保護(hù)的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行掌握，創(chuàng)新升級(jí)難度必然將會(huì)進(jìn)一步增大。

　　還好在2009年，代表高效節(jié)能的機(jī)電一體化產(chǎn)品比重提高到25%，2010年更是達(dá)到50%。步子加大，舉措增多，技術(shù)研發(fā)變強(qiáng)。盡早搭上“節(jié)能”這班轉(zhuǎn)型升級(jí)的快車，搶占有利制高點(diǎn)，對(duì)行業(yè)來(lái)講意義深遠(yuǎn)。讓眾多服企受益，體驗(yàn)高效率、高自動(dòng)化、高節(jié)能設(shè)備的益處，滿足其訴求，是行業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛力所在。

　　當(dāng)然，如何做好與下游服裝行業(yè)在節(jié)能領(lǐng)域的聯(lián)手出拳，遙相呼應(yīng)，勢(shì)必為“中國(guó)制造”提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生積極影響，這也是節(jié)能這張決定行業(yè)轉(zhuǎn)型勝負(fù)的“王牌”更需深挖的潛力。

　　急需關(guān)注的匯率

　　無(wú)疑，中國(guó)是一個(gè)出口依賴度極高的國(guó)家，中國(guó)制造不僅僅背負(fù)著“價(jià)廉物美”的響亮名頭，更承擔(dān)著出口成本以及風(fēng)險(xiǎn)的增加所帶來(lái)的考驗(yàn)。

　　2010年，隨著美聯(lián)儲(chǔ)購(gòu)買美國(guó)長(zhǎng)期國(guó)債這種被稱為“量化寬松”的經(jīng)濟(jì)刺激手段粉墨登場(chǎng)，“注水美元”的不斷跳水，讓人民幣在“被升值”下水漲船高。由此，我行我素的“美國(guó)中心”和“印鈔”效應(yīng)不僅對(duì)外輸出了更多的通脹憂慮，更增加了全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景的不確定性。于是不可避免的，2010年真實(shí)版的貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)悄然隱現(xiàn)。事實(shí)是，美元的節(jié)節(jié)下滑在某種程度上有利于刺激美國(guó)出口、抑制非美國(guó)家對(duì)美出口，這正是美國(guó)希望看到的“再平衡”過(guò)程。

　　回看全年中國(guó)對(duì)外貿(mào)易，總體環(huán)境漸趨好轉(zhuǎn)，出口恢復(fù)了增長(zhǎng)。10月份出口總額達(dá)到1,359億美元，同比增長(zhǎng)近23% ;服裝行業(yè)1-9月出口934.88億同比增長(zhǎng)19.03%;縫機(jī)行業(yè)1-9月出口達(dá)11.4億美元，同比增長(zhǎng)34.23%。但是，人民幣升值、通貨膨脹以及勞動(dòng)力成本上升等問(wèn)題儼然成了中國(guó)出口企業(yè)的“心頭大石”。

　　中國(guó)出口貿(mào)易怎么辦，制造業(yè)出路在哪里，縫制機(jī)械行業(yè)又應(yīng)如何面對(duì)?這不得不要面對(duì)的沉重話題橫亙?cè)谛袠I(yè)眼前，讓人關(guān)注倍增。要看到，無(wú)論是縫機(jī)行業(yè)抑或下游的服裝行業(yè)，高增幅的出口源于金融危機(jī)席卷之后的低基數(shù)，充分認(rèn)識(shí)了這一點(diǎn)，我們還能保持對(duì)出口前景持續(xù)無(wú)條件的樂(lè)觀嗎?

　　牽一發(fā)而動(dòng)全身，當(dāng)匯率產(chǎn)生變化，人民幣不斷“被升值”的前提下，服裝出口承受的巨大壓力必將隨后作用于上游的縫制機(jī)械行業(yè)。同時(shí)，隨著出口產(chǎn)品報(bào)價(jià)的提高，無(wú)形中會(huì)導(dǎo)致國(guó)外買家采購(gòu)行為、采購(gòu)策略的改變。買家或會(huì)將其采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給中國(guó)縫機(jī)供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)縫機(jī)出口產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品附加值以及服務(wù)等方面會(huì)提出更高要求。{page_break}

　　對(duì)于中國(guó)縫機(jī)出口供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，除了降低產(chǎn)品價(jià)格、控制成本以外，在關(guān)注匯率的同時(shí)，是到了將走高端產(chǎn)品路線轉(zhuǎn)變?yōu)樽钪匾某隹诓呗灾坏淖罴褧r(shí)機(jī)了。

　　持續(xù)挑戰(zhàn)的缺工

　　剛見劉易斯拐點(diǎn)的爭(zhēng)論塵囂甚上，又聞對(duì)人口紅利的是否消失爭(zhēng)論不止。在進(jìn)入了虎年之后，似乎招工難的現(xiàn)象，一時(shí)間于長(zhǎng)三角與珠三角的制造業(yè)基地迅速蔓延開來(lái)。缺工不是今年才出現(xiàn)的鮮有之詞，卻在今年表現(xiàn)的尤為搶眼。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)復(fù)蘇，金融海嘯退潮了，缺工現(xiàn)象便逐漸暴露在沙灘上了。

　　上半年，縫機(jī)行業(yè)在產(chǎn)能迅速?gòu)?fù)蘇的同時(shí)，同樣面臨著極嚴(yán)峻的“用工荒”問(wèn)題。現(xiàn)狀是，無(wú)論整機(jī)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)亦或零部件企業(yè)，均已受人員短缺之累。如浙江商貿(mào)企業(yè)，存在用人缺口普遍在70%以上;零部件企業(yè)，產(chǎn)能受用工短缺影響，僅為危機(jī)前的60-70%而已。甚至更多企業(yè)派人遠(yuǎn)赴廣東、福建等服裝產(chǎn)業(yè)集散地挖人，效果差強(qiáng)人意。、

　　不過(guò)“缺工”，卻并非是“工缺”。行業(yè)企業(yè)缺工，一方面在于熟練的技術(shù)工人短缺，“富裕”的勞動(dòng)力無(wú)法滿足企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)與要求;另一方面要深思勞動(dòng)力對(duì)象的結(jié)構(gòu)與觀念的變化。工資低、加班多、工作枯燥、上升空間小，沒(méi)有前途的工作，對(duì)于新一代外來(lái)務(wù)工者們來(lái)說(shuō)，已經(jīng)遭到“拋棄”。在新時(shí)代的發(fā)展之下，這些從鄉(xiāng)村而來(lái)懷揣城市夢(mèng)想的年輕一代，與父輩迥異的便是對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的渴求。

　　透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，及時(shí)認(rèn)清缺工表象后的真面目實(shí)為關(guān)鍵。除了提升工人薪資福利、改善工作環(huán)境等常規(guī)手段外，更需要為常態(tài)化的缺工現(xiàn)象及早進(jìn)行未雨綢繆。

　　值得欣慰的是，在人才培養(yǎng)方面，行業(yè)動(dòng)作已經(jīng)加快，且是成效卓然。由西安標(biāo)準(zhǔn)公司冠名的第二屆技能大賽今年猶勝往年，參賽人數(shù)、地區(qū)、影響力在廣度、深度上都有了明顯提升;校企合作培養(yǎng)高級(jí)人才的力度不斷增強(qiáng)，中捷、興大豪、通宇、凱斯等紛紛攜手高校合作。

　　當(dāng)然，缺工對(duì)行業(yè)發(fā)展并不僅是負(fù)面因素，就在“倒逼”機(jī)制顯露威力，迫使企業(yè)技術(shù)設(shè)備、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，可以說(shuō)機(jī)電一體化大規(guī)模普及的春天終于到來(lái)了。

　　五味雜陳的漲價(jià)

　　發(fā)達(dá)國(guó)家通縮與新興市場(chǎng)國(guó)家通脹同時(shí)并存的市場(chǎng)狀況，是2010年獨(dú)特的景象。在發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)受著通縮煎熬的同時(shí)，通貨膨脹給發(fā)展中國(guó)家造成的不安和恐慌正在蔓延。2010年11月，中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格(CPI)同比上漲5.1%，工業(yè)品出場(chǎng)價(jià)格指數(shù)(PPI)同比上漲6.1%，物價(jià)指標(biāo)已經(jīng)大大超過(guò)預(yù)設(shè)的通脹警戒線。

　　再看大宗商品，棉花、大豆、糖等價(jià)格不斷刷新紀(jì)錄，生鐵、鋼材和有色金屬在內(nèi)的主要原材料受其帶動(dòng)，穩(wěn)中趨漲。漲價(jià)如同被推倒的多米諾骨牌一樣在產(chǎn)業(yè)鏈上下游間迅速傳導(dǎo)，這輪由原材料引發(fā)的價(jià)格變局對(duì)各產(chǎn)業(yè)的影響已經(jīng)顯現(xiàn)。除了終端產(chǎn)品價(jià)格受到波及外，相關(guān)行業(yè)格局也將悄然生變。

　　普通消費(fèi)者在商場(chǎng)感受衣價(jià)飛漲時(shí)，“瘋狂的棉花”一年里“腳登青云梯”讓服企已經(jīng)是欲哭無(wú)淚。當(dāng)服企面對(duì)原材料、勞動(dòng)力成本上漲的多重壓力時(shí)，休戚與共的關(guān)系決定了下游傳導(dǎo)過(guò)來(lái)的漲價(jià)壓力，勢(shì)必要縫機(jī)行業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)承載。下游對(duì)縫機(jī)產(chǎn)品價(jià)格、附加值、服務(wù)水平的苛刻要求，是否原本捉襟見肘的利潤(rùn)空間又將遭到急劇壓縮?

　　漲價(jià)是憂。一年中，行業(yè)企業(yè)發(fā)展始終承受著原材料、勞動(dòng)力成本、管理成本上漲的三柄利劍威脅，而原本議價(jià)能力脆弱，利潤(rùn)低下、粗放式管理、研發(fā)能力偏弱等等的問(wèn)題在漲價(jià)的步步緊逼之下，似乎在逐步放大。

　　漲價(jià)是喜。多年來(lái)，縫機(jī)產(chǎn)品的價(jià)值與價(jià)格的脫鉤始終是讓人費(fèi)解，在慘烈且不按規(guī)矩“出牌”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，高速平縫機(jī)賣不過(guò)衣服，電腦平縫機(jī)賣不過(guò)手機(jī)，普通平縫機(jī)甚至賣不過(guò)自行車，情形讓人五味雜陳。

　　樓梯經(jīng)常響，不見下來(lái)人，過(guò)去低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是真，漲價(jià)遙遙無(wú)期。而此次縫機(jī)產(chǎn)品的真漲，體現(xiàn)了行業(yè)在嚴(yán)峻形勢(shì)下的齊心協(xié)力，也為擺脫高成本、低利潤(rùn)的窘境提供了一次契機(jī)，但能否達(dá)到預(yù)期效果，還待市場(chǎng)加以檢驗(yàn)。

　　也許有人會(huì)感嘆：漲價(jià)可真是把雙刃劍，讓人歡喜讓人憂。

　　頗顯尷尬的缺貨

　　危機(jī)后的行業(yè)反彈在2010年，劃出了一個(gè)極其利落的V字型，與預(yù)期中的慢熱增長(zhǎng)截然相反，似乎一夜之間便從低谷推到了峰頂。然而無(wú)論是零部件、還是整機(jī)，全部瞬間處于供貨緊張的狀態(tài)，讓人始料未及。

　　始料未及的不僅僅是缺貨現(xiàn)狀，更是某些產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)供求關(guān)系的悄然轉(zhuǎn)變。整機(jī)對(duì)零部件的持幣待購(gòu)，一件難求，讓零部件企業(yè)“翻身農(nóng)奴把歌唱”，從看別人臉色到讓別人看臉色，大呼過(guò)癮。而整零關(guān)系從賒賬拿貨到預(yù)付款等貨，這兩極的逆轉(zhuǎn)，充分說(shuō)明了原本正常合作關(guān)系的本末倒置。

　　如果說(shuō)零部件企業(yè)產(chǎn)能的滯后，是導(dǎo)致了行業(yè)此次復(fù)蘇中缺貨現(xiàn)象集中發(fā)生的主要原因，那么一方面可說(shuō)是因?yàn)槿惫で嬷猓硪环矫鎰t是以往非正常合作關(guān)系下，從屬地位養(yǎng)成的猶疑觀望、信心缺失的心態(tài)所致。

　　缺貨的好處在于，被動(dòng)調(diào)整了原本非正常的產(chǎn)業(yè)鏈合作地位，讓如零部件企業(yè)重拾信心，重獲尊敬，理順上下合作關(guān)系，重建游戲規(guī)則;缺貨的意義在于，企業(yè)如何建立安全庫(kù)存。在需求波動(dòng)較大情況下，有能力持續(xù)供應(yīng)，在生產(chǎn)不平衡情況下，保證生產(chǎn)的正常化。

　　然而需要說(shuō)明的是，提高供應(yīng)鏈整合的意識(shí)，使企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性更大，也使供應(yīng)鏈上的企業(yè)快速反應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)的需求，形成更為緊密的組織關(guān)系尤為重要。

　　供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)該明白，在滿足下游客戶的愿望和需求上，他們是合作者而不是對(duì)手，建立信任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息的共享，建立自動(dòng)訂貨/補(bǔ)貨系統(tǒng)，采取標(biāo)準(zhǔn)化的合作流程，實(shí)現(xiàn)共同的利益，達(dá)到雙贏。從而避免因信息的缺失和不準(zhǔn)確性而產(chǎn)生的“牛鞭效應(yīng)”。

　　假如缺貨能夠讓越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)的含義不再是以往公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)或品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，那么，2010的缺貨就應(yīng)是沒(méi)有“白缺”。

　　屢禁不止的侵權(quán)

　　假冒偽劣、商標(biāo)專利侵權(quán)就像行業(yè)久治不愈的頑疾，困擾多年，為行業(yè)深惡痛絕，而以身試法者始終屢禁不止。

　　2月，臺(tái)州椒江區(qū)人民法院審結(jié)了一起假冒他人注冊(cè)商標(biāo)案，被告葉某因假冒注冊(cè)商標(biāo)而獲罪，判處有期徒刑3年，并處罰金人民幣二十萬(wàn)元，成為行業(yè)內(nèi)無(wú)所忌憚進(jìn)行侵權(quán)“栽”的最狠的典型。4月，行業(yè)內(nèi)頗具維權(quán)意識(shí)的興大豪也將維權(quán)進(jìn)行到底，將假冒其電控產(chǎn)品，冒用其商標(biāo)的李某送上了審判席。

　　試法者之所以一而再，再而三的鋌而走險(xiǎn)正因?qū)覈L甜頭，大有賺頭;被侵權(quán)企業(yè)深受其卻鮮有舉措，皆因維權(quán)意識(shí)的淡薄，維權(quán)之路的艱辛。

　　多少年來(lái)，“中國(guó)制造”始從簡(jiǎn)單出口加工起步，壯大于世界品牌的貼牌代工，整體制造能力與強(qiáng)大模仿能力毋庸置疑。但產(chǎn)量和占有率日益增長(zhǎng)的“中國(guó)制造”卻在國(guó)際市場(chǎng)上屢遭“專利門”事件，國(guó)貨整體形象毀譽(yù)不一。“制造”何時(shí)才能變成“創(chuàng)造”?走一條創(chuàng)新型的可持續(xù)發(fā)展之路，是行業(yè)人抉擇前途必然要思慮的問(wèn)題。

　　顯然，違法復(fù)制與100%的拷貝，無(wú)法承載這樣的責(zé)任與使命，那些眼前利益的崇尚者，也將是飲鴆止渴的承受者。{page_break}

　　參與全球化的競(jìng)爭(zhēng)，暫時(shí)成為不了規(guī)則的制定者，就要懂得遵守、熟悉、掌握、利用規(guī)則。如今，已具備一些國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，并不是處在“遵不遵守規(guī)則”的猶豫中，而是處在“怎樣遵守規(guī)則”的困惑中。對(duì)規(guī)則的不熟悉，一些企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)面前發(fā)怵，在外國(guó)企業(yè)提出侵權(quán)指控時(shí)應(yīng)對(duì)無(wú)章，損失巨大。前覆當(dāng)以后戒。

　　10月21日，隨著廣東省高級(jí)人民法院的終審判決書的下發(fā)，中山市天虹電機(jī)制造有限公司與中山市小欖鎮(zhèn)華朗電機(jī)制造有限公司的專利侵權(quán)案終于以天虹公司的勝訴而告終。這場(chǎng)歷時(shí)一年多的專利維權(quán)案也為2010年的縫制機(jī)械行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域加以定論：侵權(quán)者必自食惡果。

　　回首2010，作為經(jīng)濟(jì)歷史的一段鏡像，過(guò)去一年呈現(xiàn)在人們眼前的經(jīng)濟(jì)生態(tài)已經(jīng)擺脫衰退而逐步回暖，人類為抗御金融危機(jī)所施展的金融與經(jīng)濟(jì)改革并沒(méi)有輟止，創(chuàng)新還在延續(xù);而作為縫制機(jī)械行業(yè)發(fā)展歷史中不平凡的一年，年度關(guān)鍵詞力求歸納出行業(yè)一年發(fā)展中濃墨重彩的幾筆，雖然問(wèn)題依然存在，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻，但行業(yè)企業(yè)于復(fù)蘇中的努力、探索讓人欣慰與振奮，在即將開始新的一年之時(shí)，我們有理由說(shuō)，2010年的縫制機(jī)械行業(yè)發(fā)展之路值得懷念。