從卡帕彪馬的轉型來看酷運動的發展

　　隨著社會消費中，尤其是男士的消費中所占額度呈直線性上升，各類體育用品品牌也如雨后春筍般發展起來。但是有市場的地方就有競爭，運動品牌數量繁多，產品質檢良莠不齊，不僅給消費者選擇上帶來了一定的困難，對于運動品牌自身來說，如果在激烈的競爭中彰顯自己并生存發展下去，也是一道不小的難題。

　　如今的中國運動品牌市場，已經形成了本土品牌和國外品牌分庭抗禮的局面，就國外品牌來說，耐克和阿迪達斯占據了很大一部分市場份額，以至于其他國外品牌不得不思變求新來發展自己的銷售領域。以卡帕為例，這個來自意大利的品牌在近幾年知名度突飛猛進，而就在幾年前，Kappa以意大利產品為主導，其品牌推廣思路延續意大利市場的發展模式，專業性上仍比拼不過Adidas和Nike。直到幾年前一個全球性的Kappa會議，他們發現了Kappa的“生活方式”系列，然后決定推行運動、時尚風格的服裝。來自韓國的服裝設計師使用大膽、夸張的顏色搭配和醒目的標識，從TV、運動贊助商退出，開始轉型用流行服飾品牌的推廣方式，通過贊助主持人和運動明星，走純粹流行時尚的推廣路線，人們終于看到Kappa的廣闊市場空間。

　　另一個求新思變的國外品牌，非彪馬莫屬，這個與阿迪達斯出生在同一小鎮的運動品牌，由于銷售模式陳舊，產品形式單一，幾乎被同城的阿迪達斯擠垮，好在其領導人為這個輝煌的“運動鞋”找到了“時尚”的新出路。當其他運動鞋品牌努力針對各類運動，繼續開發愈來愈專業的運動鞋款時，“彪馬”卻已經在時尚設計與生活用鞋方面，投入新的設計，并重新崛起，躋身世界運動品牌三甲。

　　卡帕和彪馬的成功可謂是在設計上推陳出新，在運動品牌的銷售理念上來說，卡帕和彪馬也在積極求新，在幾乎所有的運動品牌都在瘋狂開門店的時候，他們將眼光瞄準了尚屬發育期的網購市場，進駐中國第一家專業網絡正品運動城——酷運動。中國的網民有3億甚至更多，網絡消費的發展勢頭不可忽視，而酷運動是以其專業性和良好的口碑在消費者心目中樹立了中國最大專業網絡正品運動城的形象。各大運動品牌的入駐，正是他們從傳統門店銷售模式向門店、網絡消費雙模式的轉變。而對于酷運動來說，良好的口碑、巨大的網購潛力也獲得了各大運動品牌的青睞。因為專業才能做的更好，隨著酷運動的規模不斷擴大，將為體育愛好者提供更多高性價比的時尚運動產品，并努力打造一流的網上購物體驗和貼心的售后服務，讓廣大消費者最終獲益。