紡織行業進入調整期 企業仍面臨多重壓力

　　海關總署近日公布數據顯示，2011年1-2月份我國紡織品行業將面臨“強者恒強，弱者淘汰”的洗牌。

　　調整初見成效

　　2010年，為應對國際金融危機沖擊以來我國經濟運行態勢的新變化，國家相應地對宏觀調控政策進行了調整。在擴大內需，轉變經濟發展方式，化解城鄉二元結構方面，國家采取了多項措施。

　　2010年是紡織行業發展史上極不平凡的一年,面對國內外環境的復雜變化和競爭加劇,給行業運行和發展帶來重大考驗，人民幣持續升值,進一步降低了紡織品出口利潤,同時國內市場需求沒有明顯回升,行業經歷的原材料,能源以及勞動力成本上漲的巨大壓力以及嚴格的環境約束都是空前的,上述因素都對經營帶來嚴峻的挑戰。

　　繼大股東如意集團和韓國三星物產(香港)共同投資20億元的新疆石河子“如意紡”產業化項目后不久，山東如意有意接手石河子國有資產經營(集團)有限公司在新疆產權交易所掛牌部分毛紡設備，房屋，無形資產(土地)和新疆金天陽紡織有限公司部分固定資產。山東如意發布公告稱,為擴大公司的產能,提高盈利能力,公司計劃參與競價購買上述兩項資產，山東如意表示,購買上述資產的主要目的還是看重了當地的原材料,人力和優惠政策優勢,在原有毛紡業務基礎上,也是打造以“如意紡”技術為核心紐帶的高端紡織業務產業鏈及產業集群的發展戰略需要。該資產摘牌后,即可投入生產,只需投入相應配套流動資金即可啟動。根據此次收購資產的性能特點,生產中檔次的產品,設計產能為年產精紡呢絨240萬米,月度產能為20萬米,依據產能測算,年可實現銷售收入12000萬元,由于成本低,公司沒有債務和人員負擔,按照10%的利潤率計算,年可實現利潤1200萬元,有可能享受“兩免三減半”所得稅和其他稅收政策。

　　面對眾多因素對紡織行業產生的不利影響,山東如意公司在董事會的正確決策和領導下,堅持“高端定位,精品戰略”的總體發展戰略和“高技術含量,高質量,高附加值”的經營理念,積極調整產品結構,提升市場份額。2010年公司為保證新上項目達產,同時公司后整理工序設備搬遷至如意工業園區,并對工藝設備進行優化布局,以“如意紡”技術為先導,實施產業化,開發系列化的“如意紡”產品,向國內外市場推出了高品位的奢華面料,極大提高了公司的產品檔次,提升了公司知名度和產品附加值,彌補了由于后整理工序搬遷停工造成的損失。

　　2010年實現營業收入51,042.44萬元,同比增加3.35%;實現營業利潤5,438.77萬元,同比增長0.87%;實現利潤總額5,553.60萬元,同比減少6.13%;實現凈利潤4,490.56萬元,同比減少8.73%。

　　黑牡丹(集團)股份有限公司位于江蘇省常州市，紡織服裝是黑牡丹的基礎產業。目前公司已形成了從紡紗、染色、織造、整理、服裝一條龍配套的生產體系，具備年產牛仔布6000萬米，牛仔服裝800萬件(套)，紡紗20000噸生產能力。“黑牡丹”商標榮獲中國馳名商標稱號、“黑牡丹”牌牛仔布已被評為中國名牌產品，并被國家質量監督檢驗檢疫總局批準為國內牛仔布行業第一個出口免驗商品，遠銷至美國、日本、俄羅斯、香港、澳大利亞等50多個國家和地區。公司紡織業務產業鏈完整，涵蓋牛仔布、色織布及服裝等完整產業鏈。黑牡丹(集團)股份有限公司產品門類齊全，也是目前國內少數可掛“萊卡”標志的牛仔面料生產企業之一。公司90%以上的產品已遠銷至美國、日本、俄羅斯、香港、澳大利亞等50多個國家和地區，被外商譽為中國牛仔布第一品牌。

　　黑牡丹(集團)股份有限公司積極參與公益事業，為江蘇省第十七屆省運會提供支持;出資設立關愛慈善基金，為企業困難職工、優秀在校大中專生、優秀員工子女等群體提供關愛扶持的通道。從紡織服裝業務來看，2011年是“十二五”規劃的開局之年,產業結構升級、落后產能淘汰、產業轉移將成為紡織服裝行業發展的主導趨勢。面對不斷上漲的原材料和人力成本,品牌服裝通過傳遞品牌價值和提供增值服務以提升價格、轉嫁成本。品牌企業有助于推動產業集群實現價值環節和技術層次上的升級，所以未來的服裝市場將是新興品牌不斷加入競爭、優秀品牌做大做強、弱勢品牌退出市場或被并購的發展趨勢。2011年公司除優化采購流程，改善客戶結構外，將繼續大力實施品牌戰略，實現從利潤低的產業鏈低端向利潤高的終端轉型，打造自主品牌，努力加快紡織服裝業務的升級。2010年，公司實現營業收入270,090.81萬元，同比增加12.75%;實現凈利潤39,393.86萬元，同比增加8.06%。