公司服裝品牌發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

　　——雅戈爾出售新馬服裝股份受質(zhì)疑

　　在資本市場暢游的雅戈爾日前又有了新的動作。公司于本月21日發(fā)布公告稱，雅戈爾集團(tuán)將轉(zhuǎn)讓子公司新馬服裝的全部股份。這引來不少投資者的質(zhì)疑聲，對此，雅戈爾集團(tuán)董事長李如成昨天接受采訪時表示，這是公司加快服裝品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟。

　　新馬服裝曾在業(yè)界有一定名氣。2008年，雅戈爾以1.2億美元的凈資產(chǎn)價格完成了對國際男裝企業(yè)新馬集團(tuán)的收購，是當(dāng)時國內(nèi)紡織服裝行業(yè)最大的海外并購案。根據(jù)資料顯示，新馬服裝業(yè)務(wù)包括美國世界著名品牌“POLO”在內(nèi)的20多個品牌的OEM業(yè)務(wù)。

　　然而雅戈爾購得新馬服裝之后，該子公司連年虧損。據(jù)了解，剛剛過去的2010年，新馬服裝凈虧2071萬元。但是從今年開始，這家服裝企業(yè)開始扭虧為盈，今年1至5月凈賺了1376萬元。

　　近日，雅戈爾公司證券部相關(guān)人員表示，將利潤貢獻(xiàn)小、毛利率低的新馬服裝OEM業(yè)務(wù)出售，更有利于雅戈爾集中資源和精力做好品牌服裝產(chǎn)業(yè);雅戈爾近幾年通過推出品牌戰(zhàn)略、完善和加強(qiáng)渠道建設(shè)、物流建設(shè)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品系列，不斷提高品牌服裝的毛利率。2010年，雅戈爾國內(nèi)服裝毛利率達(dá)63%，和很多國際一線品牌不相上下;雅戈爾服裝板塊目前的利潤主要來自品牌服裝的貢獻(xiàn)，新馬業(yè)務(wù)的利潤影響不到2%，而且這塊業(yè)務(wù)并不具備持續(xù)贏利能力和發(fā)展空間。因此此次出售利于公司品牌服裝“由生產(chǎn)經(jīng)營型向品牌運營型轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　雅戈爾集團(tuán)董事長李如成昨天表示：雅戈爾在考慮更高層次的產(chǎn)業(yè)升級，要從技術(shù)密集型向藝術(shù)創(chuàng)意型企業(yè)轉(zhuǎn)身，把雅戈爾從服裝工廠打造為“創(chuàng)意創(chuàng)造的文化藝術(shù)世界”。

　　“鑒于此，我們加快了服裝的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，旗下MAYOR、YOUNGOR、GY、漢麻世家、CEO和Hart Schaffner Marx六大品牌進(jìn)一步向縱深化發(fā)展，并完成了銷售渠道的重新布局。雅戈爾將逐步減少毛利率低、占用資源多的OEM外銷份額，公司品牌服裝資產(chǎn)將進(jìn)一步優(yōu)化，服裝的邊際效益將進(jìn)一步凸顯。”李如成對未來的發(fā)展信心滿滿。