漢帛總經理嘆招工難 紡織企業西移后水土不服

　　在勞動效率較高，轉移地勞動者的勞動效率與東部工人有一定距離。

　　以“騰籠換鳥”為主要特征的產業轉移意味著原來的“小鳥”將在新處安家，但正如人一樣，水土不服很可能是大部分企業將要面臨的挑戰，對紡織企業來講更是如此。

　　勞動力充足卻招不到人

　　北京銅牛股份有限公司在甘肅會寧設廠的初衷之一正是為了解決勞力短缺的問題，但令副總經理谷德昭沒想到的是，缺工問題依然沒有好轉。

　　同其他發達地區的企業一樣，銅牛在近幾年也遭遇到了招工難的困境，員工流動性大，非常不穩定。盡管企業的管理方法民主，文化氛圍和福利待遇都不錯，但還是留不住人。“公司曾找員工了解情況，想找出他們沒有做長期打算的原因，甚至跑到員工的老家進行調研。”經過調查，谷德昭發現，當代員工的觀念與上世紀90年代初一批人的觀念已截然不同，他們對生活品質的追求發生變化。另外，由于外出務工會耽誤子女的教育和老人的贍養，因此很多人都選擇“離土不離鄉”，在老家周邊地區打工。

　　但就在家門口招工，銅牛依然沒有招到合適的工人。

　　甘肅會寧是與湖北黃岡齊名的高考教育大戶，當地非常重視教育。“那里的孩子走出去只有一條路——高考，否則就祖祖輩輩受窮。”谷德昭說。這就造成外邊的人想進來，里面的人想出去的“圍城效應”。但即使外邊的人不斷進來，很大一部分人也改了行，不做紡織行業了。

　　雖然中西部的勞力眾多，但谷德昭感到，與東部產業工人接受過良好的培訓相比，這里的勞動力大部分是農民，產業勞動技能素質參差不齊；另外，重壓之下，東部工人的勞動效率較高，轉移地勞動力的積極性卻并不高漲。

　　這一點，漢帛(中國)有限公司社會責任部經理林秉賢深有體會：“我們發完工資以后，一些員工可能會去玩幾天再回來上班，或者有的可能今天只要能掙50元錢就可以了，沒有更多的計劃。”

　　漢帛(中國)在河南駐馬店建了一座廠，但過去之后林秉賢發現在河南招工并沒有想象得容易。“雖說是一個人口大縣，農業大縣，但適齡的工人都想去沿海地區，只有在麥收的時候回來，當地留下的更多是一些剛畢業的學生，或者是年齡稍微大一點的。”春節后，漢帛(中國)共在當地招到500個工人，這剛剛達到公司原本招人計劃的1/3。“對于銅牛來講，現在面臨的一個最大問題就是怎么把農民改造成產業工人。”谷德昭說。

　　為此，銅牛在廠房基建過程當中已經開始對員工進行培訓。“當地政府也非常支持，拿出一部分錢幫我們做培訓，并利用當地職校給我們做培訓，在招工方面也給予很大支持。我們一天就招了600多人。”此外，銅牛選拔了100名員工到北京總部進行培訓，讓他們感受企業文化，學習企業的管理方法和勞動技術。

　　林秉賢坦陳，招工用工還需要一個循序漸進的過程。