電商市場(chǎng)精細(xì)化趨勢(shì)顯露

　　經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，中國(guó)服裝業(yè)開(kāi)始迎來(lái)市場(chǎng)細(xì)分時(shí)代，服裝電子商務(wù)領(lǐng)域雖然只有幾年的成長(zhǎng)歷史，卻也緊跟其后開(kāi)始展露行業(yè)細(xì)分苗頭，每一個(gè)細(xì)分出來(lái)的市場(chǎng)都蘊(yùn)含著巨大的潛力和利潤(rùn)空間。

　　同一細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者，他們對(duì)某種產(chǎn)品都有著極為相似的需求。這就要求細(xì)分市場(chǎng)的需求是以現(xiàn)實(shí)的或潛在的方式存在，而不是毫無(wú)根據(jù)、天馬行空的杜撰。對(duì)于服裝電子商務(wù)領(lǐng)域亦是如此，其細(xì)分市場(chǎng)雖不可以杜撰，卻可以創(chuàng)造，這種創(chuàng)造依賴(lài)的是消費(fèi)者需求的先知先覺(jué)。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的消費(fèi)者經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，消費(fèi)觀念、對(duì)市場(chǎng)的選擇和需求的日漸成熟，逐漸顯露出對(duì)幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的“偏愛(ài)”。

　　奢侈品牌為觸網(wǎng)放低身價(jià)

　　根據(jù)中國(guó)社科院等發(fā)布的2010年《商業(yè)藍(lán)皮書(shū)》，2010年中國(guó)奢侈品消費(fèi)總額為94億美元，首次超越美國(guó)，消費(fèi)額僅次于日本。中國(guó)品牌戰(zhàn)略協(xié)會(huì)最新研究報(bào)告顯示，目前中國(guó)有能力購(gòu)買(mǎi)國(guó)際名牌的消費(fèi)人群達(dá)到總?cè)丝诘?3%，2010年達(dá)到2.5億人。這樣的背景趨勢(shì)下，自2010年底開(kāi)始，國(guó)際奢侈品大牌紛紛在中國(guó)試水網(wǎng)上銷(xiāo)售。

　　2010年11月26日，全球最大的奢侈品牌之一阿瑪尼，其掌門(mén)人Giorgio Armani在時(shí)尚之都意大利米蘭宣布，該品牌的中國(guó)網(wǎng)上商店以域名emporioarmani.cn正式營(yíng)業(yè)。GiorgioArmani在一份聲明中表示，“鑒于網(wǎng)上消費(fèi)大行其道以及中國(guó)市場(chǎng)的日趨重要，我決定在中國(guó)開(kāi)設(shè)一間EmporioArmani網(wǎng)店，我們?cè)谥袊?guó)擁有數(shù)量眾多的消費(fèi)者，他們肯定會(huì)喜歡這種購(gòu)物方式”。

　　美國(guó)、英國(guó)、意大利等歐美國(guó)家很多奢侈品購(gòu)物網(wǎng)站也都看準(zhǔn)了中國(guó)這個(gè)高端消費(fèi)的龐大市場(chǎng)，集合了歐美中國(guó)頂尖品牌，包括LV、古奇、普拉達(dá)、芬迪、阿瑪尼等頂尖品牌，涉及男女裝、鞋子、手提包、內(nèi)衣、配飾等綜合時(shí)尚百貨類(lèi)網(wǎng)站，紛紛接受中國(guó)用戶訂購(gòu)。

　　《2010中國(guó)奢侈品報(bào)告》顯示，半數(shù)受訪者愿意在線購(gòu)買(mǎi)奢侈品，中國(guó)奢侈品網(wǎng)上消費(fèi)的巨大潛力無(wú)不讓品牌商“眼紅”。因此，依托更加重視用戶體驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)B2C或許更能解決品牌商們的難題。

　　事實(shí)上，中國(guó)奢侈品網(wǎng)站數(shù)量相對(duì)較少，但發(fā)展勢(shì)頭卻如日中天，在秀團(tuán)網(wǎng)、第五大道、樂(lè)士網(wǎng)、尚品網(wǎng)、佳品網(wǎng)、唯品會(huì)、魅力惠、聚尚網(wǎng)、呼哈網(wǎng)等時(shí)尚網(wǎng)上商城大舉上線的同時(shí)，京東商城等綜合類(lèi)網(wǎng)站也紛紛開(kāi)設(shè)奢侈品頻道，凡客V+也號(hào)稱(chēng)年底試水奢侈品銷(xiāo)售。幾乎所有的奢侈品品牌都熱衷于開(kāi)拓電子商務(wù)市場(chǎng)。逐漸聚攏人氣，贏得消費(fèi)者。

　　奢侈品走上電子商務(wù)平臺(tái)也已蔚然成風(fēng)，眾多奢侈品企業(yè)紛紛搶灘在線奢侈品市場(chǎng)。不過(guò)，這些奢侈品一旦和“折扣”、“團(tuán)購(gòu)”這樣廉價(jià)的字樣搭上關(guān)系，其量只能算是昂貴的高端產(chǎn)品。把國(guó)際高端時(shí)尚產(chǎn)品帶入了原本貼上“低價(jià)”標(biāo)簽的電子商務(wù)市場(chǎng)，迎合了電子商務(wù)市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分化，商品客群定位越來(lái)越精準(zhǔn)的趨勢(shì)。頁(yè)面上昂貴的大牌能不能讓消費(fèi)者買(mǎi)賬，現(xiàn)在還言之過(guò)早。縱然國(guó)內(nèi)奢侈品團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站百花齊放，但是還未出現(xiàn)一家獨(dú)大的現(xiàn)象。在全球第二大奢侈品消費(fèi)國(guó)的盤(pán)子里，網(wǎng)站群雄逐鹿正處于戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。

　　設(shè)計(jì)師品牌不甘寂寞

　　隨著中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷壯大，消費(fèi)市場(chǎng)的不斷完善和發(fā)展，以及消費(fèi)者對(duì)服裝的認(rèn)識(shí)、消費(fèi)理念等不斷轉(zhuǎn)變、成熟，越來(lái)越多的設(shè)計(jì)師品牌正在走入人們的視線。

　　無(wú)論是阿卡、裂帛、后構(gòu)想等這些已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師品牌市場(chǎng)中穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)一席之地的“草根設(shè)計(jì)品牌”成員，還是前一陣淘寶推出的一家被稱(chēng)為設(shè)計(jì)師平臺(tái)的D2C旗艦店，匯集國(guó)內(nèi)頂尖設(shè)計(jì)師于此，通過(guò)設(shè)計(jì)稿+模特T臺(tái)秀的方式進(jìn)行的新品團(tuán)購(gòu)預(yù)售。種種現(xiàn)象正在向我們表明，當(dāng)消費(fèi)者的胃口不僅只限于商品本身，而是希望通過(guò)商品追求一種除了實(shí)用性以外的東西，在心理、精神上的寄托和釋放時(shí)，設(shè)計(jì)師品牌正在漸漸從服裝網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大市場(chǎng)中細(xì)分出來(lái)，滿足消費(fèi)者更高層次的需求。

　　“七格格TOP潮店”是淘寶公認(rèn)最火的女裝店之一，每次要上新款的時(shí)候，七格格首先會(huì)將新款設(shè)計(jì)圖上傳到店鋪上。讓網(wǎng)友們投票評(píng)選，并在QQ群中討論，最終選出大家普遍喜歡的款式進(jìn)行修改，然后上傳到網(wǎng)站，反復(fù)幾個(gè)回合，最后上架、生產(chǎn)。這完全顛覆了設(shè)計(jì)師引領(lǐng)時(shí)尚潮流的傳統(tǒng)模式，設(shè)計(jì)師關(guān)起門(mén)來(lái)，通過(guò)捕捉流行元素和自身靈感，決定下一個(gè)季度的款式設(shè)計(jì)，而采用讓消費(fèi)者決定款式和時(shí)尚的走向。而這樣的模式也只有在互聯(lián)網(wǎng)上才能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　此外，設(shè)計(jì)師品牌在網(wǎng)絡(luò)中大行其道，不僅僅滿足了為了滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)也給設(shè)計(jì)師們提供了一個(gè)開(kāi)拓市場(chǎng)的出口。“對(duì)于一些剛剛起步的設(shè)計(jì)師而言，線下開(kāi)店的費(fèi)用實(shí)在太昂貴，很少有人可以支撐。而網(wǎng)絡(luò)正好給了他們一個(gè)機(jī)會(huì)，大大降低了成本，并且打破了地域局限，提供了一個(gè)面向全國(guó)消費(fèi)者的平臺(tái)。”樂(lè)淘網(wǎng)CEO陳虎在接受記者采訪時(shí)表示。

　　一些二線時(shí)裝設(shè)計(jì)師缺乏銷(xiāo)售平臺(tái)。做設(shè)計(jì)，需要工作室、小作坊，要資金每件衣服自己設(shè)計(jì)、縫制，時(shí)間、精力、成本上都不是批量生產(chǎn)的服裝能比的。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)多元化了服裝品類(lèi)，自己的市場(chǎng)卻小了。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就如一個(gè)經(jīng)紀(jì)公司，幫設(shè)計(jì)師包裝、推廣。

　　平民T恤大受追捧

　　T恤作為最簡(jiǎn)單的服裝品類(lèi)之一，如今深得消費(fèi)者追捧，這種“上得T臺(tái)，下得市井”的服裝本身就代表著一種象征自由、獨(dú)立的文化。任何的觀點(diǎn)或主張都可以在一件小小的T恤之上得到最直接而搶眼的表達(dá)。這種T恤文化所體現(xiàn)的精神正好和追求個(gè)性、崇尚自我的網(wǎng)絡(luò)文化相吻合，在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的發(fā)展中如魚(yú)得水，與網(wǎng)民所認(rèn)同消費(fèi)精神“一拍即合”。{page_break}

　　低廉的價(jià)格，隨心所欲的圖案設(shè)計(jì)，百搭的款式，都讓T恤衫似乎沒(méi)有不脫穎而出的理由，這點(diǎn)從凡客誠(chéng)品的銷(xiāo)售量中就能窺見(jiàn)一斑。成立4年時(shí)間里，2010年銷(xiāo)售額20億元，到2011年有望賣(mài)出1億件服裝?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的便于搜索、海量空間展示的優(yōu)勢(shì)，更是讓凡客誠(chéng)品有信心計(jì)劃以1500款個(gè)性圖案的設(shè)計(jì)、不變的29元價(jià)格，實(shí)現(xiàn)三倍的銷(xiāo)量，坐穩(wěn)快時(shí)尚T恤市場(chǎng)頭把交椅。而這種海量設(shè)計(jì)和快速供應(yīng)鏈反應(yīng)都是傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法消受的。

　　一時(shí)間，T恤大戰(zhàn)燒到互聯(lián)網(wǎng)上，而陳年樹(shù)立的29元一件的低價(jià)大旗，讓硝煙燃得更為濃郁。各家B2C企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)在所難免。在各品牌服裝一片漲聲中，網(wǎng)絡(luò)快時(shí)尚攜低價(jià)、海量?jī)?yōu)勢(shì)欲將今夏T恤市場(chǎng)拖入混戰(zhàn)格局。經(jīng)過(guò)去年凡客體和地面廣告的狂轟亂炸后，其他品牌也開(kāi)始按耐不住，直面迎戰(zhàn)。美特斯邦威的網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)供款T恤中，不僅有原創(chuàng)的個(gè)性化圖案，59元的價(jià)格也更趨網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)品牌夢(mèng)芭莎今年主推的圓領(lǐng)字母T恤僅19元，宣傳口號(hào)“打造街頭時(shí)尚達(dá)人”也與凡客誠(chéng)品的平民時(shí)尚如出一轍。

　　日前，麥考林曾宣布推出29元T恤，與此前凡客29元的T恤定價(jià)類(lèi)似，涵蓋長(zhǎng)款、短款、低領(lǐng)、收腰等款式，其T恤圖案包括卡通、條紋、歐美風(fēng)等風(fēng)格。

　　除此之外，麥考林還計(jì)劃推出多款“29元”、“39元”基本款T恤，這些基本款只有顏色的差別，款式完全相同。而凡客T恤大多是基本款，只是顏色不同，T恤上印花的圖案不同。各家公司推出的低價(jià)位T恤已然成功地引爆了網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者們的眼球，T恤市場(chǎng)則被這場(chǎng)T恤熱潮烘烤得炙熱難耐。