中國服裝業面臨的尷尬之境

　　中小企業特別是小型、微型企業的狀況，可能比2008年金融危機時更艱難。

　　目前，從金融危機中挺過來的中國服裝業正面臨著極端尷尬的處境——在國內外競爭日益激烈的情況下，人民幣升值、民工荒、原材料上漲等壓力正一步步蠶食著這個行業的利潤。

　　大企業憑借自身優勢可能會規避市場波動造成的影響，但那些規模小一些的企業，就要每一次都隨之陣痛。

　　綜合成本上升 

　　黃姑鎮，是浙江平湖服裝業最集中的一個鎮，有300多家服裝加工廠，在2011年上半年大多數時間里，包括黃姑鎮在內的整個平湖服裝產業掉進了虧損的冰窖中。

　　“工人的工資最高時達到170-180元/天，上漲了20-30%，工資漲上去就下不來了，客戶給的加工費卻沒漲上去，現在除掉工人的工資、水電費、水費，基本賺不到錢。”雅依達制衣廠負責人表示。

　　2001年就開了服裝廠的顧建平對此感慨道，2003-2004年，工人最高工資大約是1.7萬元/年，那時候這個數字看上去已高得不得了，而現在3.5萬元的年薪都不算高。目前，平湖服裝業工人的平均年薪在3萬元左右。

　　“工人越來越難找，好不容易找到的工人流失率也高。”廣東東莞泰富制衣公司的高管鄒先生說，現在已經不是錢的問題，80后的年輕人根本就不愿意到流水線工作。

　　在平湖雅依達制衣廠上下兩層的車間里，一樓只有10個左右的工人在干活，車間顯得空蕩蕩，其中有五個頭發花白的老太太正在縫衣扣，年紀最大的一個老太太已經70歲。

　　今年前5個月，平湖整個服裝業累計虧損2177萬元，直至6月份才有所變化。今年6月份，平湖統計局的數據顯示，上半年規模以上服裝業實現利潤1085萬元，扭虧為盈。按照今年上半年平湖服裝行業60.66億元的產值計算，1085萬元的利潤占比為0.18%。

　　綜合成本的大幅上漲，讓平湖服裝代工廠的利潤幾乎被吞噬殆盡。

　　同樣，在深圳羅湖區一個以加工生產出口服裝聞名的地區坳下村，已經很難聽到工廠開工時電動縫紉機隆隆的機器聲。

　　當地一個從事服裝加工的企業老板劉全德告訴記者，現在只有為數不多的工廠在進行一些零星生產，原來一直大規模加工的景象，從去年開始就逐漸沒有了，今年的情況則是更加嚴峻，很多服裝加工企業已經悄然倒閉，剩下的大多數也已經屬于茍延殘喘的地步。

　　上述情形不只在坳下村，深圳其他一些服裝加工企業集中的區域，很多企業同樣面臨類似的情況。

　　在布吉吉華工業區，一家一直專做外貿貼牌的企業王老板在空蕩蕩的車間告訴記者，由于人民幣的持續升值，工廠基本上處于完全不敢接單的狀態。

　　他指著車間內數百臺處于閑置狀態的電動縫紉機對記者說，正常情況下原來一年的服裝加工量最多時達到數十萬件，目前則是，從年初到現在全部產量不足5000件；原來近千工人，現在只剩下幾十個，即便這樣，每月的開工時間也不到10天。 {page_break}

　　不光是中小型加工企業遭遇發展困境，一些大型外貿加工型企業也面臨同樣的問題。

　　“今年的服裝行業，面臨的出口形勢可能是近30年來最嚴峻的一年。”穎祺實業行政總裁曾天仁表示，現在加工企業的日子太難熬了。

　　作為香港茂榮集團設在內地的總部，穎祺實業是東莞最大的毛紡織企業之一，擁有設在廣西、貴州、四川等省區的近10家分廠。全世界前五名的服裝采購供應商，其中三家在穎祺實業采購，代工生產的最高峰產值高達16—20億元，工人多達數萬人。

　　“2008年我們面臨的窘況是沒有訂單，屬于外部原因。而這次的情況是反過來了。訂單是有，但是制造成本太高，價格上不去，有單不能接。”曾天仁表示。

　　他表示，在目前的這種情況下，穎祺也不得不減產應對，現在已經減產10%左右。據他介紹，2011年，穎祺實業的主要目標并不是盈利，“老板給我們的策略是可以略微虧本。”

　　官方的動作似乎也在印證這些判斷。5月4日，工信部發布通知，要求各省區市主管部門開展中小企業融資情況調查。此次調查，涉及中小企業資金缺口、民間借貸實際利率、因資金鏈斷裂而倒閉的中小企業戶數等16項內容。

　　與此同時，中小企業困境已引起全國工商聯的高度關注，他們耗時兩個多月對廣東、浙江、江蘇等16個省進行系統調研。其結果被媒體描述為“中小企業特別是小型、微型企業的狀況，可能比2008年金融危機時更為艱難”。

　　不確定因素在增加 

　　在媒體大肆報道“溫州、東莞、深圳等中國服裝產業集群地出現中小企業‘倒閉潮’”的同時，溫州、東莞、深圳等地政府負責人卻表示，現在“倒閉潮”并沒有真正出現。

　　各地一季度或1-4月份規模以上工業經濟數據也顯示，盡管存在幾乎所有生產要素全線上漲的情形，但很多地方均出現利潤增幅大于銷售額增長的情況。

　　中小企業“倒閉潮”到底有沒有出現？如果沒出現，為什么在行業內中小企業會“人心惶惶”？

　　有關人士表示，規模以上企業的判定標準現在已經從主營收入500萬提到2000萬，而這些企業大多是大型民營企業、上市公司等，并不缺錢。獲得資源的渠道和成本較低，所以并沒有日子難過的感覺。“規上”企業的好日子掩蓋了中小企業特別是小型、微小企業的困境。

　　同時，與2008年金融危機不同，現在的景況類似于股市的陰跌。全球金融危機就像暴風雨，既然是暴風驟雨，就會有停下來的時候，所以大家心里有底。

　　但今年沿海地區中小企業特別是小型、微型企業的嚴峻生存狀況，更多的是經濟體自身的原因，是經濟運行過程中戰略性、結構性矛盾積累到一定程度的集中爆發。而今年以來，未能得到有效遏制的通脹形勢，成為籠罩宏觀經濟的陰云。陰雨綿綿的氣候比暴風雨更容易讓人失去信心，特別是嚴厲的房地產調控和越來越緊的銀根，加劇了悲觀預期。當媒體傳出“現在比2008年更艱難”的說法時，質疑者少，共鳴者多，因為很多人“感覺”確實如此。

　　另外，調查顯示，很多服裝企業涉足了房地產、礦產、股市等領域。熱衷于賺快錢，使得企業家實業精神流失，實體產業空心化和資產泡沫化情形越發嚴重。其結果是降低了企業的體質和企業家的斗志，抗風險意愿和能力減退。經濟環境一有風吹草動就神經過敏。

　　對民營企業生存現狀的判斷也許存在分歧，但對未來的判斷卻共識甚高：即未來經濟的不確定性在增加。

　　目前，經濟環境可以概括為“三荒兩高”：即“錢荒、電荒、人荒”與“高成本、高稅負”。還有的更進一步擴展為“五荒”——“錢荒、電荒、人荒、地荒和水荒”。資源短缺供求關系變化的結果，自然就是成本的高企。同時，高通脹、緊縮流動性、資源能源短缺，這三大趨勢將在一定時期內長期存在。 {page_break}

　　轉型升級艱難前行 

　　針對中小服裝企業“倒閉風波”，東莞市紡織行業協會會長陳耀華表示，目前不僅是服裝行業，基本上所有的工業企業都遇到類似的困難：成本上漲、人民幣升值、融資困難。“大的經濟環境是企業無法改變的，企業能做的就是從改變自身做起，在經營策略、控制成本等多方面做出調整。”

　　陳耀華總結認為，歸根結底，產業升級轉型才是幫助企業走出困境的最終出路。

　　深圳多莉制衣公司老板張麗影告訴記者，對于像他們這樣一直以做外單為主的加工企業來說，轉型升級很難有實施的條件和空間。

　　近年來，她曾經去過江西、湖南、廣西、四川等地進行考察，結果還是沒有辦法下定“遷出去”的決心。

　　張麗影表示，從他們考察的結果來看，廣東周邊的江西、湖南、廣西等地，人工方面比深圳便宜不了多少，但在產業環境及相關配套方面卻差距很大，加之在物流成本方面需要更多的支出，算下來仍然無利可圖。

　　“服裝產業，特別是外貿企業的轉移，實際上是不可行的，至少大規模轉移的條件并不具備。”張麗影說。

　　她表示，大部分承接外單的服裝加工企業對成本都很敏感，僅從物流成本來看就很難消化，有測算顯示，僅從深圳轉移到珠三角邊緣的廣東清遠就已經無錢可賺，更不用說到更遠的中西部地區了。

　　相比之下，在產業升級方面，尤其是品牌建設培育方面，深圳看上去有著堪稱輝煌的表現。相關資料顯示，目前深圳服裝企業達3500多家，40萬從業人員，其中時尚女裝企業2300多家，擁有自主品牌1200多個。

　　但張麗影表示，深圳2300多家生產加工女裝的企業擁有1200多個品牌的現象，本身就很不正常。“這當中竟然沒有一個真正意義上的國際品牌，基本上都屬于內銷，至少可以看出有同質化方面的問題。”

　　顯而易見，具有悠久歷史的中國服裝正站在歷史的“岔路口”——是繼續以量取勝，以價求生，甘做世界的“加工廠”?還是積極求變，轉變策略，擺脫粗放式增長方式，以高附加值產品鞏固中國紡織業的地位?

　　答案十分肯定。中國服裝協會會長杜鈺洲曾明確提出：“十二五”時期是服裝行業發展的關鍵時期，只有轉變增長方式，加快產業升級，才能在后十年發揮出巨大的經濟效益和社會效益，實現建設紡織強國的奮斗目標。”

　　“而轉變增長方式的重點在于通過創新提高科技貢獻率與品牌貢獻率。”杜鈺洲說。