鏈時代下紡服供應商：選擇還是被選擇？

　　中國的眾多的紡織服裝企業已經經歷了從最初的前店后廠發展到后來的生產、零售分開，再過渡到選擇其他國家建廠來降低生產成本，直到現今的技術轉移幾大高效跳躍階段。中國的服裝產業正在演繹著一場讓其他國家都望塵莫及的飛速發展，而這條軌跡的線路圖上則有著供應鏈幾大環節不斷發展的節點。作為世界上最大的紡織品貿易國，中國的服裝企業愈發認識到集供應商、制造商、分銷商、零售商、消費者于一體的供應鏈管理的重要性。

　　成本高企時代下，如何依靠供應鏈管理再造服裝企業的品牌神話?基于對這樣問題的追問，由中國紡織工業協會指導，中國紡織信息中心、中國服裝協會、紹興縣人民政府等單位共同舉辦的第四屆“2011全球紡織服裝供應鏈大會(TASCC2011)”將于2011年7月22-23日在浙江省紹興縣柯橋召開。

　　本次大會的主題定位在“供應商選擇與優化”，旨在為提升我國紡織服裝供應鏈競爭力發揮重要作用。

　　有效供應鏈管理：提升中國供應商的主動權

　　中國的市場在發展，企業的品牌建設和供應鏈管理也面臨著轉變的過程，怎樣形成供應商和品牌商、上下游合作共贏的關系，是許多企業都希望達成的理想目標。因為中國經濟的發展和中國企業的不斷提升，國內的供應鏈已經呈現出逐漸變化的趨勢。如以往都是國際品牌到中國隨意選擇供應商，從而對國內企業隨意打壓成本;現在則是國內優秀的供應商走出國門，對國外的品牌商進行反向選擇，這代表著：本土紡織服裝企業在產業鏈上的議價能力正在不斷提高，其供應鏈的理性利潤分配也正在逐漸形成，這樣的跡象越明顯，國內供應鏈的發展趨勢則越好。

　　之所以出現這樣的趨勢，正是依賴于在全球價值鏈運作的過程中，企業依托有效的供應鏈管理塑造出自身的核心競爭能力。而對于品牌商而言，如何有效地進行供應商選擇與優化，同時也成為了一個重要的命題。

　　記者了解到，此次紡織服裝供應鏈大會主題為供應商選擇與優化，主要探討如何加強供應商管理，通過選擇合適的供應商，保證采購質量，降低采購成本;如何加強供應商管理，使采購方與供應商建立合作伙伴關系，提高供應商對客戶需求反應的敏捷性;如何建立上、下游企業之間的快速反應系統，縮短采購周期，使生產富有敏捷性和精益性，增強企業在同行業的競爭優勢，造就企業的核心競爭力。

　　四個關鍵環節：未來供應鏈管理的發展方向

　　在大會召開前夕的媒體通報會上，中國紡織工業協會副會長孫瑞哲指出：“怎樣形成一個產業鏈上下游合作共贏的關系，是目前行業內人士所需要探討的。大家都希望共贏，但是現在整個供應鏈還處于一個發展不平衡的階段，也就是說誰的資源掌控能力比較強，誰就能主導話語權。但從長期來說，供應鏈的發展將會平穩前行。”

　　面對供應鏈管理的現狀，孫瑞哲認為有四個方面需要企業聯手去逐漸完善：“首先是怎樣從過去點對點的競爭形態發展成系統對系統、鏈條對鏈條的競爭形態;其次是將過去相對封閉的買賣關系，轉化成相對開放的平臺，讓整個供應鏈都能夠參與到新產品的開發中去，從而形成供應鏈的開放式發展;第三則是從有形向無形的轉變，過去我們注重的多是產品的功能、質量等有形層面的創新，而現在則應該在節能、降耗、減排等無形的環節中去創新，發展真正的可持續消費;最后就是從無序管理向有序管理的轉變，過去強調價格競爭、知識產權保護和以人為本、和諧勞動關系，而現在則更應該注重環境保護、公平競爭、供應鏈的和諧與企業社會責任管理。”

　　另據介紹，本次供應鏈大會同時邀請了產業鏈上下游眾多優秀企業代表進行現身說法。屆時，溢達、白領、歌力思、HUGOBOSS、HUNTSMAN等相關品牌代表約500人均會出席，共同探討未來供應鏈管理的發展方向。