紡織企業(yè)信息化破解人力成本上漲之痛

　　“介紹一名工人，獎(jiǎng)勵(lì)300元。”這是龍江一家企業(yè)長(zhǎng)期掛在廠門口的招工廣告。佛山日?qǐng)?bào)第三季度“中小企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顩r”問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示了企業(yè)人力的困境：在影響企業(yè)的成本因素中，21%的企業(yè)感到人才短缺，15%的企業(yè)感到招工難。招聘成本高、流動(dòng)性大、工資上漲共同導(dǎo)致人力資源成本攀升。

　　使用“紡織云”技術(shù)中的JIT精益生產(chǎn)和RFID信息化技術(shù)，每年節(jié)約人工150萬(wàn)元。佛山安東尼針織有限公司卻在人力成本高漲的當(dāng)下找到了一條應(yīng)對(duì)之道。在記者走訪佛山中小企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，像安東尼這樣的企業(yè)在佛山并非少數(shù)，他們?cè)诶Ь持袑ふ业搅诵碌膽?yīng)對(duì)人力成本上漲之法。

　　人力資源短缺拖后腿

　　“2008年時(shí)，家具廠人工大概是1500元/月，現(xiàn)在即使給4000~5000元/月，也未必能請(qǐng)到合適的人。”佛山家具協(xié)會(huì)工作人員余小姐告訴記者。盡管2008年金融海嘯讓家具業(yè)受很大沖擊，但那時(shí)人工、材料成本未明顯上漲，稍微有實(shí)力的企業(yè)就能挺下來(lái)。而現(xiàn)在，在市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮的情況下，人工漲幅已讓一些企業(yè)無(wú)法承受。

　　“用工緊缺”，成為頻繁見(jiàn)諸媒體的詞語(yǔ)，專家也不再避諱提出“劉易斯拐點(diǎn)”、“人口紅利消失”的論調(diào)。

　　今年年初，龍江20%的家具企業(yè)因?yàn)檎胁坏焦と搜舆t了開(kāi)工時(shí)間。而記者兩周前在龍江看到，有小家電企業(yè)打出“介紹一個(gè)工人獎(jiǎng)勵(lì)300元”的廣告。

　　用工緊缺的狀態(tài)，增強(qiáng)了工人用腳投票的可能性，各地的工資普遍性上調(diào)，東西部企業(yè)工資差距縮小。權(quán)衡之后，內(nèi)地農(nóng)民工紛紛就近就業(yè)，整體轉(zhuǎn)移的速率本能放緩。有人站在工資變化的角度認(rèn)定“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)到來(lái)。“招工難導(dǎo)致的人力成本上漲，已切切實(shí)實(shí)影響著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。”順德龍江一家企業(yè)副總裁鄧先生感嘆道。

　　信息化破解人力成本上漲

　　隨著人力成本的不斷上漲，有的企業(yè)不知所措，有的企業(yè)卻早已未雨綢繆。

　　佛山市安東尼針織有限公司在2008年金融危機(jī)到來(lái)時(shí)，果斷在2008年與廣東紡織學(xué)院、伊貝爾科技公司共同成立省數(shù)字化紡織服裝工程技術(shù)中心，研發(fā)出《基于RFID物聯(lián)網(wǎng)支撐技術(shù)在服裝制造領(lǐng)域的應(yīng)用》的項(xiàng)目。在利用信息化的同時(shí)，引進(jìn)生產(chǎn)吊掛設(shè)備，改變針織業(yè)勞動(dòng)密集特性，逐漸實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化半手工的生產(chǎn)方式。

　　“比如項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)施前公司需要35名管理人員，實(shí)施后只需要10名，按佛山管理人員年均工資6萬(wàn)元算，每年節(jié)約150萬(wàn)元。”安東尼針織有限公司總經(jīng)理劉必順說(shuō)。{page_break}

　　據(jù)了解，采用該系統(tǒng)后，安東尼調(diào)換產(chǎn)品品種的周期縮短1/3～1/2，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量、快交貨的生產(chǎn)格局，產(chǎn)品按期交貨率從95%提高到98%，訂單處理時(shí)間由1~2天縮短到1~2小時(shí)，庫(kù)存天數(shù)由200天下降到90天，新增效益40%。

　　普通基層員工也獲得實(shí)惠。項(xiàng)目實(shí)施后，員工的計(jì)件工資提升近30%。在目前招工難的情況下，安東尼輕松完成招聘需求，公司和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　從管理創(chuàng)新中要效益

　　安東尼是信息化技術(shù)應(yīng)用的典范，不僅應(yīng)用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，同時(shí)使用OA自動(dòng)辦公系統(tǒng)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))系統(tǒng)。但對(duì)于更多企業(yè)而言，龐大的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)難以承擔(dān)，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用時(shí)機(jī)也不成熟，而以ERP為切入點(diǎn)是最現(xiàn)實(shí)的需求。

　　三水佳利達(dá)紡織公司董事長(zhǎng)姚穎對(duì)此深有體會(huì)。他說(shuō)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司先后減掉15%的崗位，優(yōu)化后的生產(chǎn)流程平均2個(gè)人完成3個(gè)人的活，而剩下的員工漲了20%的工資。

　　精打細(xì)算成為不少企業(yè)當(dāng)前的必要措施。佛山市力美照明光電科技有限公司董事長(zhǎng)檀長(zhǎng)根說(shuō)，小企業(yè)在應(yīng)對(duì)成本上漲時(shí)，對(duì)外談判往往比較弱勢(shì)，主要是靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)化。以線路板工序?yàn)槔?，精?xì)化管理降低內(nèi)耗后，原先需要4個(gè)工人進(jìn)行維護(hù)，現(xiàn)在只需要1個(gè)人。公司今年已精簡(jiǎn)了40名員工。其中，管理層從原來(lái)的54個(gè)減為47個(gè)。

　　政企攜手引人留才

　　去年9月24日，南海區(qū)勞動(dòng)部門為企業(yè)安排了一場(chǎng)只有一家企業(yè)的專場(chǎng)招聘會(huì)，兩天時(shí)間招了上百人，解決了企業(yè)的燃眉之急。

　　今年年初，當(dāng)全國(guó)出現(xiàn)用工荒時(shí)，佛山行業(yè)協(xié)會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走南闖北，到勞動(dòng)力大省去“搶人”。

　　然而，人力資源成本高的深層次，是結(jié)構(gòu)性缺工、流動(dòng)性大、留人難，這需要軟環(huán)境才能吸引人、留住人。“中小企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顩r”的調(diào)查中，在“您希望政府在哪些方面扶持中小企業(yè)發(fā)展”開(kāi)放式問(wèn)題卷中，10個(gè)政府扶持期望問(wèn)題中，三個(gè)問(wèn)題涉及到人才問(wèn)題。企業(yè)渴望政府協(xié)助企業(yè)引進(jìn)人才，打造人才資源交流平臺(tái)或制定人才吸引計(jì)劃。

　　與企業(yè)期望相呼應(yīng)的是，今年1月《佛山市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》等4份政策文件在降低人才入戶門檻、建立高層次人才綠色通道等方式來(lái)引才留才。南海區(qū)更是提出，未來(lái)10年投入不低于10億來(lái)打造引才留才的環(huán)境。

　　“企業(yè)要千方百計(jì)來(lái)化解壓力，政府要想方設(shè)法打造軟環(huán)境。”廣東珠江開(kāi)關(guān)有限公司負(fù)責(zé)人坦言，政府的角色還是“搭臺(tái)”，企業(yè)才是“唱戲”的主角。