本土服裝品牌內外受敵 服裝行業的易碎性突顯
上個世紀80年代，日本電影《追捕》中高倉健將一件豎領風衣演繹得風生水起，在中國掀起了一波風衣熱潮，已經成為不少人的集體回憶。據說當年有心計的國內廠商依照影片中的風衣式樣生產了十萬件，結果不到半個月就被搶購一空。
這個案例告訴我們，流行元素與時尚潮流在服飾產業鏈上的驚人影響力。比如近兩年來，淑女裝中大熱的豹紋與蕾絲、碎花，男裝里風行的條紋格子……這些時髦元素往往成為不可或缺的點睛之筆，經其點綴的暢銷單品令不少品牌廠商賺得盆滿缽滿。
但在品牌
時裝和新聞這兩個看似風馬牛不相及的行業，具有易碎品的共同特征。熱點瞬息萬變，新聞熱點與時尚潮流都具有新鮮性，一旦成為明日黃花，再精耕細作的材料都要大打折扣。例如明星們爭奇斗艷的定制禮服，就是不折不扣的易碎品，一旦在特定場合公開穿著，其價值就隨之縮水，還時不時引起撞衫的尷尬。
伴隨時裝產業競爭的日趨激烈和洋品牌的大舉進攻，本土服裝
曾經志同道合的同行倒了一批又一批，凱撒股份的掌門人鄭合明深諳服裝產業的激流暗涌，他一再重復：“服裝公司很容易倒閉，必須要馬不停蹄地堅持、完善和改進。”他還強調說，男裝看品牌，女裝穿款式，往往一個花紋圖案就導致整件女裝過時。
在這種背景下，ZARA、H&;M等快時尚時裝品牌攪動了國內時裝界的一池春水。這種運營模式最出彩的特征是快速反應，從研發設計到采購生產、配送銷售等各個環節都達成供應鏈的快速反饋，從而成功解決了生產周期長以及存貨量大的難題。雖然大多數國內品牌服裝上市公司與這些快時尚品牌的消費群體并不重合，但是加速企業供應鏈反應能力無疑已經是大勢所趨。
近年來記者在與國內品牌服裝公司高管交流時，對方均不約而同地強調兩個問題，一是提高產業鏈效率;二是縮減生產成本、輕資產運營模式，這已成為行業共識。
國內品牌過去每年只有一兩次訂貨會，現在基本提升到四次以上。其中，凱撒股份現在堅持每年六季開發、四次訂貨會。
走近凱撒股份的辦公大樓，諸如“推行ERP(管理信息系統)，始于知識，終于知識”的標語隨處可見。該公司應對時裝產業的瞬息萬變，力圖做到內外兼修，在推廣多元商品滿足消費者不同需求的同時，一方面加碼研發設計來捕捉潮流的訊息;另一方面則通過科學管理和信息化經營來降低成本、提升運轉效率。
對于構建龐大銷售網絡的上市公司而言，謀取時裝行業話語權不僅需要完善的制度和人力資源儲備，也離不開先進信息技術的支持。
眾所周知的是，整個時裝產業之中，經典款總是少數，沒有什么可以經久不衰，即便是香奈兒的小黑裙、阿瑪尼的黑標禮服也是蘿卜白菜各有所愛。但與流行時尚元素相比，品牌的易碎性有過之而無不及，美譽度“哐當”一聲破碎就難以輕易修復。我國衣食住行四項基本需求之中，當下其他三項已為人詬病，不知服裝產業能否獨善其身?
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