美邦擬剝離邦購網(wǎng) 傳統(tǒng)服裝企業(yè)涉水B2C遇阻
中國休閑服飾巨頭美邦的一紙公告,折射出傳統(tǒng)服裝企業(yè)涉足B2C的尷尬。
過去,美邦服飾(002269.SZ)的品牌戰(zhàn)略曾被屢次定位為“MB+MC+邦購”。然而,在進軍電子商務不滿3年之際,上市公司卻突然宣布停止該業(yè)務,并將原先網(wǎng)購平臺“邦購網(wǎng)”剝離給大股東來運營。
單一品牌商難以支撐B2C
昨日(9月29日),美邦服飾發(fā)布公告稱,考慮到盈利難以保障,決定停止進行電子商務業(yè)務平臺——邦購網(wǎng)的運營,原先的網(wǎng)購平臺將交由控股股東打理。
同時,大股東旗下的愛裳邦購將作為公司經(jīng)銷商通過電商平臺(包括邦購網(wǎng))經(jīng)銷產(chǎn)品,預計2011年美邦與愛裳邦購進行的各類日常交易額不超過2億元。
美邦服飾一位內(nèi)部人士在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,公司并不是不做電子商務了,而是將電子商務劃歸到由美邦董事長周建成控股80%的美邦母公司上海華服投資有限公司(以下簡稱華服投資),“邦購網(wǎng)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)是良好的,但是因為前期投入很大,財務上并不是很好。”
正見顧問咨詢機構高級合伙人崔洪波(微博)告訴《每日經(jīng)濟新聞》,現(xiàn)在美邦服飾就是要在MECITY和邦購網(wǎng)這兩種完全不同的戰(zhàn)略中作出選擇,“在兩套不同的系統(tǒng)當中,放棄前途并不明朗的邦購網(wǎng)對上市公司來說是一種明智的選擇。”他表示,美邦的電子平臺的投入和產(chǎn)出不成正比,用戶不會持續(xù)關注,沒有足夠的流量,“構建一個電商平臺,其實就意味著需要一個完善的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),而在模式選擇上,單一品牌商明顯不足以支撐電子商務。”
“不過,通過美邦的這則公告已經(jīng)看出了其在戰(zhàn)略重心上的選擇,那就是繼續(xù)注重傳統(tǒng)渠道的經(jīng)營”,崔洪波表示,“當然不排除邦購網(wǎng)在經(jīng)營改善以后重新裝入上市公司的可能性。”
美邦服飾表示,電子商務作為新興的零售模式,在資源配置、發(fā)展模式、運營方式方面與傳統(tǒng)業(yè)務差別較大,諸如物流配送、營銷資源和信息系統(tǒng)等方面的資源配置所需投資非常巨大,前期財務風險不可控。{page_break}
美邦服飾稱,“2009年末雖開始嘗試搭建自有的電子商務平臺,但基于上述原因,一直未能對該業(yè)務所需的電子商務平臺、物流配套設施、固定資產(chǎn)等方面進行有規(guī)模的投入,電子商務業(yè)務也未能有效發(fā)展。目前如繼續(xù)從事電子商務業(yè)務公司整體經(jīng)營業(yè)績和股東利益很難保障。鑒于上述原因,同意停止進行電子商務業(yè)務運營。”
一位接近邦購網(wǎng)高層的人士在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時透露,邦購網(wǎng)沒有關門,只是劃歸愛裳邦購,是美邦的最大股東上海華服投資的子公司,放到和上市公司一樣的地位來做,“這樣既可以和外部進行合作,又可以得到更大的投入,更重要的是不會對于上市公司財報造成影響。”
專業(yè)服裝類垂直B2C網(wǎng)站夢芭莎聯(lián)合創(chuàng)始人佘欣承表示,就目前市場情況來看,電子商務僅僅是作為傳統(tǒng)企業(yè)的一種補充,“電子商務和傳統(tǒng)銷售完全是兩種成本系統(tǒng),存在沖突和矛盾。”
昨日,公司一位內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟新聞》表示,公司是想將電子商務做大做強,但這需要很大投入。如果放在上市公司內(nèi),財務風險不好控制。未來將根據(jù)情況決定是否將其再收回。另外,前期費用已全部計入損益,對未來業(yè)績沒有影響。
在中金今年5月一份報告中稱,邦購2011年不可能盈利,但虧損不會太大,做到2億元便可開始盈利。一位接近上市公司的服裝行業(yè)研究員稱,邦購今年1~9月收入約1億元,公司一直在摸索電子商務。此次剝離并將風險轉(zhuǎn)嫁出去是好事。
早在2009年,美邦就開始籌建邦購網(wǎng)。2010年12月18日,邦購網(wǎng)正式上線。今年7月8日,愛裳邦購成立,注冊資本2000萬元。其經(jīng)營范圍包括電子商務。
值得一提的是,美邦服飾公告還披露,前期對電子商務的投入主要為人員薪資、技術開發(fā)費用等,合計約6000多萬元。記者計算發(fā)現(xiàn),上述費用相當于今年上半年總營業(yè)費用的6%,2010全年的3%。
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