與電子商務(wù)有關(guān)的那些事兒......

　　近日周?chē)膸状萎a(chǎn)業(yè)相關(guān)活動(dòng)，都或多或少地談到了電子商務(wù)的迅猛來(lái)襲。看來(lái)，對(duì)于電子商務(wù)的火速普及速度，服裝品牌的預(yù)期是有點(diǎn)保守的。

　　當(dāng)初，很多人擔(dān)心國(guó)際快時(shí)尚品牌落戶中國(guó)，會(huì)對(duì)國(guó)有品牌帶來(lái)巨大的沖擊。如今回想起來(lái)，電子商務(wù)帶來(lái)的沖擊卻比這些顧慮大了不知多少倍!

　　引用中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲的一段話：日新月異的形勢(shì)賦予產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展環(huán)境，要求我們對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值做新的探索，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行新的定位，才能實(shí)現(xiàn)更好的下一步發(fā)展。下一步我們對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的新探索，要在盤(pán)活存量、尋找增量上功夫。這要求我們的產(chǎn)業(yè)具備新的定位——第一，要尋找傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的跨界、交互、融合;第二，紡織服裝產(chǎn)業(yè)要成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的重要推動(dòng)力量。這是我們產(chǎn)業(yè)的歷史使命。

　　從以上觀點(diǎn)不難看出，孫瑞哲對(duì)于時(shí)尚元素、新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)充滿了信心和期望。在那次采訪中，孫瑞哲對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的現(xiàn)狀作了很詳盡的分析，對(duì)商業(yè)的發(fā)展速度跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度以及消費(fèi)者的需求，談了個(gè)人觀點(diǎn)。其中，對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展表示了肯定，他認(rèn)為這是原創(chuàng)品牌與設(shè)計(jì)師的另一條發(fā)展之路。

　　2010年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模接近5000億元，同比增長(zhǎng)了89.4%; 2010年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重從2009年的2.1%增至3.2%，提升了1.1個(gè)百分比，預(yù)計(jì)2012年這一比重將超過(guò)5%。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)在2013年將有一半以上的人群“觸網(wǎng)”，這給蓬勃的電子商務(wù)又打了一針強(qiáng)心劑。落實(shí)在品牌的電商營(yíng)銷(xiāo)案例中，寧波男裝品牌GXG的電子商務(wù)之路，無(wú)疑給困在OEM思維里的寧波品牌刷新了思路。

　　原本GXG并沒(méi)有大力走電商之路，而是以傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式為主，但是自建B2C的模式，僅在兩次活動(dòng)中，就為企業(yè)獲得了不小的收益。2010年11月11日活動(dòng)中，GXG突破1000萬(wàn)元，銷(xiāo)售名列同品位前6位;2011年4月，配合聚劃算及淘寶商城三周年慶，業(yè)績(jī)完成1500萬(wàn)元。

　　這樣的數(shù)據(jù)令人心跳，電子商務(wù)正一步步往城市、城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村中滲透。未來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)力電子商務(wù)已是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。