旭榮的傳奇十年

　　對于大多數臺商來說，大陸是一個機會的天堂，是一個競爭者的天堂，也是一個實現可持續發展的天堂。在這個天堂里面，取得輝煌成就的臺資企業猶如過江之鯽，但是在紡織業，在常州，旭榮集團無疑是一面旗幟。旭榮集團如今發展得怎樣?旭榮集團何以在業界享負盛名?其中有什么樣的秘訣?10月17日~18日，在旭榮集團舉行“立足大陸，感恩十年”慶典期間，記者專訪了旭榮集團的幾位高層。

　　技術與產品

　　創新奠定基礎

　　十多年前，臺灣掀起了一股“上海熱”，臺灣媒體也開始討論上海好在哪里，開始大力推薦上海，所有有關上海的資訊鋪天蓋地般席卷而來。一時間“前進上海”成了新顯學。大批臺商蜂擁而至，開始在上海淘金，旭榮集團董事長、常州旭榮總經理黃莊芳容也是在那個時候，果斷進軍大陸市場。但與淘金客不一樣的是，黃莊芳容是因為臺灣勞動力成本急劇上升讓勞動密集型企業感到壓力倍增，同時又非常看好大陸的發展前景，因此旭榮集結眾多資源，進行大規模的運作，扎根大陸。但是如何才能扎根大陸，讓旭榮之樹長青呢?

　　黃莊芳容介紹說：“我們早就認識到一定要直接面對買家，而買家最關注的一定是產品的科技附加值，產品必須要在每一季有創新，它不一定是最適用的，但一定要有創新點才能吸引買家。在這個競爭環境中，旭榮走的是高檔的、有創新的發展之路。”

　　現在旭榮實行6S管理機制與SOP標準化作業流程，并獨立開發生產ERP管理系統。功能強大的染助劑輸料系統運行，可降低工人勞動強度、提高生產效率、避免生產異常。染色中央控制系統進行染色過程在線監控和記憶存儲，可提供生產重要數據庫，推進技術持續創新。

　　“染整廠最擔心的是生產出現異常，過去染料都是靠人工放，然后攪拌，現在我們會將配方直接輸入電腦，使用SPC系統控制，同時將一年之內的數據存儲起來;SPC聯動自動系統，使得我們全部自動化。冷轉移是我們的成功部分，我們要將SPC中控系統也運用到冷轉移上來，要求全部電腦化。”常州旭榮執行副總何世明說。

　　納四方英才

　　強培訓考試為保障

　　旭榮管理層訓練每年都要進行大會考，要對員工進行SPC系統訓練。“我們有培訓干部計劃，現在很多大企業都有這樣的計劃，既然旭榮能做，為什么紡織業的其他企業不能做?東華大學每年都有很多畢業生投簡歷給我們，每年我們會從5000人里面選50人，錄取率為1%。我們企業會考察這些人的整體素質，哪怕你是研究生也要從基層做起，還要測驗團隊精神、管理理念、專業知識，最后選出50名成為我們的培訓干部。”何副總說。

　　旭榮跟其他染織廠不一樣，旭榮結合了染廠、紡織廠、成衣廠、貿易等綜合渠道，員工可以在旭榮學到各方面的知識及經驗，從而成為綜合人才，旭榮的人才庫很強大，這樣才能支撐旭榮這些大型、高端的科技計劃。上崗之后旭榮每年還有大會考，包括司機、掃地阿姨都會進行大會考，何副總認為，“這些都能直接反映企業的素質與實力，這些都是隱形的動力”。

　　“和平能源管理”

　　推進節能減排

　　什么是“和平能源管理”?就是當一個技能項目很好的時候，但企業的資金力量達不到投產，政府為了鼓勵企業運用新技術，銀行先拿錢讓企業使用，而旭榮用熱水節約的錢再來還銀行貸款。這個“和平能源管理”在常州旭榮是第一家，在行業內也是第一家。

　　旭榮現在染缸從1∶12改到了1∶4，實現冷卻水百分之百回收。為了減少人為差錯，生產現場均為自動化管理系統。據常州旭榮行政副總張國成介紹：“包括打樣，在第一時間就判別是否可行，如果不可行馬上改正。這都得益于自動管理系統。”在配套工程方面，旭榮鍋爐房通過技術改造，天然氣直接定型，現在蒸汽成本大約是200元一噸，旭榮現已實現節約成本約130元一噸。

　　旭榮通過內部自動水處理、蒸汽成本降低、內部設備改造，使得成本降低。還有一點，旭榮的太陽能工業用水裝置，能夠滿足整個工廠的熱水需求，這也符合了國家提倡的“和平能源管理”政策。

　　“我們還有一項新技術是冷轉移印花，過去的印花都是蒸汽加溫，而現在我們是數碼印花，比傳統蒸汽節約65%，減少三分之二排污，獲得了我們的紡織之光一等獎。下一步我們會進入國家科技二等獎評選，現在已正式投產。”張副總說。

　　為追求最大效益的節能減排，黃莊芳容還投資數千萬元，按照歐標購進高新低耗的生產設備，更在基建細節方面力求創新，處處體現著清潔生產、節能減排的理念，使新廠區每個細節“力求完美”。通過一系列的努力，旭榮公司的生產能耗大幅降低，成為常州地區節能減排的先進標桿。

　　現在的旭榮在全球有數十個分公司，對于未來，黃莊芳容則表示：“旭榮集團將透過各事業體系相輔相成的完美流程合作與各地區核心城市的輻射能力，整合各方資源，提供最優質的服務，發展創新的附加價值，成為世界知名品牌的主要供應商，樹立旭榮集團以走在客戶需求的前端為最終努力的目標，持續站在全球化的舞臺上發光發熱。”