奧康集團創新物流配送零距離體系
奧康集團創建于1998年,是一家從3萬元起家,發展至擁有6億多元康龍和美麗佳人。據統計,奧康15年來生產量足以使浙江人和每人都擁有一雙奧康鞋。
面對中國皮鞋業供大地求的不爭事實,奧康集團通過對公司物流系統的不斷地改革與完善,終使奧康跨過了眾多企業難以解決的物流瓶頸問題,使企業終處于良性循環的發展軌道。
物流模式演進變革
奧康在物流系統的建設的道路上有過幾次反復。1998年以前奧康基本上是沿用“以產定銷”的經營模式,總部生產部門生產什么,營銷人員就推銷什么,代理商就賣什么,這一套物流模式在奧康發展過中起過比較重要的作用。因為這樣總部的“主動權”比較大,但在運作這套模式的過程中,矛盾也逐步暴露了出來:由于總部信息的片面性,形成了“以我為主”、“自己說了算”,最后導致與市場需求的脫離,特別是導致了庫存的加大,利潤的降低。
1999年,奧康生產、營銷兩分離,全面導入訂單制,即生產部門生產什么,不是生產部門說了算,而是營銷部門說了算,而營銷部門則根據市場的信息、分公司的需求、代理商的訂單進行信息整合,最后形成需求,向生產部門下訂單,這叫訂單制,也叫以銷定產。這種訂單制的實施,實質上就是把生產部門變成了營銷部門的OEM(加工廠家),這樣,奧康的訂單制,以客戶為中心的物流運作模式得以慢慢形成。在整體思路以訂單制為中心的物流模式中,奧康還通過對其中的幾個“關鍵詞”進行了改造,使得整個系統的運行有了保障。
物流運作無網不勝
很多消費者可能都有這樣一種經歷,電視臺上有些大打廣告的產品,當你心動準備去購買的時候,跟遍了所在城市的每一個角落,也找不到他們的蹤影。這是一個典型的終端不完善的表現,也是物流“不流”、“難流”的原因之一。
在這個“網絡為主”的時代,推擁有了完善而健全的終端,誰的終端滲透能力強,誰就能夠不斷適應消費者的需求,從而在市場的變化中占領先機。奧康現在除了在臺灣、香港、澳門三地沒有營銷機構外,在全國31個省、直轄市、自治區都擁有了自己的營銷機構外,在全國31個省、直轄市、自治區都擁有了自己的營銷網絡,106個營銷機構,2800多家連鎖專賣店,1000多家店中店,并在意大利的米蘭成立了境外分公司,在西班牙的馬德里設立辦事處。強大的終端網絡,促使奧康物流“能流”、“速流”。現在奧康產品,三天這內就可以通過專賣店及商場專橫等終端出現在消費者面前,實現了營銷工作的第一步“買得到”。
物流運作速度為王
現代市場的競爭,就是比誰看得準,誰下手狠。特別是對皮鞋行業而言,許多是季節性的產品。對于這種類型的產品,就在于比時間,比速度,對于一些暢銷的品種,如果你能搶先于你的對于一星期上貨,一個月出貨就搶先占領了市場。而對于市場的管理終極目的也在于此,如果你的產品慢于對手一步,就會形成積壓。所以說市場的管理說到底是對庫存的管理。
傳統的庫存管理主要是通過手工做帳與每月盤點的方法來實現,這種方法在企業處于中小階段不能適應,但是企業發展到一定階段后,特別是面對當今市場高速運行,皮鞋季節分化日益明顯的態勢,不能及時清晰地對庫存結構及數量做出準確的反映,就會在企業的運營中出現非常被動的局面。有時你的庫存處于警戒線后,你必須在一個月后,經過全國大盤點后才可以得知,而這時,當你想進行調整的已經有些晚了。
為此,奧康與中國最大的軟件高之一用友公司進行合作,著手建立了全國營銷的分銷系統,對每個分公司,辦事處配備電腦,并與總部]電腦進行鏈接,使各網點與總部進行聯網,最后達到信息快速共享的目的。這樣,總部與分公司、公公司與終端網點的信息溝通、反饋及處理就全部在電腦上操作完成。形成一個快速的信息反應鏈。這樣每個銷售分公司的銷售網點每天的銷售就一目了然。現在,無論是奧康全國任何一個公公司、辦事處的任何一臺電腦上,都可以了解到公司產品的庫存總數、當天銷售、累計銷售、某一類型產品的數量及尺碼,總部對一些暢銷品種就能馬上做出反映,打好時間戰,產品的南貨北調迅速完成,促進了總部的決策活動與全國物流整體把握,把全國物流風險降低,提高整體經濟效益。
物流運作信息至上
在奧康的內部有一種共識,在金錢貪污、物品貪污、信息貪污中,最可怕的是信息貪污。
信息的重要性由此可見一班,為此,奧康設立專職的信息部門,負責收集全國信息。現在的奧康總部專門設立了一個由20多人組成的信息部門,負責收集分析研究全國的市場信息,為公司的生產、營銷、開發提供依據。同時期,每個公公司、每個專賣店也落實賣價負責信息工作,并與總部進行對接。信息人員依據工作分工,每天收集不同季節、不同類型的產品信息,并臟時反饋到開發部門,為開發工作提供依據;常年收集市場終端信息,為公司的市場規劃提供依據。總部則第天利用晨會,對信息篩選、分析并分流后,交由相關部門處理,并對前一天的信息處理結果進行反饋。公司還通過每天的《信息匯總》、每周的《信息匯總》、每月兩期的《營銷快訊》、E-MAIL等載體將信息落實傳達到相關人員,為他們的工作提供依據。特別值得一提的是,每天全國每個專賣店、商場專橫都將當天的銷售情況經由一煊的渠道層級反饋到總部。為此,總部每天都能及時而又準確地了解到當天產品的銷售情況,從而對市場做出迅速而又準確的反應。
這樣,奧康通過對信息的收集和有效的處理,對市場的需求做出準確的反應,從而不斷調整自己的物流工作,進而降低了庫存,提高了效益,市場的競爭能力不斷增強,企業效率連年遞增。
現在的奧康,企業經營實現了三個零:物流管理零庫存、企業經營零運營資本、物流配送零距離。企業的市場占有率得到了進一步提高,2002年,據全國商業信息中心統計,奧康皮鞋市場占有率位居全國第二位。

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