“訂單荒”遭遇“用工荒”紡服業(yè)面臨轉移或轉型考驗

　　“用工荒”，本來看似矛盾的經濟現(xiàn)象同時出現(xiàn)，向市場發(fā)出了強烈的警示信號。不少企業(yè)和市場人士認為，“雙荒”反常疊加的背后是我國制造業(yè)特別是傳統(tǒng)勞動密集型產業(yè)升級轉型遭遇全球經濟復蘇放緩沖擊的嚴峻現(xiàn)實。

　　近期以來，我國出口形勢不容樂觀。部分產業(yè)特別是紡織訂單波動加劇、短單小單比例持續(xù)上升的困難局面;與此同時，以珠三角地區(qū)為代表的我國東部沿海地區(qū)制造業(yè)面臨的招工難、“用工荒”局面也沒有得到改善，常年高懸的招工條幅已經成為這些地區(qū)的日常風景。

　　“訂單節(jié)奏變亂”加劇“用工荒”

　　近年來，由于國內外形勢影響，招工難、“用工荒”已經不是一個罕見現(xiàn)象。但讓一些企業(yè)感到奇怪的是，盡管今年以來企業(yè)接受的海外訂單量并沒有增加，甚至還有所下滑，而企業(yè)招工難的局面并沒有改善，這和以往訂單多才用工緊張、訂單少用工則少的情況形成了鮮明對比。“干了18年企業(yè)，現(xiàn)在是最迷茫的時候。”從一家夫妻店做起的廣東順德東原廚具公司常務副總經理郭憲華說。作為一家用工人數(shù)不超過500人的中小勞動密集型企業(yè)，他現(xiàn)在面臨的是淡旺季都缺人的窘境，究其原因，他認為和“訂單節(jié)奏完全變亂”有直接關系。“以往歐美經濟正常的時候，市場態(tài)勢是制造和銷售雙方都可以預測的，因此用工淡旺季分明，企業(yè)也可以適應、調整，用工短缺只是暫時現(xiàn)象;但今年以來，國際訂單不斷變短、變急，有德國企業(yè)還向我們下過100件產品的訂單。這種情況下，企業(yè)根本養(yǎng)不住人，也不敢養(yǎng)人，結果就是缺工成了常態(tài)。”郭憲華說。

　　有企業(yè)分析認為，由于主要出口市場地位沒有改變，歐美近期危機加劇的情況很可能帶動我國勞動就業(yè)波動加大，甚至在去冬今春造成一波短促的“用工荒”。

　　江蘇舜天股份有限公司副總經理曹小建說，今年以來，歐美地區(qū)受限自身經濟復蘇緩慢，采購商采購意愿一直非常疲軟，訂單不足。在迫使我國相當部分出口企業(yè)用工量維持在低水平的同時，也大大壓縮了制造鏈條的調整、適應能力。“隨著庫存的消耗，歐美市場日用消費品很可能在2012年春天出現(xiàn)一個空檔期必須填補，屆時不排除當?shù)夭少徤掏蝗幌蛑袊髽I(yè)追加一大批急單、短單的可能，再加上2012年春節(jié)來得早，到時候中國企業(yè)用工緊急短缺的局面進一步加劇的可能性很大。”

　　轉移還是轉型考驗勞動密集型企業(yè)

　　面對“訂單荒”和“用工荒”疊加的局面，部分專家和市場人士認為，受國內多方面因素影響，傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)很難簡單通過提高工資、增加福利的方式加以應對，部分勞動密集型產業(yè)中低端產能很可能不得不面對向海外轉移的前景。

　　長期跟蹤企業(yè)和市場動態(tài)的山東省商務廳業(yè)務聯(lián)絡辦公室副主任吳英喜說，“用工荒”的成因復雜，而新生代農民工就業(yè)取向發(fā)生巨大變化是重要因素之一。從山東這一勞動人口大省來看，年輕的“90后”農民工出現(xiàn)了“寧愿在城市富余，不愿在農村就業(yè);寧愿在服務業(yè)拿低工資、不愿意在制造業(yè)掙加班費;寧愿在城市奮斗，不愿在農村享受”的突出特征，“從我們調查的情況看，這種心態(tài)不是企業(yè)通過提高工資就可以解決的。”他說。

　　而“訂單荒”也使得我國大批傳統(tǒng)加工出口企業(yè)“提價”能力嚴重受限。在去年10月至11月舉行的第110屆廣交會上，許多企業(yè)反映，由于國際需求疲軟，歐美客商普遍不愿意大幅提升價格，加之原材料成本上升，企業(yè)在勞動力價格提升方面的空間越來越受限制，“即使想通過加工資招人，也力不從心。”他說。

　　目前，珠三角、長三角地區(qū)傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)用工已經開始出現(xiàn)“高齡化”需求。許多企業(yè)一改以往專招年輕女工的“習慣”，將用工人員定位擴大到35歲至50歲的“識字工人”，且男女不限。深圳市總工會生產保護部副部長王鴻利認為，隨著老年社會的臨近，我國勞動力供應總量未來是逐步下降的，擴大用工適齡范圍并不能從根本上解決問題，企業(yè)要么升級，要么轉移，無其他出路。{page_break}

　　須應對勞動密集型產業(yè)

　　轉型后續(xù)效應

　　然而，同樣是轉，不同行業(yè)的選擇卻可能完全不同。部分市場人士認為，我國以鞋、服裝、箱包等日用消費品為主的部分勞動密集型產業(yè)中低端產能將選擇向海外轉移;而電子消費品類企業(yè)則可能向國內中西部地區(qū)轉移;同民營大中型企業(yè)相比，外資企業(yè)轉移動力更大，而前者的轉型欲望可能更加強烈。

　　曹小建說，從國際產業(yè)轉移趨勢看，由于交通運輸成本高昂，紡織服裝、鞋等傳統(tǒng)勞動密集型產業(yè)一般都在沿海地區(qū)設廠，“從目前情況看，這些產業(yè)的中低端產能從中國向周邊國家和地區(qū)沿海地帶加速轉移的趨勢比較明顯。未來中國本土企業(yè)在這些行業(yè)的競爭力將主要在中高端產品上體現(xiàn)出來。”

　　此外，由于這些產業(yè)中相當部分產能是由跨國企業(yè)代工廠完成，這些工廠受國際資本需求制約明顯，對于勞動力成本的增加較為敏感，因此轉移到越南、印度等地的速度也在加快，耐克在越南工廠的生產能力超過中國就是一個例證。

　　與此同時，部分民營企業(yè)則選擇了升級轉型的道路。以廣東南海昭信集團為例，這家企業(yè)毅然關閉了旗下4家鞋廠，投身到新能源產業(yè)，這家企業(yè)的相關負責人說，只有“忍痛割愛”，企業(yè)才能在“訂單荒”和“用工荒”的雙重夾擊中尋覓生路。

　　展望未來，產業(yè)升級、企業(yè)轉型和轉移能否真正解決“用工荒”背后的勞動就業(yè)形勢轉變“沖擊波”，是許多人士擔憂所在。有專家說，現(xiàn)在引導產業(yè)轉型升級的重心都放在企業(yè)上，沒有太多考慮工人就業(yè)需求和想法，“很可能出現(xiàn)企業(yè)轉移走了工人未必肯跟著企業(yè)走、企業(yè)升級了工人未必‘升級’的不同步狀況。加上未來一段時間內用工波動性可能進一步加大，如果不在政策方面加以考慮，很可能造成勞動者‘富余’在沿海地區(qū)的局面加劇，帶來的社會壓力不容小覷。”