兩會聚焦：四項建議幫助企業度過轉型期

　　市場無論如何萎縮，衣食住行這些基本需求還是存在。只要是處于行業頂端，那么抵御風險能力肯定強。因此，要練好內功，就要在先進技術、創新能力、品牌建設以及終端渠道等方面下工夫，增強核心競爭優勢，而對外來講，希望國家能進一步提供政策支持，幫助行業穩中求進、順利度過轉型期。

　　戈亞芳曾在多個場合提出以下幾方面的建議：一是關于棉花政策。長期以來，由于我國采取進口配額以及滑準稅的棉花政策，雖說國家的出發點旨在保護棉農，提升進口棉花檔次，但現在企業面對的是國際、國內兩個市場，由于牛仔產品本身的特殊性，它對用棉等級的要求相對較低，因此加上滑準稅后，國內牛仔布企業棉價相對國際棉價普遍約高20%左右，導致我國牛仔布出口企業處于明顯劣勢，長此以往，也會嚴重削弱國內品牌的競爭力。“國家不能通過犧牲紡織行業的競爭力來對棉農進行保護。”戈亞芳說。

　　二是關于貨幣政策。轉型期的紡織服裝企業，無論是品牌渠道的建設還是圍繞高端制造技術改造的投入，都需要資金支持。但當前紡織企業普遍面臨貸款難、融資成本高的問題。“我們也理解商業銀行風險管控的要求，但是希望國家能夠從宏觀上出臺扶持行業龍頭企業加快轉型的措施。”戈亞芳強調。

　　三是關于技術改造政策。“希望國家能繼續出臺支持重點企業圍繞轉型升級、節能減排等方面進行技術改造的有關措施，直接促進企業加快產業升級、技術改造的步伐。”

　　四是關于鼓勵企業“走出去”政策。當前，國家出臺的一系列政策鼓勵企業往中西部轉移，初衷是好的，但在現實操作中卻不盡如人意，有很多仍然是靠犧牲或放寬一些資源要素來達到低成本競爭，如此反而加大了國內的無序競爭，對行業發展不利。希望在這方面能夠嚴把執行關，同時希望能夠出臺政策鼓勵企業往國外轉移。

　　以牛仔布為特色的黑牡丹集團，近年來通過實施品牌化、高端化、規?；屯獍膽鹇园l展思路，公司綜合實力得到有效提升。2011年以來，由于公司正處于搬遷調整期和自主品牌初創期，使得公司總體經營壓力較大。

　　“這主要表現在兩個方面，一是國際市場需求持續低迷，給企業訂單帶來很大壓力;二是棉花價格的大幅波動、融資環境的變化以及資金成本的大幅增加等情況，又對公司利潤大幅擠壓。”戈亞芳表示，雖然業務收入與2010年基本持平或略有增長，但由于成本上漲所帶來的單價上升，使整體產量較2010年下降25%左右。較前兩年，2011年在紡織服裝方面的整體銷售收入基本持平，業績卻處于盈虧邊緣，出現明顯下降，但得益于公司其他產業的發展，上半年集團公司整體實現銷售16.33億元、實現利稅3.93億元。

　　戈亞芳分析認為，對當前面臨的這些錯綜復雜的問題進行歸類可發現，有些是屬于產業轉型難以回避并且長期存在的問題，比如人力成本、能源環境成本的上升，高端人才的暫時性缺乏等，但有一些卻是政策不完善和外部大環境所造成的。

　　戈亞芳強調，國內低端紡織制造業向東南亞轉移，以及國內高端制造產能集中度進一步提高將會是一種長期趨勢。然而，公司高端研發、制造產能的形成卻非短時可以實現，面臨著人才、資金和政策等諸多因素的制約，特別是現在國際金融環境動蕩不安，整體消費市場看不到起色，國內消費市場也很難獨善其身，因此，正處于轉型期的黑牡丹紡織服裝業務未來1~2年將面臨很大壓力。