2012國內電商如何突破發展瓶頸

　　2011年，電子商務行業在新一輪比拼中出現新的變數，團購網站紛紛倒閉，一些奢侈品電商、平臺式B2C因欠薪而夭折。根源是這些企業匆忙上陣，缺乏貨源、服務、物流等基本保障，在供貨與資本的雙重夾擊下只能驟然休克。于是，電子商務應該“重型華”，還是“輕型化”，再一次成為業界關注的焦點。

　　電商企業負“重”難行

　　二年前，互聯網“輕公司”的代表攜程一反常態，去輕就重，走上了一條“重型化”道路。今年，京東、凡客誠品、好樂買，以及淘寶商城，也紛紛重裝上陣，成為地地道道的重型電商，似乎唯有重型化才是電商的根本出路。

　　電子商務領域出現這個現象，原因是多方面的，但最關鍵的因素是整個行業生態鏈不健全。無論是傳統供應商，還是第三方物流，都沒能適應B2C 的供貨需求，甚至成了制約B2C快速發展的最大瓶頸。因此，本來一直輕裝上陣而高速飛奔的B2C企業受到掣肘之后，開始著手自建倉庫和物流，負“重”前行。

　　B2C重型化的弊端顯而易見，一是低成本、高利潤的輕模式的優勢不復存在，二是一旦庫存積壓，又沒有現金流補充，便將陷入絕境;三是投入巨大資金和資源，無力顧及提升用戶體驗，勢必導致服務能力的下降。因為可以預見，在電商行業尚未擺脫“燒錢不盈利、系統不完善、人員不穩定”的困擾之際，盲目自我加重，確非明智之舉，要想通過重型化來突破電子瓶頸，也是難上加難。

　　“輕”裝上陣有助于快速盈利

　　借助于互聯網而興起的電子商務，最大優勢就是輕資產、快速盈利。原因很簡單，與傳統企業相比，B2C企業把庫存、實體門店、服務人員等各種環節都化減了，作為上下游的對接樞紐，沒有生產庫存的壓力，也沒有物流客服的負擔，只要做好品牌，注重用戶體驗，及時供貨，就能獲得快速發展，并盡快實現盈利。國內很多B2C企業都是“輕”裝上陣而后快速成長起來的。

　　事實上，電子商務本身就是生產銷售一體化的商業模式，如果背上倉儲、物流等沉重包袱，忽略或輕視了營銷、品牌特別是產品的重要性，那么，電子商務無異于避長揚短，優勢盡失。因此，避“重”就“輕”，加大品牌推廣，持續追求創新，堅持輕型模式，才是有助于B2C企業快速發展實現盈利的一條捷徑。丟掉或離開這個根基，電子商務與傳統企業又有什么兩樣呢?

　　外包是電商的一條捷徑

　　近日，清科集團與普華永道聯合發布了“2011年中國電子商務投資研究報告”，認為未來中國電商行業的投資機會將集中在六個方面：即“淘品牌”、自有品牌產品或服務電商自營店、電商外包服務提供商、“輕”倉儲模式、社交化、以及移動電商。

　　電商外包是未來電子投資的重要方向之一，這完全符合電子輕型化特性的發展方向，無論怎樣調整商業模式，電子商務都不應當丟掉這個“輕”字。電子商外是輕資產模式的代表，最大好處是，減輕資金壓力，加速資產周轉，所有的服務都由第三方服務平臺所代勞，等于是坐享其成。而這第三方服務平臺中的佼佼者當屬興長信達，其憑借長達10年以及為多家五百強企業服務的經驗領跑國內電商外包行業。

　　隨著傳統企業加快電商化步伐，越來越多的傳統企業意識到，只有讓專業的人來做專業的事，企業的電子商務才能走得更加長遠，因此說外包是電商的捷徑并不為過。