上海南京西路美邦旗艦店關門

　　仍未從高庫存的夢魘走出的美邦服飾，如今不得不面對另一個讓其頭疼的問題——大店模式的弊端。作為快時尚的效仿者之一，美邦服飾開始向　“大店模式”進軍，2005年在杭州開設了第一家5000平方米的大店，2007年年底在上海南京西路開了將近1萬平方米店鋪。美邦服飾的旗艦店開始不斷向更大的面積沖刺。

　　然而，在國內商鋪租金節節攀升的時候，大店模式的弊端似乎已經開始在美邦服飾身上體現出來。昨日(4月11日)，記者發現美邦服飾位于上海黃金商圈淮海路商圈的Me&;City旗艦店已經悄然關門，這家面積超過2000平方米的旗艦店開店的時間并不長。“大店開設在黃金地段商鋪的高成本造成平效過低”，一位業內人士向記者指出，公開數據顯示，美邦服飾在2011年的平效與ZARA以及H&;M相比，只是其四分之一。

　　一位不愿具名的美邦服飾內部人士向《每日經濟新聞》記者透露，“這家關閉門店的租約并未到期，關門的原因在于門店長期處于虧損狀態。”對此，公司證券事務代表表示，該店應該不會重開了，對于店面關閉的具體原因并沒有給出具體的解釋。

　　關店原因或是長期虧損

　　2010年重新裝修過的Me&;City上海淮海路旗艦店曾一度高調亮相，但是昨日記者前往上海市淮海中路701號Me&;City旗艦店時，卻發現該店大門緊閉，占據兩層的店面內空無一物，而門店上“Me&;City”的標示已經去掉，僅留有曾經的標示痕跡。玻璃墻面“Sale裝修前大減價”的海報字樣依然引人注目。然而，該店大門緊鎖，記者也并沒有發現該店有裝修的跡象。

　　“一個月前就發現這家店已關門了，可能關門更久了。”隔壁東方商廈的工作人員告訴　《每日經濟新聞》記者，“關店具體原因我講不清楚，估計是資金鏈的問題。”

　　記者發現，在該店東邊的不遠處東邊就有C&;A、H&;M兩家品牌的門店，而對面是ZARA的門店。“一般H&;M人比較多，Me&;City名氣不夠大。”上述東方商廈工作人員如是說。

　　記者隨后與美特斯邦威證券代表莊濤取得聯系，他表示，該店應該不會重開了，對于店面關閉的具體原因并沒有給出具體的解釋。“店鋪適合就開，不適合就不開，原因是多方面的，我們每年都有關店開店的情況，包括直營店和加盟店，現在有4700多家門店，所以開店關店都很正常。”

　　但前述美邦服飾內部人士表示，其實淮海路店與業主的合同并未到期，“關門的真正原因是該門店長期以來處于虧損狀態。”而這次關門，美邦服飾其實醞釀了很長時間。{page_break}

　　租金飛漲致大店模式難繼

　　上述美邦服飾內部人士也指出，Me&;City上海淮海路店的關閉屬于正常的業務調整，據其透露，目前Me&;City在上海有兩家旗艦店，一家是位于南京路上的五層樓旗艦店，店鋪面積同樣為2000平方米左右。但位于淮海路的旗艦店在運營上并不順利，“因為與淮海路商圈的定位相差較大，該門店長期處于虧損。”

　　記者從該商圈的中介處獲悉，目前由于國際一線快時尚品牌進入中國后，大店資源變得非常搶手。“優衣庫、H&;M等大店進入商圈后吸引了大量的客流，所以現在大店商鋪租金也開始飛速上漲。”

　　根據他的估算，目前該商圈商鋪的價格已經上漲到每平方米每天80元，而且商鋪資源還極為稀缺。以此推算，在該地要租用超過2000平方米的商鋪，一年的租金在5千萬元左右。

　　上述業內人士指出，時尚奢侈品牌面對20%的消費群體，能賺取80%的附加值。然而大店模式則不同，大店模式要面對80%的消費群體，而利潤卻遠遠低于奢侈品。在此過程中，產品種類、庫存管理、貨品周轉率、零售技術管理等各個方面變得復雜，“萬一協調不好就有庫存壓力。”

　　更為關鍵的是，大店開設在黃金地段商鋪的高成本造成平效過低，而美邦服飾顯然陷入了這一尷尬。他指出，大店所營造的品牌訴求、品牌形象是多數品牌愿意花高價投入大店模式的原因之一，然而，當商鋪租金成本上漲到一個臨界點，品牌的虧損度就遠遠高于此類隱形的好處。

　　中投顧問房地產行業研究員殷旭飛指出，對于零售企業而言，租賃費用一般占到17%左右，近三年租賃成本上漲速度較快，因而其運營成本也在增加。租賃成本上漲已經是全國范圍內的問題，當前三、四線城市價格已經出現了上漲態勢，這不僅是受一、二線城市價格的波及，也在一定程度上受國內宏觀環境的影響。

　　此外，Me&;City同樣作為大店，在淮海路商圈國際快時尚大牌云集的情況下，“Me&;City的消費人群與該商圈的消費人群差異逐漸顯現出來。”美邦服飾內部人士指出。

　　客流量過低一直是其定位上的尷尬，雖然美邦服飾一再學習國外快消品牌，同時開始從面向學生類休閑服飾剝離出來，創立了都市類的時尚品牌Me&;City，但在設計和產品上似乎仍舊與國外大牌之間存在不可超越的距離，上述業內人士分析道。