中國體育鞋服市場的發(fā)展現(xiàn)狀

　　體育鞋服市場是為體育運動鞋服提供設(shè)計，制造銷售和服務(wù)的部門，它包括體育場館的設(shè)計，建造和維護。體育器材的設(shè)計、制造、銷售和安裝，體育服裝、鞋帽等的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。而中國的體育用品市場規(guī)模經(jīng)歷了一個小到大，從仿制到自我創(chuàng)新，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，從封閉的自給自足到走向國際市場的轉(zhuǎn)變。

　　市場上品牌間競爭情況

　　有市場就有競爭，在競爭中才可能更好的促進市場的發(fā)展。跨國體育用品企業(yè)對國內(nèi)企業(yè)的擠壓一般分為三個階段：一是帶牌加工;二是布點設(shè)廠;三是通過參股控股，兼并、壟斷國內(nèi)品牌等多種手段。國際著名體育用品如 “耐克”、“阿迪達斯”、“銳步”等企業(yè)早已進入中國，他們占據(jù)中國的大量市場份額。國內(nèi)著名的體育用品品牌，如“李寧”、“安踏”、“鴻星爾克”等運動品牌都加入激烈的競爭，試圖在中國這個消費大市場上獲取自己的利益。但是由于中國的自有品牌沒有準確的品牌定位，無法傳達給顧客其公司的文化經(jīng)營理念而是大打價格戰(zhàn)，最終石頭還是扎在自己的腳上。因此，各品牌的利潤率較低與世界著名品牌相比其競爭力較弱。

　　企業(yè)營銷能力

　　企業(yè)的營銷能力包括企業(yè)的市場調(diào)研、市場銷售、市場開發(fā)、銷售渠道、以及市場評估等。及時占領(lǐng)市場，爭取更多的消費者和潛在顧客是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件。因此，對市場消費趨向、新產(chǎn)品市場潛力、產(chǎn)品市場占有率、市場競爭結(jié)構(gòu)，以及對不同年齡層次、不同性別、不同收入水平、不同文化程度、不同職業(yè)等分類的消費者的需求偏好的準確把握，直接影響著企業(yè)的興衰。近年來，市場的活躍對體育用品的流通起到了積極作用，短時間內(nèi)過多過濫的以盈利為目的的營銷手段成了無序的競爭，也給大量質(zhì)低劣產(chǎn)品提供了生存的條件。許多廠家一味的追求短暫的利潤，而不重視產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展和品牌服務(wù)，很難迎合消費者的口味。

　　企業(yè)的銷售途徑

　　我國體育用品的銷售途徑主要有經(jīng)銷、代理、專賣店三條渠道。但是，隨著產(chǎn)品多元化，單一渠道模式如專賣、專營等產(chǎn)品專賣、專營權(quán)在我國體育用品業(yè)產(chǎn)業(yè)中運用的較多，廠商以專賣權(quán)所帶來的高額利潤為誘餌，換取商家對其產(chǎn)品的營業(yè)推廣，這種營銷渠道已無法滿足多元化體育用品銷售的需要。

　　體育用品技術(shù)開發(fā)、研制與改造能力

　　一般來說，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、研制與改造能力主要指的是研發(fā)新產(chǎn)品的能力，這種能力是隨著社會的潮流前進，或者出現(xiàn)在潮流之前開發(fā)出來的能夠讓消費者認可接受的新技術(shù)，新方法。目前我國多數(shù)體育用品制造企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平比較低，研發(fā)能力不強。以福建、江蘇、廣東為代表的體育用品生產(chǎn)基地多年來從事貼牌生產(chǎn)，為國外著名的體育品牌加工產(chǎn)品，廉價的勞動力成為他們獲取利益的主要因素，卻忽視了促使產(chǎn)品更迅速新?lián)Q代這最重要的一環(huán)。另外，企業(yè)的規(guī)模也對研發(fā)水平造成了嚴重的影響，他們沒有足夠的資金進行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)缺乏后勁。即使出口再多的產(chǎn)品， 也只能賺取少量的加工費。雖然目前世界上又不少行業(yè)確實在向我國滲透，但那僅僅是生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，真正對我們有用的知識和技術(shù)卻沒有轉(zhuǎn)移過來，要想促進本土行業(yè)的發(fā)展是很困難的。

　　體育用品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)狀

　　我國體育用品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然很豐富，產(chǎn)品繁多，但是能吸引大眾眼球的產(chǎn)品比較單一，由于很多企業(yè)沒有核心產(chǎn)品做支撐，結(jié)果是企業(yè)無法準確地進行品牌定位，也就無法讓大眾對品牌有更深層次的了解。很多企業(yè)都是隨波逐流人云亦云，跟著人家的步子走哪個產(chǎn)品銷路好就一哄而上沒有自己獨特的品牌產(chǎn)品發(fā)展思路，導(dǎo)致重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)品類同現(xiàn)象相當嚴重。而對于一些需要開發(fā)而未能開發(fā)或還有很大開發(fā)空間的體育產(chǎn)品，企業(yè)卻未能很好的把握。