紡織服裝供應鏈聯盟“破冰”

　　“生產制造環節建立在對成本的控制上，誰的成本控制得好，其供需就穩定。但是大家不能永遠拼成本，而要考慮如何通過產品創新來創造客戶的需求，突破成本瓶頸;在商業流通環節，如何以更好的商業模式來為消費者創造價值，這是企業現在要關心的問題。”于6月19-20日在浙江寧波召開的2012全球紡織服裝供應鏈大會上，中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲這樣說道。

　　目前，中國紡織服裝企業在經歷了生產要素驅動與投資驅動兩個階段后，如何依靠商業模式的設計重新思考和判斷企業的“商業方向”，重新構建企業的供應鏈結構，平衡供應鏈關系，利用供應鏈的協同效應實現價值的最大化，是這次大會要深入思考的問題，同時也是行業今后發展要著力解決供應鏈相關問題的價值所在。

　　集成創新從成立供應鏈聯盟“破冰”

　　中國紡織服裝行業具備世界上單一鏈條最長的供應鏈，從紡紗、織布、漂染、成批生產，到品牌營銷管理、渠道管理，物流配送以及零售終端。在這長長的鏈條上，各企業在共同的市場上都追求利益最大化，造成競爭中的信息不對稱，形成了牛鞭效應，實際造成了整個供應鏈利益最小化，制約了行業發展。

　　對此，中國紡織信息中心副主任伏廣偉一直在尋求破解方法。經過一段時間的思考和研究，伏廣偉認為依靠已經在行業形成相當影響力的全球紡織服裝供應鏈大會，成立紡織服裝供應鏈聯盟，打造一個基于供應鏈管理的合作平臺，應該會是一個行之有效的手段。

　　伏廣偉在接受記者采訪時表示，2008年金融危機以后，中國的紡織工業發生了深刻的變化，體現在從過去單一企業之間的加工貿易，逐漸發展到產業鏈上下游的協同，而這種協同發展將是紡織服裝業發展的大趨勢。不過，由于目前商業“潛規則”的存在，和牛鞭效應的影響，大大制約了我們的紡織服裝供應鏈競爭力。“發起成立這種上下游企業合作的紡織服裝供應鏈聯盟，就是為了打破‘潛規則’，破除牛鞭效應。”

　　據介紹，該聯盟將以供應鏈管理的合作為基礎，基于聯盟核心成員、集群和優秀企業組織和實施一系列項目和合作，實現聯盟成員的知識分享、信息共享、經驗傳承、資源整合、行業看板樹立、商業模式探索以及達成最終的戰略合作，從而實現供應鏈合作模式的“雙贏”或“多贏”目的。

　　借助2012全球紡織服裝供應鏈大會召開之際，此次率先成立了紡織服裝供應鏈聯盟羽絨供應鏈分會，成員包括羽絨服裝品牌、羽絨加工、設計服務商以及羽絨上游的面輔料、羽絨供應商等，將羽絨產業鏈上的各環節都納入，有利于企業間的聯合開發，實現集成創新。對于為什么首先選擇羽絨服實現“破冰之旅”，伏廣偉表示因為羽絨服供應鏈是獨立成體系的，比較完整，品牌覆蓋率大，比較有代表性。

　　伏廣偉表示供應鏈聯盟不像其他常規的聯盟有秘書處等部門，而是從形式上看似松散，實則是形散神聚。聯盟里定期組織會議，成員們將其在生產、設計、研發、銷售中遇到的困難講出來一起探討，大家共同想辦法解決。“希望我們能在供應鏈這條方向上一起努力，把企業各自在供應鏈環節中的效益最大化，把設計理念、質量管理等想法貫穿于整個供應鏈，對整個供應鏈進行集成創新，提高國內紡織服裝供應鏈的競爭力，讓供應鏈價值從纖維一直傳遞到服裝。”伏廣偉說道。

　　對于建立紡織服裝供應鏈聯盟的舉措，得到了眾多企業的積極響應。吳江福華織造有限公司總經理張長建對供應鏈的感觸頗深，基于多年的實際操作經驗，他認為供應鏈首先要把上游穩定下來，企業在選擇好優秀的供應商后，不要輕易變化。“只有具備了穩定的供應鏈，企業才能生存下去。”

　　值得一提的是，張長建談到企業現在存在的營銷過剩問題。他認為，企業還是應該靠產品制勝，而非依賴營銷。對此，中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲認為，營銷過剩有兩個含義，一個是企業采取了不合理、不公正、非法的競爭行為，比如商業賄賂等;另一個是企業采取了鋪張浪費的行為，比如開了很多的訂貨會等。“因此，在供應鏈的問題上，倡導健康的商業理念、商業道德和商業環境也非常重要。”