湖南紡織業逆勢而上才是硬道理

　　增強轉型發展的決心和信心

　　湖南桃源杰新紡織印染有限公司總經理宋愛民在接受記者采訪時說：今年是我們紡織企業最艱難最困難的一年，在困局面前攻堅克難渡過難關，首先要樹立戰勝困難的信心和勇氣。越是困難環境越能逼著我們去想辦法求生存，越能激活應對困難的智慧和毅力，歷練抗風險的能力，促進企業加快轉型升級的步伐。

　　前不久，由于市場低迷，杰新印染公司產品積壓嚴重，產品庫存已達3個月的生產量，沉淀資金上億元，導致企業每周減少2天工作時間，月產量減少30%，嚴重危及企業正常的生產經營。在困難面前，公司采取了3項應對措施。一是外抓市場，內抓管理，充分發揮自身產業鏈的優勢，特別是印染布龍頭的優勢，抓住印染布訂單充足的機會組織生產，停產部分暫時沒有銷或銷路不好的產品，從而搞活了生產經營。

　　二是咬緊牙關加大技改投入。紡織廠新裝一組清梳棉聯合機，新增200臺高速劍桿織機，不僅提高了產品檔次，還減少了用工。印染廠淘汰了全部落后產能，采用先進設備，實現了高效和清潔化生產。動力廠完成了對鍋爐脫硫技術改造，全面實現了節能減排達標。

　　三是利用企業整體搬遷的機會，努力推進新興工業化項目建設。計劃投資7億元新建一個占地600畝，擁有10萬紗綻，1500臺無梭織機的現代化紡織廠和7000萬米印染布的印染廠及配套設施項目，企業發展后勁十足。

　　把經濟下行壓力變為發展動力

　　如何把經濟下行的壓力轉化為轉型發展的動力，把國際國內經濟的深度調整作為我們搶抓機遇發展、形成競爭優勢的重要契機?

　　湖南云錦集團董事長陳亮非常自信。他說：有壓力才有動力。今年上半年，公司面對訂單不足，市場低迷的壓力，決心化壓力為動力，采取了一系列措施予以應對。

　　一是迅速調整戰略定位，轉型做新纖維混紡牛仔紗，堅持用差異化產品搶占市場，在差異化定位的基礎上做精做優做專，用快速反應滿足市場需求，使特色產品的生產規模與銷量大幅提升。

　　二是優化客戶結構，加大營銷創新。我們把擁有優勢的客戶群作為經營工作的重要一環來抓，為優質客戶群提供超值服務;在資源上向能夠把我們帶上高端領域，幫助我們提升能力的大客戶傾斜;將營銷決策移到市場前沿，實施團隊營銷;與上下游客戶實施深度融合，開展越界開發。

　　三是優化產品結構實行技術創新。我們立足于市場趨勢、客戶需求，瞄準前沿技術和先進水平，加快采用先進工藝、技術，重點開發各類新型纖維。目前，云錦公司開發的各類新型纖維產品占到70%，減少用棉50%，形成了新型纖維特色斬產品系列，從而贏得了市場，為企業在逆境中逆勢而上穩中求進提供了強大支撐。

　　四是推進項目建設，啟動云錦工業園第三期320臺噴氣織機高檔特寬幅家紡面料生產項目。目前已完成投資8000萬元，安裝了72臺特寬幅噴氣織機，形成了生產能力。同時還在衡陽白沙工業園實施16萬錠高檔新型纖維混紡紗線項目。

　　逆勢而上是企業最大本事

　　湖南益陽龍源紡織有限公司董事長陳建軍認為，能夠在困境中逆勢而上才是企業最大的本事。面對當前復雜多變、經濟下行壓力增大的形勢，龍源公司表現了強勢的抗風險能力。主要原因在于該企業轉型升級先人一步。早在三年前，公司就瞄準歐美高端市場，全方位實行產品的轉型升級。面向歐美高端市場，首先必須經得起生態、綠色、環保、質量的嚴格挑剔。為此龍源公司不惜血本投入環保工程建設和清潔生產，先后新建污水處理系統和2400噸/日中水回用處理設施，新增廢水余熱回收系統和冷疑水回收系統，建成了綠色環保工廠，實現了清潔生戶綠色制造，從根本上滿足了歐美高端客戶的苛刻需求。

　　另外，公司還與湖南工程學院建立產學研合作，進行“生態染整與寫真印花技術”、“生物酶流程染整與清潔生產”等13項科研項目的研發，取得了多項科技成果和44項專利。公司還建成了多條國內一流的信息化數字化全自動生產線，生產五大類500多個品種的毛巾系列產品，成為國際高端客戶的穩定供貨商。