溫州鞋企重在升級非轉(zhuǎn)型

　　近日，溫州市科協(xié)舉辦了一場名為“充分發(fā)揮民資作用，促進科技創(chuàng)新”研討會，會上，有專家在談到國內(nèi)制鞋行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級時說，制鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出發(fā)點和著力點在于升級，而非轉(zhuǎn)型。他說，這里提到的轉(zhuǎn)型，是狹義意義上的，是指企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，尋求新的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)獲得新的生機。

　　筆者以為，該專家對溫州乃至中國制鞋企業(yè)如何處理好轉(zhuǎn)型與升級的關系，可謂一言中的：

　　制鞋產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。只要有人，就要穿鞋，而且隨著生活水平的不斷提高，對鞋的要求也會越來越高;中國是一個人口大國，制鞋業(yè)是一個解決就業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)，各級政府對制鞋業(yè)的發(fā)展也都非常重視，而且中國制鞋業(yè)在國際上的影響力也在日益擴大，因此，決不能因為本行業(yè)盈利水平低而輕易放棄。

　　對于鞋企來說，“轉(zhuǎn)型升級”主要應該是指產(chǎn)品檔次的提升，制造能力的提升，管理水平的提升，而不應該是簡單的“轉(zhuǎn)產(chǎn)”。要實施制鞋產(chǎn)業(yè)的升級，企業(yè)要在推進機制創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈上下工夫，要以品牌為核心，以提升管理水平為抓手，以節(jié)能降耗增效為目標，顧及相關方利益，與上下游廠商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合各方優(yōu)勢資源，實現(xiàn)合作共贏、共同發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)型升級的誤區(qū)。縱觀當前中國鞋業(yè)，“轉(zhuǎn)型升級”已成時尚，但如何轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向哪里，每個企業(yè)做法不盡相同。一些鞋企或因企業(yè)經(jīng)營大獲成功、或因主業(yè)經(jīng)營遇到瓶頸，耐不住寂寞、耐不住誘惑，將主業(yè)資金盲目抽出，啟動多元化，投入一些“看起來很美”、自己卻并不熟知的行業(yè)。結(jié)果，要么因為不知水性深淺嗆水或溺水，要么因為受到宏觀調(diào)控而流產(chǎn)或夭折，最終使多元化餡餅變成陷阱。

　　在傳統(tǒng)制鞋產(chǎn)業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的過程中，溫州不乏鮮活的案例。溫州是全國三大產(chǎn)鞋基地之一，在全行業(yè)中擁有出口商品免驗3家，中國出口名牌3個、中國名牌產(chǎn)品7個，中國馳名商標79枚，中國真皮領先鞋王4家。今后很長一段時間，制鞋業(yè)仍然會是溫州經(jīng)濟的一大支柱產(chǎn)業(yè)。溫州制鞋企業(yè)只要抓緊做好轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品附加值，擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，逐步扭轉(zhuǎn)技術含量低、附加值低的不利局面，在國際國內(nèi)大環(huán)境下實現(xiàn)順利突圍、健康發(fā)展完全是可能的。