大朗鎮毛織業：政府主導的轉型之路還很漫長

　　“作為產業轉型升級的試點鎮，大朗的壓力一直很大。”東莞大朗鎮宣傳教育辦主任鄧石嶺說。

　　自1979年承接香港毛紡織產業轉移以來，大朗逐漸改變了房屋加農田的面貌，毛織業一度成為大朗最重要的產業支柱。經過2008年金融危機的“淘洗”，現今又承受傳統制造業洗牌加劇，大朗的毛織業也發生了巨大變化。

　　如今，該鎮一枝獨秀的產業格局已經被打破，形成了毛織產業、電子信息產業、裝備制造業三足鼎立局面。

　　但是大朗毛織業面臨的各種新舊問題仍不可忽視。

　　新舊市場

　　大朗有兩個毛織市場。舊市場位于該鎮毛織西路路口，靠近舊汽車總站;新市場——中國·大朗毛織貿易中心于2003年12月投入使用，位于復康路，靠近新汽車總站，是一年一度的中國(大朗)國際毛織產品交易會的主會場。

　　新舊兩個毛織市場的反差，是大朗毛織業轉型的生動剪影。

　　9月16日下午三點左右，舊毛織市場所在的街道空蕩、氣氛陰郁。小小的毛衣批發店、服裝輔料行鱗次櫛比，但貨品色彩都很單調。

　　“只能慢慢熬。”在服裝市場上打拼了二十余年的慧盛毛衣批發的老板邱，這樣形容自己的處境。

　　“人力成本上升、輔料成本大漲、訂單減少、稅費居高不下，再加上從事中低端制造的利潤實在太低，是業內中小企業難以擺脫的困境。”他說，不斷有工廠倒閉，或將生產環節轉移向山區、內地，甚至東南亞。

　　9月17日下午三點左右，記者在新市場看到的則是另一幅景象，即行業內的一些大企業通過努力轉型取得了成功。

　　在中國大朗毛織貿易中心三樓A區辦公室，卓為集團總經理李文凱向記者闡述了集團轉型舉措：數字化生產、自產自銷、拓展內外銷售渠道、發展電子商務、注重研發設計。

　　“公司全部采用數控織機，一個人同時照看六臺機器。”李文凱說，數字化生產節約了企業成本提高了生產效率。

　　2010年4月，大朗鎮政府出臺政策，對企業購買數控織機給予獎勵。截至目前，大朗共發放獎勵金1383.4萬元，涉及電腦針織橫機7494臺。鄧石嶺說，全鎮數控織機從2005年不足1000臺發展到目前的4萬多臺，節約勞動力約20萬，成為全世界使用電腦橫機最多、最集中的地區。

　　卓為還積極拓展營銷渠道，訂單主要來自國外分公司，比較穩定。李文凱說，一般的廠主要承接來自其他貿易公司的訂單，當遭受國外經濟危機沖擊之時，生存空間就會大大萎縮。

　　卓為集團還積極通過電子商務拓展銷售渠道，從事網絡批發，針對單一客戶也提供個性定制服務。

　　電子商務也是大朗鎮政府一個重要的扶持方向。官方資料顯示，目前全鎮3000多家企業中，有2500多家開展了電子商務。

　　下一步，大朗政府計劃將貿易中心三樓打造成大朗毛衫電子商務企業的孵化器。

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　　升級路艱

　　政府主導的轉型之路還很漫長。

　　“我們的思路是，希望通過六個公共平臺的建設，為毛織產業的發展提供強有力的公共支撐體系。”鄧石嶺說，六個平臺是指研發設計、質量檢測、人才培訓、信息咨詢、展銷物流和融資服務平臺。

　　大朗毛織貿易中心顯然是完成這些平臺建設的一個重要載體，但從大朗鎮宣傳教育辦羅林生透露的信息看來，貿易中心的建設并未完成當初的設想。

　　“舊市場小企業的進入，拉低了整個貿易中心的檔次，導致很多大型企業不愿意進駐。”風向服飾副總經理陳榮奎說，電子商務方面，企業的數量上去了，但做得好的一些企業，不過是通過電子商務渠道低價出售質量低劣的尾貨，對大朗毛織業的名譽造成了極大損害。

　　李文凱也表示，電子商務市場的確存在“尾貨店”和“訂單店”兩種性質不同的店，政府要真正發展的應該是后者。

　　電子商務人才十分匱乏。“本來說建立了一個基地，要我去給做培訓，后來也沒有音訊了。”陳榮奎說。

　　而在品牌建設方面，盡管鎮政府出臺了《大朗鎮名牌帶動戰略實施方案》，希望能在這方面有所作為，但是成效并不明顯。

　　大朗鎮毛織業要真正完成轉型，似乎還有很長的路要走。