解決服裝業(yè)高庫存“病癥”應該從供應鏈入手

　　2012年三季報顯示，22家A股服裝類上市公司，第三季度的存貨總量達到了驚人的381.75億元

　　服裝業(yè)高庫存“病癥”越發(fā)棘手。多家上市公司三季報顯示，包括男裝、女裝、休閑服飾在內的22家A股服裝類上市公司，第三季度的存貨總量達到了驚人的381.75億元。據(jù)數(shù)據(jù)以申萬行業(yè)統(tǒng)計39家家紡服裝，截至2012年上半年，有34家家紡服裝企業(yè)庫存量遠超1億元，其中5家家紡服裝企業(yè)庫存超10億元。

　　服裝季節(jié)性明顯，且服裝產(chǎn)品更新的速度越來越快，如何處理不斷增加的庫存成了最令服裝界頭痛的問題之一。高庫存直接導致服裝企業(yè)現(xiàn)金流的吃緊，從而導致要用“價格戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”、“庫存戰(zhàn)”等方式進行瘋狂促銷。今年，各商場、服裝商店出現(xiàn)的一個奇特現(xiàn)象就是，服裝開始瘋狂的促銷，一些快銷品牌甚至不惜降價來賣出更多的貨品。一些服裝品牌，不論新舊，常年打折。另有一些企業(yè)將電子商務看作一個重要的打折消庫存的渠道，不但沒有取得預期效果，反而沖擊線下渠道，對品牌形象產(chǎn)生負面影響。

　　無論是以何種形式搞促銷減少庫存，其實都是治標不治本的行為。服裝業(yè)高庫存一方面是市場原因所致。自2010年以來，一些快銷、時尚品牌進入內地市場，休閑品牌和運動品牌受到直接沖擊，國內服裝企業(yè)庫存問題成發(fā)展牽絆。加之行業(yè)內產(chǎn)品的同質化，價位段又接近，且行業(yè)增長又受到渠道增長極限的制約，以及經(jīng)濟大環(huán)境的通脹，購買力有所下滑，這兩年庫存問題越發(fā)凸顯。但同時也要看到，服裝制造業(yè)在供應鏈上的“舊習”。目前，服裝企業(yè)都采用期貨制操作方法，今年就要把明年的服裝全部做好，這也是壓倒服裝品牌的大問題。

　　因此服裝行業(yè)應在供應鏈上做文章，同時加大產(chǎn)品研發(fā)方面創(chuàng)新，才能給庫存消腫，給品牌騰飛創(chuàng)造機會。