李寧危機(jī)只是國內(nèi)體育用品行業(yè)一個(gè)縮影

　 　年底還未到，北京的各大商場和體育用品專賣店的國內(nèi)運(yùn)動品牌就開始了打折促銷，新貨剛上架，就會打七折，而庫存的貨物則低到了兩至三折。

李寧北京旗艦店

　　瘋狂甩賣的背后源自于高庫存的壓力。數(shù)據(jù)顯示，今年李寧、安踏、361度、特步、匹克和動向六家國內(nèi)運(yùn)動品牌的總庫存達(dá)37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，增長了0.22億元。

　　伴隨著低價(jià)促銷而來的關(guān)店潮也隨之加劇。經(jīng)歷了瘋狂的跑馬圈地后，今年我國體育用品企業(yè)的擴(kuò)張速度紛紛有所放緩。年初至今，李寧公司共關(guān)閉了1200家門店，匹克緊隨其后關(guān)掉了1067家門店，安踏的門店總數(shù)也減少了110家。

　　與市場環(huán)境的蕭條相比，體育用品行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表也是一片頹勢。李寧公司2012上半年收入38.80億元，同比減少9.5%，凈利潤為0.44億元，同比減少84.9%。匹克總營收為16.1億元，同比減少28.5%，凈利潤減少43.3%至2.4億元。而安踏和361度銷售收入同比均為負(fù)增長，分別為-11.62%至39.3億元和-9.95%至28.69億元。六家國內(nèi)運(yùn)動品牌中僅有特步的銷售收入同比是增長的，但增長的幅度也僅為1.44%。

　　2012年對體育用品行業(yè)注定是一個(gè)寒冬，不過，2013年的日子恐怕也不會好過。

　　據(jù)安踏和特步公布的2013年二季度訂貨會的數(shù)據(jù)顯示，特步的訂單金額同比下降幅度達(dá)到15%至20%，安踏亦同比下滑約15%至25%;匹克在剛剛舉辦完的2013年二季度訂貨會上，其訂單總額下滑20%至30%，其中，服裝類訂單金額大幅度下降，產(chǎn)品平均批發(fā)價(jià)格零增長。

　　面對不景氣的體育用品行業(yè)，匹克集團(tuán)董事長許景南表示：“明年將是關(guān)鍵的一年，就看誰能挺過去了。”

　　行業(yè)洗牌的時(shí)刻已來臨。國金證券]紡織服裝行業(yè)首席分析師張斌：“現(xiàn)在國內(nèi)體育用品企業(yè)正處在一個(gè)底部的調(diào)整狀態(tài)，當(dāng)在底部調(diào)整結(jié)束進(jìn)入第二階段的調(diào)整后，國內(nèi)體育品牌格局會出現(xiàn)一些變化。”

　　張斌表示，現(xiàn)在國內(nèi)體育品牌存貨需要很長時(shí)間的消化。當(dāng)整個(gè)庫存和渠道調(diào)整好后，企業(yè)才能進(jìn)入第二個(gè)調(diào)整階段。從中長期來看，企業(yè)間的整合和并購肯定是未來的一個(gè)發(fā)展趨勢。

　　不過張斌強(qiáng)調(diào)，由于國內(nèi)體育品牌企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)之間的整合和重組目前還不成熟。整合重組涉及到三方面的問題，企業(yè)的精神領(lǐng)袖去影響化、建立完善的制度和社會評估體系、信譽(yù)體系。“作為精神領(lǐng)袖的董事長一旦離開企業(yè)，或者不參與企業(yè)的管理，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和它的發(fā)展的動力都會減弱。所以，最終從消費(fèi)市場的反應(yīng)來看，國內(nèi)的民營企業(yè)并購案例的結(jié)果都好。”

　　對于國內(nèi)體育品牌企業(yè)之間是否能夠進(jìn)行資產(chǎn)整合的問題，關(guān)鍵之道體育營銷CEO張慶在接受專訪時(shí)也提出了類似的觀點(diǎn)。在他看來，國內(nèi)體育品牌企業(yè)之間的整合意義不大。首先，本土體育品牌的價(jià)格區(qū)間相差不大，都是在一兩百元的梯度;其次，本土體育品牌的差異性比較低，高度同質(zhì)化，可替代性比較強(qiáng)，互相整合沒有必要。反而是像戶外用品這樣專業(yè)性越強(qiáng)的品牌被整合的可能性就越大。

　　在張慶看來，在未來的一到兩年內(nèi)，國內(nèi)體育用品行業(yè)不會出現(xiàn)很大的利好情況，七大體育品牌的格局也不會有太大的變化，仍是處在一個(gè)調(diào)整的階段。