國內(nèi)外棉花價格差擴大 我國紡織企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

　　雖然與前兩年一噸達3萬元以上的“瘋狂的棉花”相比，現(xiàn)在的棉價已經(jīng)下降了近半，可問題在于，隨著國內(nèi)外棉花價格差的擴大，我國紡織企業(yè)正在失去競爭優(yōu)勢。“今年以來，生產(chǎn)線就一直處于不飽和狀態(tài)。”趙林不得不考慮給工人提早放假的事。

　　一噸棉花價差5000元

　　焦慮的不只是趙林一個人，而是整個紡織業(yè)。“今年以來，國內(nèi)棉紡企業(yè)的開工率或者說產(chǎn)能利用率普遍不足60%。在開工的企業(yè)中，60%處于虧損狀態(tài)，30%處于半停產(chǎn)狀態(tài)。這是一個什么概念?這相當于今年全國棉紡企業(yè)的總產(chǎn)能只有去年的一半左右。”福建宏遠紡織副總經(jīng)理陳蒼松一直在關(guān)注數(shù)字的變化。“紡織業(yè)面臨的困難比2008年金融危機時還要大得多。”

　　造成當前困境的原因，在鳳竹紡織董事長陳澄清眼中，國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境變化帶來的服裝業(yè)等下游企業(yè)需求不旺是一個因素，從去年下半年開始，國內(nèi)外棉價差的擴大也是一個因素。“國內(nèi)外棉價差了20%，國內(nèi)紡織業(yè)的競爭力從何而談?”

　　一噸棉花到底差了多少?經(jīng)歷了去年上半年棉價的急劇下跌之后，陳蒼松發(fā)現(xiàn)，從去年9月開始，國內(nèi)標準棉價格就一直維持在19300―19600元/噸，而國際棉花卻一路直下，一直降到1.4萬元/噸。美國棉近期的報價為每噸14416元，澳洲棉為15148元，烏茲別克斯坦棉為15280元，印度棉為13810元。“現(xiàn)在的棉花差價一噸已經(jīng)到了5000元以上。”

　　國內(nèi)棉花收儲抬市

　　什么原因造成國內(nèi)外棉價的巨大差異?陳澄清和陳蒼松不約而同地提到了棉花收儲。“棉花收儲是為了保護棉農(nóng)的利益，調(diào)動棉農(nóng)種植的積極性，卻間接加劇了紡織企業(yè)的成本壓力，削減了紡織企業(yè)的利潤。”陳蒼松認為，“國家高比例的收儲，加劇了市場流通棉花價格的上漲。”

　　“2011年9月到今年3月啟動臨時收儲，以19800元/噸的價格收儲了312.5萬噸的皮棉，占到國內(nèi)產(chǎn)量的一半，使得國內(nèi)標準棉價格一直穩(wěn)定在1.9萬元左右/噸，與國際棉價拉開了距離。2012年的棉花收儲在9月12日啟動，收儲價比去年每噸增加了600元，按照每噸20400元的價格敞開收儲，國內(nèi)棉的市場價又應聲上漲了幾百元。”陳蒼松看著棉價的變化，只能暗自著急。

　　雖然國內(nèi)外棉一噸差價4000元―6000元，對于拿不到進口棉花配額的企業(yè)來說，進口棉花價格雖低卻是一種“奢求”，看上去很美，卻落不到自己頭上。

　　退而求其次。陳蒼松所在的企業(yè)去年爭取了近1000噸的“滑準稅”配額，雖然與只需加征1%關(guān)稅的進口棉花配額相比，加征的關(guān)稅額度提高到了3%―5%，但是與國內(nèi)棉花相比，價格優(yōu)勢依舊很明顯。“比起有些用棉企業(yè)花費5000元―6000元去購買一噸進口棉花配額來說，能爭取到‘滑準稅’配額已經(jīng)很好，雖然1000噸遠遠不能滿足企業(yè)一年4、5萬噸的用棉需求。”

　　外遷須防水土不服

　　趙林從6個月前就開始關(guān)注赴東南亞投資的事，遷還是不遷?成為一個艱難抉擇。

　　“從人力成本上來說，東南亞等國平均一個工人每月800元左右，國內(nèi)是3000元左右;從原材料來說，東南亞沒有棉花進口配額，一噸棉花比國內(nèi)少了5000元―6000元。”這是趙林心中的“成本賬”。

　　陳蒼松同樣算過這筆成本賬。“從印度、土耳其、孟加拉國等進口的棉紗一噸1.9萬元左右，甚至比國內(nèi)的棉花價格還低。而國內(nèi)要生產(chǎn)一噸棉紗，至少需要1.15噸棉花，還要加上7000元的電費和1500元的人工費。”

　　由于棉紗進口沒有配額限制，因此，一部分棉紡企業(yè)“瞄”上了新的生意，就是選擇直接從印度、巴基斯坦進口棉紗，再轉(zhuǎn)手賣給下游紡織面料企業(yè)或服裝企業(yè)。“生產(chǎn)棉紗不如賣棉紗，部分企業(yè)的無奈之舉進一步加深了整個行業(yè)的生存困境。”

　　出路在哪里?陳澄清現(xiàn)在還看不到方向，他同樣關(guān)注行業(yè)協(xié)會組織赴東南亞考察的行程，但是否真的要遷，他告訴記者：“談何容易!”

　　“產(chǎn)業(yè)鏈配套，政治、經(jīng)濟局勢等的穩(wěn)定都是問題。”盡管已經(jīng)看到泉籍企業(yè)家在越南成功開設(shè)棉紡廠并快速增長的案例，陳蒼松也未做外遷的打算，畢竟“走出去風險太大，難免‘水土不服’”。