朱建華：一如既往地堅持高品質產品

        朱建華——晉江華坤鞋業有限公司董事長，一位在鞋業界做了28年的員老，一位有著不斷創新、精益求精的鞋企巨頭高管。　　

        進入二十一世紀以來，隨著我國國民經濟的高速發展，我國童鞋行業經過多年發展也是形勢喜人。2008年，全球金融危機爆發，我國戶外童鞋產業發展也遇到了一些困難，當時放眼整個行業，十有八九的品牌都以貼牌生產經營為主。而朱總帶領的晉江華坤鞋業并未因金融危機而影響企業利潤，而是憑借專業的研發團隊和獨特的運營模式在風云變幻的市場中一枝獨秀，成為童鞋行業中的“佼佼者”。

　　提起華坤，業內不少人豎起大拇指。公司始創于一九九三年，位于中國鞋企集散地——晉江，是福建省專業開發、生產童鞋的出口型龍頭企業。旗下自主品牌“狄猛”，以優質產品質量和獨特的運營模式，贏得童鞋市場。朱總作為企業董事長，做鞋二十八年，對童鞋有著濃厚的興趣和獨到的見解。

　　華坤創建已19年的時間，自創建以來，一直致力于生產款式新穎、功能齊全、檔次全面的童鞋以滿足客戶的不同需求，一如既往地堅持高品質產品、豐富的產品種類;朱總通過與團隊通過不懈努力，實現了市場的大發展與大突破，國內市場發展一日千里。靠專業的品牌化運營模式，華坤以極快的速度在全國散播開，從擠進童鞋行業的一匹黑馬發展到成為兒童行業強健品牌。

　　童鞋市場隨著近幾年的高速發展，行業發展潛力也深受業內青睞。在整體行業經濟和商業利益的驅使下，很多成人品牌、運動鞋、休閑鞋品牌紛紛涌進兒童行業，童鞋市場的空間競爭愈演愈烈。對此，朱總表示：“華坤不同于其它的童鞋品牌，更多的還是定位于戶外童鞋，目前雖有成人品牌進軍童鞋市場，但由于對兒童行業營銷渠道認識不足，產品的供應鏈與兒童產業還存在差距;另外，近幾年兒童品牌正在處于發力階段，成人品牌進軍童鞋行業后，由于品牌營銷能力欠缺，通常會以傳統的模式進行品牌推廣，因此，可能會遭遇四處碰壁。當然，也有成人品牌能很好的運營兒童品牌，但不會影響華坤的品牌推廣，華坤自始至終都是走差異化的營銷模式。“

　　提到自主品牌，朱總很有自信的和記者說到：“做企業不容易，做品牌企業更是不易，公司自成立之日起，就決定要做自己的品牌。狄猛(DIMAN)是華坤鞋業旗下的自主童鞋品牌，憑借集團卓越的產品開發、生產能力，專業的營銷隊伍，豐富的市場管理經驗以及集團強大的資金、資源后盾，成為業內知名品牌;狄猛童鞋自上市以來，便取得令人矚目的成績。2008年，狄猛品牌在全國各區域市場建立了穩固的銷售網絡;2009年，是狄猛品牌的市場深耕之年，公司將對狄猛品牌推廣與市場拓展大力投入，展拓品牌新的里程，相信在2012年，華坤會有更大的突圍。

　　新年必定會有新計劃，據記者了解，2012年，華坤主要以平穩過渡為主，由于受漲價潮和國外歐債危機的影響，今年市場形勢不如前兩年，內銷和外貿市場利潤大大降低，公司將會穩固客戶訂單，度過危機;同時結合企業的先進管理理念、成熟的運營經驗，再度提煉品牌元素，使品牌概念更加清晰化。在品牌推廣上，企業將會采用空中與地面、線上與線下的媒體覆蓋和廣告轟炸，加強品牌的滲透力和影響力，在產品創新上，公司將會更加注意產品的設計與研發，爭取在創新出更優勢的產品回饋給消費者。

　　每一個企業的發展終須經過風風雨雨，在風雨洗禮后的彩虹才會更加耀眼灼目。我們也相信，華坤在2012年兒童戶外行業會擁有更加強勁的表現。