興業(yè)皮革科技股份有限公司發(fā)布2012年年度報告

　　興業(yè)皮革科技股份有限公司

　　證券代碼：002674 證券簡稱：興業(yè)科技公告編號：2013-007

　　興業(yè)皮革科技股份有限公司

　　2012年年度報告摘要

　　1、重要提示

　　本年度報告摘要來自年度報告全文，投資者欲了解詳細(xì)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀同時刊載于深圳證券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會指定網(wǎng)站上的年度報告全文。

　　公司簡介

　　2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)和股東變化

　　(1)主要財務(wù)數(shù)據(jù)

　　(2)前10名股東持股情況表

　　(3)以方框圖形式披露公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系

　　3、管理層討論與分析

　　(1)經(jīng)營業(yè)績分析

　　2012年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司經(jīng)營層在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著對全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)“執(zhí)著、勤勞、愛拼、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神，秉持勵精圖治抓管理，精工細(xì)做創(chuàng)名牌的經(jīng)營理念，堅持戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，較好的完成了經(jīng)營目標(biāo)。

　　報告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入154,340.65萬元，較去年同期增長20.46%，營業(yè)利潤16,636.03萬元，較去年同期增長15.58%;利潤總額17,098.71萬元，較去年同期增長18.61%;歸屬于上市公司股東的凈利潤14,542.90萬元，較去年同期增長18.24%。

　　報告期公司業(yè)績增長主要是產(chǎn)銷量增加，公司募投項(xiàng)目之一年加工150萬張高檔皮革后整飾新技術(shù)項(xiàng)目(安東園)部分投產(chǎn)并產(chǎn)生效益，同時，公司上市后，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增收節(jié)支。現(xiàn)就主要工作總結(jié)以下：

　　①
職工隊伍建設(shè)方面：通過聘請老師到公司授課培訓(xùn)和輸送骨干人才學(xué)習(xí)深造等方式，提高員工素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊;通過做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度;通過進(jìn)一步完善考核機(jī)制，有效激活了員工的潛力。

　?、?
銷售方面：定期對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高銷售人員的服務(wù)意識及服務(wù)質(zhì)量;通過定期組織客戶開發(fā)設(shè)計師與公司的技術(shù)團(tuán)隊面對面溝通，深入了解客戶需求，推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)及推廣，提高銷售量，培養(yǎng)終端客戶忠誠度;加強(qiáng)與國內(nèi)外引領(lǐng)潮流的龍頭品牌鞋業(yè)廠家的合作，加強(qiáng)與箱包企業(yè)的合作，努力拓展新市場，開發(fā)新客戶;同時優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樹立興業(yè)的品牌形象。

　　③ 生產(chǎn)管理方面：導(dǎo)入精細(xì)化管理，對各部門、各崗位的管理制度進(jìn)行梳理，明確各部門、各崗位

　　的分工和職責(zé)，落實(shí)每個工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)各部門、各崗位協(xié)調(diào)性;通過引進(jìn)生產(chǎn)條形碼管理系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，強(qiáng)化ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，不斷提高工作效率。

　?、?
產(chǎn)品研發(fā)方面：通過對國內(nèi)外市場皮革制品的發(fā)展趨勢、市場需求信息的調(diào)研，結(jié)合皮源等級結(jié)構(gòu)，制定公司新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，擴(kuò)大開發(fā)生產(chǎn)高檔次、多功能、高附加值的皮革。{page_break}

　　(2)行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢

　　我國的制革企業(yè)大中型企業(yè)較少，小型企業(yè)眾多，生產(chǎn)集中度較低。行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的業(yè)態(tài)和盈利模式不一，橫向可比性差，只有在市場細(xì)分方面存在優(yōu)勢。同時，低檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，高檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力不足。大部分中小型企業(yè)產(chǎn)品品種雷同，質(zhì)量相近，形成了在同一水平線上的重復(fù)生產(chǎn)。

　　我國制革行業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，當(dāng)前已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)提升時期。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，通過加強(qiáng)技術(shù)改造，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，提高產(chǎn)品附加值和核心競爭力;推進(jìn)節(jié)能減排，淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提高行業(yè)集中度，為我國從皮革大國跨入皮革強(qiáng)國行列夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　公司作為皮革行業(yè)中的龍頭企業(yè)，在牛頭層鞋面革的生產(chǎn)銷售方面，一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位，公司產(chǎn)品系列齊全，涵蓋納帕系列、自然摔系列和特殊效應(yīng)革系列等三大產(chǎn)品系列。在國內(nèi)市場，公司產(chǎn)品銷售區(qū)域主要集中在浙江省、福建省、廣東省。上述三個省聚集了大量的制鞋企業(yè)，公司的主要客戶如百麗、富貴鳥、意爾康、紅蜻蜓、奧康、木林森等品牌均集中在這三個省，2012年度公司在廣東地區(qū)和浙江地區(qū)的銷售額均比去年增長20%左右，且產(chǎn)品毛利率保持穩(wěn)定，表明公司的銷售區(qū)域主要集中在制鞋業(yè)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，產(chǎn)品市場認(rèn)可度高，品牌效應(yīng)明顯。

　　(3)公司的發(fā)展戰(zhàn)略

　　制革行業(yè)是進(jìn)入門檻相對較高的行業(yè)，除了需要一批技術(shù)性較強(qiáng)的從業(yè)人員外，制革企業(yè)還對資金、設(shè)備、廠房以及治污能力等有一定的要求。從企業(yè)生產(chǎn)要素配置情況看，制革企業(yè)既屬資金密集型的企業(yè)，還是工藝復(fù)雜的技術(shù)密集型企業(yè)，同時是國家政策要求環(huán)境評價必須前置審批的行業(yè)。如此高的行業(yè)門檻，使許多行業(yè)外投資者試圖進(jìn)入本行業(yè)均遭遇困境。

　?、?技術(shù)壁壘

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,市場對皮革新產(chǎn)品的需求已呈現(xiàn)多樣化、個性化和時尚化的特征，中低檔次產(chǎn)品供大于求，而高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品卻需進(jìn)口，這對整個制革行業(yè)在加工工藝、產(chǎn)品質(zhì)量和性能等方面提出更高的要求，技術(shù)要求的逐步提高成為行業(yè)外廠家進(jìn)入的重要障礙。

　　公司為“高新技術(shù)企業(yè)”，生產(chǎn)裝備在國內(nèi)制革企業(yè)中一直保持領(lǐng)先地位。在先進(jìn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，借鑒國外先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過多年經(jīng)驗(yàn)積累，公司在制革技術(shù)方面擁有較強(qiáng)的核心技術(shù)競爭力。

　?、?環(huán)保壁壘

　　由于制革業(yè)是國家重點(diǎn)監(jiān)控的十三類污染行業(yè)之一，因此對環(huán)保的要求高于其他行業(yè)。在項(xiàng)目立項(xiàng)前，預(yù)先執(zhí)行“環(huán)境影響評價”并執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度;并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定必須保證環(huán)保工程的投資強(qiáng)度，且必須執(zhí)行“三同時”制度，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用;在生產(chǎn)工藝設(shè)計中，使用環(huán)保型化料，合理的節(jié)水降耗工藝和廢水、廢氣、固體廢棄物的處理步驟也非常重要。在環(huán)境監(jiān)管上，國家出臺了一系列政策措施加強(qiáng)對制革業(yè)的污染治理，如節(jié)能減排、淘汰落后差能、清潔化生產(chǎn)等。

　　公司近年來不斷加大環(huán)保投入，投入大量資金建設(shè)環(huán)保設(shè)施，建立了完善的環(huán)保管理與監(jiān)督體系。隨著先進(jìn)環(huán)保設(shè)施和環(huán)保技術(shù)的逐步應(yīng)用，有效減少了污染物的排放量，同時也提高了廢水回收利用率并增加了廢水的循環(huán)使用效率。在生產(chǎn)過程中，使用環(huán)保型皮革專用染料、高吸收鉻鞣劑、蛋白質(zhì)填充復(fù)鞣劑、高檔皮革涂飾阻燃材料、高檔皮革助劑等新材料;同時，研究環(huán)保制革新工藝，實(shí)現(xiàn)了廢渣無害化、資源化，廢水綜合利用、鉻鞣廢液的循環(huán)利用、浸灰廢液的循環(huán)利用;積極推行清潔化生產(chǎn)技術(shù)，爭創(chuàng)環(huán)境友好型企業(yè)。

　?、?投資規(guī)模壁壘

　　在制革行業(yè)發(fā)展早期，由于不規(guī)范，對企業(yè)的資金投入規(guī)模要求不高，進(jìn)入門檻較低，擁有一些簡單的設(shè)備即可進(jìn)行生產(chǎn)?，F(xiàn)階段，隨著皮革下游企業(yè)品牌集中度的不斷提高，對上游配套企業(yè)的規(guī)模與產(chǎn)品質(zhì)量也提出更高的要求。同時，隨著我國對環(huán)保的日益重視以及發(fā)達(dá)國家對皮革制品化學(xué)物標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格限制，均使行業(yè)的準(zhǔn)入條件越來越高。從發(fā)展趨勢看，由于相關(guān)成本投入逐步加大，不具規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢的小型企業(yè)將逐步被淘汰。因此，企業(yè)投資規(guī)模的客觀限制將構(gòu)成進(jìn)入本行業(yè)的壁壘。在國家宏觀調(diào)控政策的影響下，在眾多中小型制革企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險的同時，也對準(zhǔn)備進(jìn)入制革行業(yè)的投資者設(shè)定了更高的門檻。{page_break}

　　作為國內(nèi)首家天然皮革上市企業(yè)，牛皮鞋面革市場占有率國內(nèi)第一，公司將以此為契機(jī)，緊跟世界鞋業(yè)時尚、箱包潮流，加大研發(fā)投入，加速引進(jìn)國外先進(jìn)制革技術(shù)，切實(shí)提高公司產(chǎn)品的附加值。繼續(xù)加強(qiáng)公司銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化全國銷售網(wǎng)絡(luò)布局，加大品牌宣傳力度，通過各種方式擴(kuò)大公司在男鞋、女鞋、運(yùn)動休閑鞋、箱包等皮革材料行業(yè)中細(xì)分領(lǐng)域的知名度與影響力，尤其是未來三年，在鞏固和發(fā)展鞋面革市場的基礎(chǔ)上，加大對箱包革市場的開發(fā)力度，全面提升公司“興業(yè)皮革”的品牌形象，全力以赴達(dá)成“綠色皮革，百年興業(yè)”的使命。

　　(4)核心競爭力分析

　　① 產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢

　　公司研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)、技術(shù)領(lǐng)先。作為國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)，公司采取的是“研發(fā)引導(dǎo)”戰(zhàn)略，而不是“跟隨戰(zhàn)略”。公司本著“生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代”的原則，依托強(qiáng)大的技術(shù)平臺，不斷的進(jìn)行前瞻性的技術(shù)研究及新產(chǎn)品開發(fā)。隨著下游鞋業(yè)市場競爭愈加激烈，下游客戶對制革行業(yè)的要求越來越高，訂單也逐漸呈現(xiàn)出多品種、多批次的特點(diǎn);尤其是作為快銷品的女鞋行業(yè)對時效性的要求非常高。這對制革行業(yè)提出了巨大挑戰(zhàn)，同時也是研發(fā)、規(guī)模領(lǐng)先企業(yè)的機(jī)會。

　?、?生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢

　　公司生產(chǎn)裝備在國內(nèi)制革企業(yè)中一直保持領(lǐng)先地位。多年來，公司從意大利、法國、韓國、巴西等國引進(jìn)了Y型不銹鋼轉(zhuǎn)鼓、電腦全自動片皮機(jī)、高精度削勻機(jī)、恒壓控水系統(tǒng)、全自動生產(chǎn)流水線、電腦噴漿機(jī)、實(shí)驗(yàn)室檢測分析儀、污水處理先進(jìn)設(shè)備，不但極大提高了公司生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化程度，而且對產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化提供了硬件保障。

　?、?技術(shù)優(yōu)勢

　　在先進(jìn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，借鑒國外先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過多年經(jīng)驗(yàn)積累，公司在制革技術(shù)方面擁有較強(qiáng)的核心技術(shù)競爭力。公司擁有四項(xiàng)外觀設(shè)計專利、兩項(xiàng)制革技術(shù)的發(fā)明專利及八項(xiàng)實(shí)用新型專利，“系統(tǒng)化皮革清潔生產(chǎn)技術(shù)”項(xiàng)目被國家科學(xué)技術(shù)部列為“國家級星火計劃項(xiàng)目”。公司產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)，近年來不斷開發(fā)新產(chǎn)品，新產(chǎn)品開發(fā)系列和種類多，新產(chǎn)品的開發(fā)有力地促進(jìn)了公司收入和業(yè)績的增長。

　　④ 區(qū)位、客戶優(yōu)勢

　　我國最具規(guī)模、最集中的四大制鞋基地包括廣州、溫州、泉州和成都，俗稱“三州一都”，公司地處福建省晉江市，毗鄰浙江省、廣東省，與四大制鞋基地中的廣州、溫州、泉州相鄰，具備得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢，有利于及時了解客戶的需求、并通過客戶的反饋迅速掌握市場動態(tài)，把握市場趨勢，并根據(jù)市場動態(tài)和未來趨勢及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);地理上的相鄰可以讓公司的供貨及售后服務(wù)做到及時、快捷，有利于保持客戶關(guān)系的穩(wěn)定。

　　公司已與眾多知名鞋業(yè)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，長期為其提供優(yōu)質(zhì)皮革材料。同時，依托強(qiáng)大的技術(shù)平臺，公司可根據(jù)客戶的要求，研發(fā)高附加值的定制產(chǎn)品，快速響應(yīng)客戶的個性化需求。

　?、?企業(yè)文化優(yōu)勢

　　多年來，公司管理層在吸取中國傳統(tǒng)文化、結(jié)合自身經(jīng)營特質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分別從犀牛、黃牛、斗牛、奶牛身上提煉出“執(zhí)著、勤勞、愛拼、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，形成了“如犀牛般堅定不移、如黃牛般愛崗敬業(yè)、如斗牛般永不言敗、如奶牛般無私奉獻(xiàn)”的獨(dú)特牛文化。在“綠色皮革，百年興業(yè)”使命的帶動下，“牛文化”已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。同時，公司本著“以人為本”的管理理念，努力為員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境，創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。{page_break}

　　(5)未來經(jīng)營計劃

　?、?營銷方面

　　立足“三州一都”(廣州、溫州、泉州、成都)，細(xì)分營銷區(qū)域，成立前端辦事機(jī)構(gòu)，搞好市場調(diào)查，做好客戶摸底，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，加大對戰(zhàn)略性知名品牌的推廣力度，規(guī)劃其他二線品牌和OEM廠家，在遵循公司“客戶信用評級選擇原則”的基礎(chǔ)上劃歸當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商經(jīng)銷。

　?、?研發(fā)方面

　　繼續(xù)加強(qiáng)對公司研發(fā)中心資金和人才投入，充分發(fā)揮公司是世界制革技術(shù)權(quán)威組織SATRA的成員的世界性技術(shù)資源作用，繼續(xù)加大力度推動公司皮革制造技術(shù)與世界接軌的步伐，將公司研發(fā)中心打造成為全國領(lǐng)先的生態(tài)皮革研發(fā)基地、制革行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)研究基地，使公司的研發(fā)能夠及時把握市場需求，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢，加快時尚品種開發(fā)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

　?、?人力資源發(fā)面

　　公司堅持“任人唯賢、量才適用”的用人原則，著力于“人才梯隊建設(shè)、內(nèi)培外引、共同發(fā)展”的人才強(qiáng)企之路。公司將一如既往與大專院校建立重點(diǎn)人才培養(yǎng)機(jī)制，堅持走同著名大學(xué)聯(lián)姻之路，合辦大專、本科學(xué)歷教育，在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主任級以上干部及主任級技術(shù)員大專文化達(dá)80%以上;構(gòu)建梯隊人才隊伍，打造皮革行業(yè)各專業(yè)、各層次的經(jīng)理人隊伍;通過分層次有重點(diǎn)的核心人才培養(yǎng)，努力提高員工的整體素質(zhì)，尤其是提高中高層管理及技術(shù)人員的現(xiàn)代經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新能力和決策能力;公司將不斷引進(jìn)國內(nèi)外高端管理及技術(shù)人才，全面提升企業(yè)管理水平和產(chǎn)品開發(fā)能力;建立中高層核心人才激勵機(jī)制;著手核心人才職業(yè)生涯規(guī)劃，做到“以事業(yè)留人、以機(jī)制留人”，達(dá)到企業(yè)與人才同發(fā)展，共創(chuàng)業(yè)的目的。

　　(6)可能面對的風(fēng)險

　?、?環(huán)保政策的風(fēng)險

　　國內(nèi)的制革企業(yè)面臨著日趨嚴(yán)厲的環(huán)保法律法規(guī)的監(jiān)管。對于眾多環(huán)保不達(dá)標(biāo)或者污染治理能力有限的中小企業(yè)，將會由于環(huán)保的壓力而逐步退出市場，而對于污染治理能力強(qiáng)、符合環(huán)保規(guī)范的企業(yè)將獲得較大發(fā)展空間。行業(yè)兼并整合做大做強(qiáng)的趨勢由于環(huán)保監(jiān)管力度的加大而變得十分緊迫。

　　公司一貫重視環(huán)保工作，近年來不斷加大環(huán)保投入，建立了完善的環(huán)保管理與監(jiān)督體系。隨著先進(jìn)環(huán)保設(shè)施和環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，有效減少了污染物的排放量，同時提高了廢水回收利用率并增加了廢水的循環(huán)使用效率。在生產(chǎn)過程中，使用環(huán)保型皮革專用染料、高吸收鉻鞣劑、蛋白質(zhì)填充復(fù)鞣劑、高檔皮革涂飾阻燃材料、高檔皮革助劑等新材料;同時，研究環(huán)保制革新工藝，實(shí)現(xiàn)了廢渣無害化、資源化，廢水綜合利用、鉻鞣廢液的循環(huán)利用、浸灰廢液的循環(huán)利用;積極推行清潔化生產(chǎn)技術(shù)，爭創(chuàng)環(huán)境友好型企業(yè)。2008年9月，本公司的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)型制革清潔生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)”榮獲首屆中國皮革行業(yè)節(jié)能減排環(huán)保創(chuàng)新獎三等獎，2008年1月22日，公司的清潔生產(chǎn)正式通過福建省環(huán)保局的驗(yàn)收。

　　目前，國家正繼續(xù)加大環(huán)保監(jiān)管力度和制定更嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)。如果國家提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)或出臺更嚴(yán)格的環(huán)保政策，公司將支付更多的資本性支出和成本支出，會導(dǎo)致本公司經(jīng)營成本上升。

　?、?產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的風(fēng)險

　　技術(shù)創(chuàng)新是公司賴以保持議價優(yōu)勢和抵御同行業(yè)競爭的一個重要手段。高端品牌客戶由于品牌推廣力度大，市場集中度高、設(shè)計實(shí)力強(qiáng)、花樣款式品種繁多、變化速度快，不僅要求公司適應(yīng)其“大批量、多品種”的特性，還要求公司必須具備快速研發(fā)、快速供貨能力，盡可能縮短開發(fā)、小試、中試、批量試產(chǎn)、量產(chǎn)的新產(chǎn)品研發(fā)周期。本公司的成功很大程度依賴于對下游產(chǎn)業(yè)的需求變化和本行業(yè)技術(shù)發(fā)展的準(zhǔn)確把握，并預(yù)先立項(xiàng)研發(fā)新技術(shù)或新工藝，如果公司的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品升級換代不能持續(xù)及時把握下游產(chǎn)業(yè)和最終消費(fèi)者需求的變化趨勢并緊跟市場發(fā)展的熱點(diǎn)，公司的新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)能力不能夠滿足客戶的需求，將不能在行業(yè)中繼續(xù)取得競爭優(yōu)勢，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)損失或客戶流失。

　?、?行業(yè)集中度低、存在無序競爭風(fēng)險

　　由于本公司產(chǎn)品以內(nèi)銷為主，面臨的主要競爭壓力來自國內(nèi)，而國內(nèi)制革行業(yè)主要以小型企業(yè)為主，行業(yè)集中度低，且大部分中小型企業(yè)產(chǎn)品品種雷同，質(zhì)量相近，形成了在同一水平線上的相互重復(fù)。目前，行業(yè)內(nèi)存在一些不正當(dāng)?shù)母偁幀F(xiàn)象，如價格戰(zhàn)、模仿戰(zhàn)、專利侵權(quán)、商標(biāo)侵權(quán)、企業(yè)名稱侵權(quán)等。隨著行業(yè)的發(fā)展，公司面臨的市場競爭不斷加大。雖然本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)含量高、產(chǎn)品更新速度快，但如果同行業(yè)其他企業(yè)采取低價傾銷等手段擾亂市場，將不利于本公司產(chǎn)品的銷售，從而對公司的收益產(chǎn)生一定的影響。但同時，面對眾多且小而分散的企業(yè)，也為行業(yè)整合提供了機(jī)會，本公司可以通過整合機(jī)會獲得長足發(fā)展。

　　④ 技術(shù)失密及核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險

　　皮革鞣制技術(shù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，技術(shù)配方和生產(chǎn)工藝的研究和保護(hù)是公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一。為此，公司制訂了整套技術(shù)保密制度，包括：

　　(A)研發(fā)、生產(chǎn)、市場三大體系分段管理，建立嚴(yán)格的信息溝通制度，原料、半成品、成品在廠內(nèi)流轉(zhuǎn)一律采用編碼而不出現(xiàn)化學(xué)名稱。生產(chǎn)配方由基本保密配方及核心保密配方組成，其中核心保密配方由專人配置;

　　(B)所有技術(shù)文件和檔案按密級由專人保管;{page_break}

　　(C)所有技術(shù)人員及有關(guān)人員都與公司簽署了技術(shù)保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議，從法律上保證技術(shù)秘密的安全性;

　　(D)充分考慮到技術(shù)延續(xù)和保密問題，讓核心技術(shù)人員間接入股，以穩(wěn)定技術(shù)團(tuán)隊;

　　(E)制訂了《預(yù)防核心技術(shù)人員流失方案》等維護(hù)核心技術(shù)人員穩(wěn)定的措施;

　　(F)申請專利權(quán)加以保護(hù)，目前公司已有四項(xiàng)產(chǎn)品獲得外觀設(shè)計專利，兩項(xiàng)制革生產(chǎn)技術(shù)獲得發(fā)明專利以及八項(xiàng)實(shí)用新型專利。

　　雖然公司針對核心技術(shù)人員及保密配方采取了一系列保護(hù)措施，但如果未來公司多數(shù)核心技術(shù)人員流失，而公司不能及時補(bǔ)充合格的人才，將對公司的新產(chǎn)品開發(fā)和未來發(fā)展造成不利影響;同時由于公司未將所有配方和技術(shù)申請專利加以保護(hù)，如果公司對技術(shù)或配方的保密不夠完善，將可能導(dǎo)致部分技術(shù)或配方失密，從而對公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。

　　4、涉及財務(wù)報告的相關(guān)事項(xiàng)

　　(1)與上年度財務(wù)報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化的情況說明

　　不適用。

　　(2)報告期內(nèi)發(fā)生重大會計差錯更正需追溯重述的情況說明

　　不適用。

　　(3)與上年度財務(wù)報告相比，合并報表范圍發(fā)生變化的情況說明

　　不適用。

　　(4)董事會、監(jiān)事會對會計師事務(wù)所本報告期“非標(biāo)準(zhǔn)審計報告”的說明

　　不適用。

　　上述股東關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動的說明

　　上述股東晉江萬興投資有限公司與泉州恒大投資有限公司為一致行動人。除此之外未知上述股東之間是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動。