傳統(tǒng)毛衫行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化

　　眼下，傳統(tǒng)毛衫行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，許多企業(yè)靠低價(jià)促銷搶生存。浙江威克賽服飾有限公司80后新掌門人吳天翔，卻在管理上下功夫，通過引進(jìn)一套基于物流、人流、資源流、資金流、信息流的管理系統(tǒng)，大大降低了企業(yè)的管理成本。

　　受父親的熏陶，吳天翔從小就對(duì)企業(yè)管理有著濃厚的興趣。國外的留學(xué)經(jīng)歷讓吳天翔意識(shí)到只有在管理上尋突破才能從根本上解決傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展瓶頸。他接手企業(yè)后，便引進(jìn)世界上最先進(jìn)的“ERP”管理系統(tǒng)，然而企業(yè)老一輩管理者卻對(duì)此持懷疑態(tài)度，吳天翔的改革一再受阻。

　　管理理念的新老沖突，是吳天翔沒有想到的。“上這套系統(tǒng)的時(shí)候，很多人不理解，特別是中層老員工。”吳天翔說，“我們從培訓(xùn)員工使用電腦開始，一點(diǎn)點(diǎn)消除大家的疑慮。”不少員工并沒有接觸過電腦，鍵盤上的26個(gè)字母還沒弄明白，更別提復(fù)雜的功能鍵。于是，吳天翔帶頭利用午休和晚上時(shí)間，在單位進(jìn)行突擊培訓(xùn)。

　　從最初工人們的怨聲載道、操作生疏，到如今工人們熟練運(yùn)用系統(tǒng)并真正體會(huì)到系統(tǒng)的卓越性，“威克賽”只用了1年半的時(shí)間。如今 ，“威克賽”已經(jīng)成為了我市知名的毛衫企業(yè)，但是吳天翔深知，自己和父輩們還有很大的差距，還有很長(zhǎng)的路要走。

　　“我從小擁有良好的成長(zhǎng)環(huán)境，但是如何利用這份優(yōu)勢(shì)，將父輩的基業(yè)傳承下去，并且越做越好，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，但我樂于接受挑戰(zhàn)。”帶著一份沉穩(wěn)與自信，這位80后掌門人相信，自己能夠讓“威克賽”越走越遠(yuǎn)。