高庫存使得整個鞋服行業的資金流動變得緩慢

　　來自國家統計局的數據顯示，我國服裝行業規模以上企業2012年前三季度產品存貨達到了2569.66億元，高庫存使得整個行業的資金流動變得緩慢，阻礙了產品的更新和企業的盈利能力。在高庫存的壓力之下，各大商場、專賣店等賣場的打折促銷的活動不絕于耳，“斷尾求生”成了各服裝企業自救的唯一法寶。就在今年四月，2012年度巨虧20多億的李寧就與凡客等電商聯手推出各種類似“閃購”“秒殺”的促銷活動，涵蓋旗下的幾乎全部產品，價格最低的甚至不到20元。

　　尚普咨詢輕工行業分析師認為，高庫存歷來是紡織服裝業的“頑疾”，尤其是運動休閑類品牌。因此去庫存一直是服裝類品牌的一個老生常談的話題，作為限制服裝業發展的巨大瓶頸，大部分企業的解決辦法都是打折促銷，雖然在一定程度上能夠緩解壓力，但是企業自身也將承受利潤下降的損失。

　　同時，服裝企業去庫存面臨著一個消費周期的問題。因為服裝雖然本質上屬于耐用品，兼具著快速消費品的特點。流行和時尚很容易影響服裝類產品的銷量，所謂的“過季”商品在服裝類行業看來，不僅僅指過了節氣的“四季”服裝，更多的含義在于產品本身與當下觀念的脫節，價值會急劇下降，對于一些主打時尚的服裝品牌來說，這種周期性更是至關重要。這個時候打折促銷不僅會降低公司利潤，企業的品牌形象也會被無形地傷害到。

　　數據顯示，2012年服裝行業的虧損在前兩年的基礎上進一步加大，虧損的絕對值和相對增速都比2008年更糟糕。從上市公司2012年年報估計，國內服裝業庫存若全部被國內市場“消化”，至少需要三年的時間。

　　據尚普咨詢發布的《2012-2016年中國服裝與紡織品行業投資前景分析報告》顯示，服裝業的高庫存危機是我國過去幾年經濟過熱導致的各行業擴張的一個縮影。而且對于服裝業來說，基本上可以看作是近似完全競爭的市場，高庫存下也只有打折促銷一條路可走。唯一的變數在于二，三線市場的擴展可以進一步加速庫存的消耗，以早日完成去庫存“運動”。總體來說，去庫存仍將是2013年服裝業的主旋律。