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    卡地亞門店關10家 快速大眾化步LV后塵

    2013/5/27 20:31:00 來源: 理財周報評論(0)20

    LV時尚品牌

      近日,歷峰集團董事長Johann Rupert終于松了一口氣,高調宣布休假一年,這是集團對于他領導下的歷峰在2012年取得凈利潤增長30%的獎勵。


      三季度,歷峰亞太區(不包括日本)業績和萬寶龍品牌都出現了“雙零增長”,壓得Johann Rupert難以喘息。2012年,通過壓縮營業費用和財務費用,集團稅后凈利潤大漲30%來得尤為不易。


      然而,這次休假恐怕來得太早。


      今年的一季度,對于各大奢侈品牌來說,都是一個考驗。在世界最大掘金市場——中國遭遇的滑鐵盧也許超出了他們的想象。從年初開始的轟轟烈烈的反腐活動已經震懾了它們的野心。從已經發布的一季報數據中看,灰頭土臉的個位數增長已是常態,與以往的風光大相徑庭。


      而僅一年間,其核心珠寶品牌Cartier的門店數量甚至減少了10間,新銳品牌“上海灘”也減少了7間。


      但對卡地亞而言,潛藏著更大的危機:淪為下一個LV。這不是聳人聽聞,因為中國市場的巨大潛力極具迷惑性,足以淹沒曾經的輝煌。


      快速大眾化步LV后塵


      “因為卡地亞現在的發展狀態跟LV非常像,而且比LV的店面數還要大,在國內的店面應該是三位數左右。”財富品質研究院院長周婷一語驚人。


      根據財富品質發布的《2012年中國奢侈品報告》中“國際奢侈品牌中國開店王TOP10”顯示,位居第一的卡地亞在中國的店面數高達224家,遙遙領先第二名BOSS的142家,而LV以50家的數量未進入前十。


      “一般來講,店面數達到三位數這個是危險信號,品牌價值就往下走了。店越多不代表品牌越強,反而是品牌價值的一種下降,特別是在大眾消費者心中的品牌價值。”周婷告訴理財周報記者。


      這使得奢侈品的發展似乎陷入了一個悖論中,因為想提高知名度和業績就必須大量投放廣告、開設店面,但店面過多又會導致品牌價值的下降,與本身奢侈品本身的高端屬性相悖。LV在中國市場品牌形象下降是前車之鑒,但卡地亞的后塵步得太快。


      卡地亞就陷入了這樣一個怪圈中,根據慧聰最近的監測數據顯示,廣告投放前30位品牌中有13個來自奢侈品,其中卡地亞廣告投放位居奢侈品第一。


      周婷認為,一方面,卡地亞受益于這種大量的廣告投放,提升了知名度;但另一方面它的品牌美譽度在下降。因為宣傳達到一定的臨界點以后,就會給品牌價值和實際銷量帶來一種傷害性的發展。


      卡地亞的困境在于:一方面品牌形象在下降;另一方面,消費者在升級。


      “消費者可能更需要一些高端的、小眾的,尤其是珠寶領域中的設計師品牌、定制品牌會更加受到中國消費者的追捧。而卡地亞一直主推它賣的最好的一些司空見慣的所謂 “經典款”,走量了,比如結婚的戒指、項鏈、手鐲都是LOVE系列居多。隨著消費者的升級,消費者慢慢已經不滿足于消費這些產品了,甚至認為再戴這些產品會對身份是一種下降。因為太司空見慣了,跟LV一樣。”周婷直言道。


      對于卡地亞的消費群體,簡雅汶曾在一次訪談中表示,卡地亞的消費者偏年輕,主要是25歲到35歲的女性。相對年輕的消費群背后是一群追逐時尚個性的白領,這就相對拉低了整個品牌的高端形象。


      對于此次卡地亞過去一年店面減少10間,周婷認為卡地亞的管理層應該是意識到品牌形象下降的問題,采取了收縮店面的補救措施。


      減少店面、控制擴張節奏、翻新升級店面是現在奢侈品牌應對低迷市場環境、挽回品牌形象的主要措施,正如LV一樣。


      理財周報記者從卡地亞公關Shining處了解到,卡地亞過去一年在中國是關閉了一些腕表經銷商的店面,但具體數量并未透露,并表示會在中國繼續開店。


      理財周報記者走訪了新世界卡地亞店,正是卡地亞的一家腕表經銷商店,店員苦笑著透露,銷量一直上不去,最暢銷的表款就是藍氣球系列,并沒覺得反腐對業績造成多大影響,可以根據消費者需求開票據。


      但與卡地亞同屬于一個集團的伯爵業績表現良好,其全球首席執行官麥振杰此前表示伯爵50%左右的銷量來自中國。理財周報記者致電伯爵公關王佳慧,她表示:“今年我們已經在沈陽、南京開設了新的店面,年底還要在成都開設新的直營店。其他的非直營店我們是和經銷商合作,也會陸續開設,具體數量現在不能確定。從增長速度上來看,伯爵去年珠寶的增速高于腕表。”


      周婷認為伯爵的上升勢頭不錯,一方面,伯爵加大了市場推廣力度;但另一方面又定位很高端,一般人買不起它的珠寶。雙管齊下,保證了它的品牌價值。


      而導致卡地亞品牌形象下降的另外一個因素就是:仿貨多,這一點也與LV極其相似。


      比如卡地亞的普通款,都是金屬材質的,市場上的仿貨很多,極大影響了品牌形象。前段時間,卡地亞與1號店之間的侵權官司就鬧得沸沸揚揚,1號店上的夢克拉公司、惠新公司等銷售的“Cartier款百年經典”字樣的戒指等,就被卡地亞告到法庭,以三方賠償卡地亞18萬告終。


      服務水平、產品質量造詬病


      “第三個,服務升級引發的。因為卡地亞在消費者投訴方面也有一定的投訴量,特別是在它的產品質量上,相對于其他品牌來講,卡地亞的維修服務、產品質量也是備受詬病的。”針對卡地亞在中國市場的現狀,周婷認為除了品牌形象大眾化、仿品增多外,服務及質量也是一個原因。


      理財周報記者來到上海恒隆廣場的卡地亞店,這里匯聚了國際一線奢侈品牌,與周圍升級后的LV、愛馬仕、PRADA動輒兩三層的超大店面相比,卡地亞狹小縱深延長的店面在氣勢上就略遜一籌。


      在狹長的店面布局中,首先陳列的是卡地亞的珠寶系列,中間是腕表系列,最后是不為大眾熟知的配飾,如書寫工具、皮帶、包包、香水等。


      雖然卡地亞門店前也站著幾位類似迎賓的店員,但聊天似乎是他們的主業,顧客進門后,也不會聽到“歡迎光臨”、“歡迎下次再來”的聲音,與升級后的LV迎賓的熱情和愛馬仕店員的貼心形成鮮明的反差,卡地亞的迎賓店員仍淡定自若地繼續聊天。


      記者走進店內,發現店內的顧客寥寥無幾,遠沒有店員多。當記者認真地在珠寶柜臺觀看時,等候多時卻不見有店員上前詢問便走到中間的腕表區。記者主動搭訕旁邊的一位男店員,問“最暢銷的單品是什么?”答曰:“LOVE系列。”帶記者前往珠寶柜臺后便不見蹤影。


      記者又返回腕表柜臺,詢問一位女柜員:“賣的最好的表是哪款?”她眼角不抬敷衍地說:“哪款都賣的很好。”然后蹲下去數表。


      后來,終于來了另一位男柜員,面無表情地為記者服務。他堅持卡地亞一對一的服務原則,旁邊一位年輕女顧客想看他正在為記者介紹的表款時,他當即拒絕說:“我們是一對一的服務。”但也沒有其他的店員為該顧客服務,該女士只好站在旁邊等。


      如此服務態度讓人不敢恭維


      更讓人唏噓的是其質量,雖然之前卡地亞總裁伯納德·福納斯曾對媒體表示,卡地亞銷售的手表,大概有5%會在保修期內被退回,這個比例遠低于手表行業平均10%-15%的維修率。他們的目標是在未來幾年,將保修期內因質量問題造成的退貨率降低到3%。


      但售后服務并沒有說的那么好聽,退表更是難上加難


      最近,很多媒體就報道了卡地亞的質量問題。家住安徽的許女士去年買了一款價值47萬的卡地亞腕表,僅僅過了10個月,表鏡就脫落。5月2日,許女士上京維權,要求退貨,但卡地亞方面只同意免費維修,不認為是質量問題。


      對于許女士在北京卡地亞樂天銀泰百貨店的維權行為,店員并沒反對。


      諷刺的是,卡地亞一直號稱是“皇帝的珠寶商,珠寶商的皇帝”,但遺憾的是在中國市場中,從其店面布置看不出“皇帝珠寶商”的高貴氣質,在消費者心中也只知道卡地亞一萬元左右的LOVE系列和三萬元左右的藍氣球系列腕表,對其頂級珠寶系列知之甚少。


      也許,卡地亞已經意識到相關問題,今年4月11日,在臺北舉辦了為期四天的卡地亞珍愛繆思年度頂級珠寶展。


      此次珠寶展將展出超過200余件珠寶作品,同時現場將布置三座巴黎空運來臺的裝置藝術,以卡地亞歷史著名的四位繆思為概念設計,搭配珠寶作品共同展出。


      但無論怎樣,簡雅汶的繼任者都必須上下求索,迎接更為復雜的中國市場和挑剔的消費者,否則,卡地亞就是下一個LV,遭到中國富豪階層的摒棄,淪為大眾時尚品牌。


      高層動蕩簡雅汶調任總部


      5月16日,歷峰集團發布了截至2013年3月31日的財會年度報告,實現銷售收入101.5億歐元,同比增長14%(按不變匯率同比增長9%);在毛利率提升0.5個百分點達到64.2%的同時,營業利潤同比提高18%,稅后凈利潤同比大增30%。


      亞太區在經歷連續幾年高速增長后,遭遇低谷。從2010財年到2012財年,歷峰集團在亞太區的業績便以雙位數的速度節節攀升。全年銷售按不變匯率計算,2010財年到2012財年亞太區業績的增長速度分別為17%、36%、46%。


      而進入2013財年增長銳降至5%,銷售額為41.62億歐元,占整體銷售額的41%。遠遠低于中東(+22%), 歐洲(+13%)和美國(+11%)。


      相比之下,珠寶部門18%的同比增速成為歷峰集團的最佳表現。雖然珠寶品牌門店數量在持續增長,但主力品牌卡地亞過去一年門店縮減10間還是給整個集團蒙上陰影。


      最糟糕的是,根據歷峰最新年報顯示,按不變匯率,歷峰集團的皮具銷售增長幾乎為0,時裝和其他部門雖有13%的增長,但主要靠電商Net-a-Porter 拉動。Net-a-porter 去年在中國香港建立了物流中心,實現向亞洲網購用戶48小時發貨。


      業績下滑,隨之而來的就是高層換帥


      根據路透社最新消息,5月21日,歷峰集團宣布,時裝與配飾部門總裁Marty Wikstrom辭職,此前,她負責 Dunhill,Alaia,Chloe,Lancel 等品牌。


      誰會是Marty Wikstrom的接任者成為大家關心的問題。理財周報記者致電卡地亞媒體公關部門,得知之前的負責人已經離職,去年年底她曾向記者透露卡地亞大中華區行政總裁簡雅汶將離職。現在的公關杜小姐再次向記者證實:簡雅汶將于5月底離職,調往法國總部。但具體的職位并未透露,而是讓記者詢其他同事,但截至發稿時,記者并未收到回復。


      在卡地亞效力10年的簡雅汶是否會接下這個燙手山芋,相信不久便有正式消息。


      不可否認,簡雅汶在任的十年間,乘著中國市場奢侈品快速發展的東風,相對其他市場,卡地亞在中國市場的表現不錯,認知度不斷提高,但問題是,卡地亞的品牌形象到底怎樣呢?

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