體育品牌“抱團取暖”將渠道改革、差異化等方向發展

　　耐克、阿迪達斯這類強大的國際巨頭渠道下沉帶給國內品牌沉重的壓力，當前也正處于國內體育用品行業寒冬之時。日前，在首屆中國體育用品業高峰論壇上，同在港股市場上市的李寧公司董事長李寧、安踏體育總裁丁世忠以及特步國際總裁丁水波坐就庫存、渠道改革、差異化等行業發展問題進行探討,均表示將“抱團取暖”。

　　丁世忠：一家做和國際品牌沒法競爭，我們抱團鎖住還是可以的。國內企業整體規?，F在太小，加起來整個規模，其實還沒有耐克1/10。競爭不僅是同行競爭，更是一個規模競爭。抱團競爭第一個競爭目標，首先就是如何抱團鎖住國內13億人口不能丟，要建立一種良性競爭。晉江為什么整個產業發展大，抱團很重要。

　　丁水波：我是泉州會長，丁世忠是晉江會長，我們會經常有溝通，大家是在良性競爭中互相去促進。我相信通過抱團這個行業能夠更加良性發展。

　　李寧：我非常贊同丁總和各位觀點，行業發展需要大家努力。在努力中，能創造出一些可以分享的信息、技能、觀點，這是非常重要的。由于市場經濟最大價值是自由競爭，競爭是必然的，但在競爭中需要相互之間有一個尊重，這應是行業的共識。

　　業內人士的解釋，良性競爭意味著，此前大家都跟隨耐克做批發的模式已開始改變，各大品牌開始向直營店模式方向發展。三名行業大佬“抱團取暖”的背后，一方面是五大體育品牌之間，除了競爭之外，開始更多考慮良性競爭;另一方面卻是中小型體育用品公司，開始整合的一個信號。

　　小編：每當戶外用品行業遇到各種問題的時候，就會有各種與體育用品行業所經歷的教訓的比較，店面括張、資本引入、庫存積壓等等，不一而足。從發展的歷程上，兩者之間的確有很多相似之處。馬克吐溫曾經說過：歷史總是驚人相似,但不會簡單重復。我們是否應該學會礎潤知雨，提前做好準備呢?

　　在前幾年，體育品牌順風順水的時候，大家所想都是如何大踏步的跨入國際市場，彼此之間競爭激烈，現在三大體育“巨頭”在寒冬中的集體表態，這一情況值得國內戶外品牌驚醒?，F在，國際知名戶外用品品牌看準中國巨大市場潛力,加速搶灘中國。有行業分析顯示，目前在我國市場銷售的9個年銷售收入過億元的海內外品牌，就占到了戶外用品市場的55.81%，其余還有600多家戶外用品企業，競爭余下的市場。2013年國際品牌進駐國內的強度加大，搶奪戶外用品裝備，尤其是在戶外鞋服方面的份額大幅上升，國內戶外品牌受到擠壓。在這樣的情況下，國內品牌之間的合作將更加重要。