運動大佬談"觸電"情結電商大佬積極響應

　　在"渠道為王"的時代下，尤其是在近兩年行業集體出現下滑的大背景下，2013年的電商渠道已經在鞋服產業里熠熠發光了，成為產業復興的一個全新戰場。Nike、Adidas、New Balance、Vans、安踏、特步、李寧等國內外運動大佬們均紛紛觸電，開啟全新的戰場。

　　運動大佬談"觸電"情結電商大佬積極響應

　　安踏總裁丁世忠曾這樣表示到電商對于傳統鞋服產業的重要性。"作為一種新的商業模式，電商已經是傳統品牌企業無法忽視的一個趨勢，如果現在還不介入，以后可能就會永遠失去這個機會。"同時，他也透露安踏不排除打造專屬線上渠道的可能。

　　借助電商平臺，特步希望能夠嫁接品牌的各方面資源，特步電商總經理肖利華說，推進線上線下1+n+n模式(特步+電商+線上線下分銷商)的融合試驗。2013年，特步將推出3至4個試點工程，并將在之后幾年完成整個渠道的融合，打通供應鏈。

　　運動大佬們紛紛表示出其對電商平臺的寵愛之情，也已經大踏步地跨入到電商行列了。為此，電商大佬們是如何回應的呢?

　　凡客誠品CEO陳年表示："凡客誠品要知道自己能做什么，不能做什么。我們愿意放棄自己不能做的，把凡客誠品3000萬實際購買用戶和流量與傳統服裝服飾品牌進行分享。"

　　天貓相關負責人也透露道："2013年天貓推出預售頻道、專輯導購和品牌特賣三個頻道，并且均配有專屬的頻道、流量和服務支持等，意在吸引更多的鞋服品牌入駐天貓大家庭。"

　　而當當網CEO李國慶則帶領8位招商經理親自走訪了泉州幾大鞋服企業。此外，淘寶、京東、亞馬遜和騰訊電商，也各自派出至少副總裁級別的高管奔赴泉州，積極響應與回應運動大佬們對電商的熱情。

　　運動大佬"觸電"模式不盡相同可謂各顯神通

　　據悉，Nike、Adidas、NewBalance、Vans、安踏、特步、李寧等國內外運動大佬們均紛紛觸電，開啟了全新的戰場。值得探究的是各運動大佬們"觸電"的模式不盡相同，有自己建立網上商場的，有借助第三方平臺搶占電商市場的，也有托管給專業平臺操作的。

　　較之同行，kappa是較早觸電的體育品牌之一。2009年9月，Kappa首先在天貓商城上開設了自己的旗艦店，采用的是經銷買斷制。2012年開始嘗試運作自有平臺iKappa。目前Kappa還把幕后的工作交給上海商派網絡科技有限公司(ShopEx)，助力其搶灘電商平臺。

　　2011年，Adidas率先進駐天貓。Puma彪馬、Reebok銳步、Fila斐樂、Mizuno美津濃、Kappa卡帕、Diadora迪亞多納、Lotto樂途等隨后紛紛進駐。2012年，Nike也宣布進駐天貓開設官方旗艦店。至此，全球十大運動品牌，9家已進駐天貓開啟官方旗艦店，足以透露出電商平臺對于運動大佬的極大吸引力。

　　2013年4月8日，李寧聯合凡客誠品推出特賣活動，取得了非常不錯的效果。對此，匹克則表示，電商平臺追求盈利，不希望將其作為庫存的下水道，未來將探索線上線下聯動的O2O模式，并表示匹克的線上渠道有新品、差異化產品和過季產品，主要是推新品和宣傳品牌形象。

　　2013年4月22日特步舉行網絡分銷商大會，與天貓在電商供銷平臺上進行了深度合作，踏出了泉州傳統鞋服品牌企業與電商平臺結盟的重要一步。據了解，目前泉州排名靠前的幾大鞋服企業均在與各大電商平臺商談深度合作的事宜。電商大佬們所持有的開放的平臺和積極的態度，將提升泉州品牌鞋服企業對電商平臺的好感與熱情。

　　結語：對于一個傳統鞋服企業來說，"觸電"是其品牌推廣的需要還是開拓新平臺的舉措很難區分清楚，但是"觸電"必然帶來線上與線下矛盾的出現。為此，如何減少雙線的摩擦，實現雙線的融合是運動大佬們"觸電"首要解決的問題。此外，如若運動大佬"觸電"之初無專業化的團隊，需要借助第三方服務商的協助，逐漸規范細化，朝著良性的方向發展。