我國紡織服裝行業諸多弊端開始一一顯現

　　目前隨著原材料價格倒掛、庫存率居高不下、勞動力成本上升等等狀況的同時出現，加之在國際、國內服裝市場持續疲軟的大背景之下，我國紡織服裝行業長久以來積累的諸多弊端開始一一顯現。

　　生產成本高漲下的彷徨

　　我國紡織服裝企業目前面臨的生產成本高漲原因，無非來自于兩個方面。其一是勞動力成本持續上漲，我國紡織服裝行業勞動力成本的優勢已經逐漸喪失。其二是原材料成本高漲，主要是國內外棉花價格差距高達4000元左右每噸。

　　紡織服裝行業是勞動密集型產業。在過去，我國紡織服裝企業一直都是依靠手工或者半自動化生成。因為當時的勞動力成本較低，所以我國的紡織服裝產品才能以物美價廉的優勢迅速占領國際市場。但是，隨著最近幾年紡織服裝行業人工工資的持續上漲，我國目前一線紡織服裝熟練工人的工資已經達到或者超過4000元每月的水平。據了解，目前我國紡織服裝企業的工資費用已占企業總成本的35%以上。

　　在距離現在并不遙遠的上世紀80年代中后期，工人想要進紡織廠是要帶錢來的，個人還要繳納較高的培訓費用。但如今，層出不窮的用工荒、招工難已然成為紡織服裝企業每年最為頭疼的問題。在紡織服裝行業工資水平已經不低的情況下，仍然出現企業招不到工人的現象，讓我們不得不面對一個更為讓人擔心的問題，那就是現在的年輕人由于在從事紡織服裝工作中遇到噪音大、勞動強度大等等客觀不良因素之后，不再愿意從事這方面的工作。

　　同時，隨著2012/2013年度650.64萬噸棉花被收儲入庫，由于目前國內外棉花的價格差高達每噸4000元左右，所以在很大程度上是棉花進口配額決定著紡織企業的命運。企業經營得好壞，不是看你技術、管理、成本控制，而是看你能不能拿到配額。據業內人士稱，目前棉花進口配額與儲備棉拍賣進行捆綁，即紡織企業拍得一噸儲備棉將獲得相應1/3的進口棉花配額。既想生產又沒有進口棉花配額的企業自然只有另想辦法，那就是找有配額的紡織企業購買進口棉花配額。實際上，進口棉花配額的買賣在業內已成為公開的秘密，目前配額轉讓價格是3300元每噸左右，這無疑又大大增加了紡織企業的生產成本。

　　同時，值得我們注意的是很多紡織企業反映投放的儲備棉等級不高且不少是陳棉，棉花質量難以滿足生產品種如高支棉等的需要。另外，部分中小型紡織企業在資金周轉過程中也面臨著難題。其原因主要是目前儲備棉競賣是以打“捆”方式銷售，每捆重量在200噸左右，紡織企業買一捆棉花就需要上百萬元的資金。不可否認的是，能否有效降低生產成本將是未來我國任何一家紡織服裝企業能否繼續生存下去的最重要因素。{page_break}

　　經營風險劇增下的無奈

　　在我國紡織服裝行業中庫存高一直都是一個公開的秘密。據了解，截至2013年4月中旬，我國紡織服裝行業中已經公布2012年年報的上市公司有50家，其庫存合計約570億元。紡織服裝企業存在的高庫存問題，不僅占用企業的流動資金，耗費人力、物力，也使企業的管理成本、獲利成本增加，拉長產品的周轉周期，降低企業的整體利潤。毋庸置疑的是，紡織服裝企業如果賺到的利潤都是庫存產品，那基本上就算是沒有賺到錢，因為紡織服裝市場上最不值錢的就是庫存尾貨產品。

　　高庫存已經成為我國紡織服裝行業一個老大難問題。高庫存不僅阻礙了紡織服裝產品的更新速度，也使得紡織服裝企業盈利水平嚴重下滑，并且還極有可能引發紡織服裝企業的資金鏈危機。換句話說，紡織服裝企業的高庫存即是高風險隱患。同時，也成為了限制一家紡織服裝企業發展的瓶頸。

　　然而，目前我國紡織服裝企業特別是服裝企業在處理庫存問題上的方式、方法仍然顯得非常單一和原始。據了解，由于服裝產品具有很強的季節性，消費周期短暫且流行風尚又瞬息萬變，因此，當季服裝賣不出去，企業只能靠大量的打折促銷、甚至虧本銷售。但是，被我們企業家們忽略的是，這些行為對服裝企業的品牌形象是存在嚴重傷害的。

　　實際上，飽受高庫存之苦的我國紡織服裝企業從來都沒有停止過尋找解決之道。或尋求與網商合作，或選擇渠道下沉等等，可謂是八仙過海各顯神通。誠然，各種降低紡織服裝產品庫存的措施必然也會起到一定的作用。但是，在沒有徹底解決形成高庫存問題的原因之前，所有這些手段、辦法都是治標不治本的，并不能改變企業生存和發展面臨的危機和挑戰。

　　比如說，即便是一家紡織服裝企業在短時間內全部消化了庫存產品，但隨之而來的新一輪高庫存又會馬上產生，如此循環往復。

　　我國紡織服裝企業要解決好產品庫存的問題，應該說還有很長的路要走，還需要狠練內功。紡織服裝企業的經營風險還來自于人民幣匯率對外升值、對內貶值。特別是對以外貿出口為主的紡織服裝企業來說，由此導致的利潤蒸發早已經讓他們叫苦連天，甚至是瀕臨垂死的邊緣。

　　由于人民幣外升內貶導致紡織服裝產品幾乎到了無利可圖的時候，我國紡織服裝企業的選擇也無非兩種。其一，是停止對外的加工貿易生產;其二，就是紡織服裝企業轉移外遷。

　　紡織服裝企業外遷的路也并非一帆風順。以往在政府的引導下，很多企業開始向中西部地區轉移。但隨著人工工資的不斷上漲，目前中西部地區的用工成本實際上與沿海一帶并沒有太大的差異，并且，隨著物流運輸等成本的上漲，紡織服裝企業內遷之后，絕大部分也并沒有達到降低生產成本的愿望。因此，在這種情況之下一部分紡織服裝企業不得不移往越南、緬甸、印度等東南亞，以降低人民幣升值、人工和原材料成本上升帶來的影響。{page_break}

　　創新乏力背后的悲哀

　　紡織服裝行業創新，是一個老生常談的話題。行業內不論開何種會議，辦哪樣論壇，或多或少都要說到這個問題。實際上，紡織服裝行業創新涵蓋的內容十分復雜。其中包括紡織技術的創新、營銷模式的創新、經營理念的創新、企業文化的創新等等。但是，讓人遺憾的是我國紡織服裝企業的相關人士，包括各種專家學者，各類企業老板，說起創新來大多頭頭是道，而將創新思維落實到行動中去的卻是寥寥無幾，大有“雷聲大、雨點小”的味道。

　　導致這種“思想上的巨人，行動中的矮子”現象的產生，歸根結底還是在于紡織服裝企業實施創新，必然就要投入大量的資金，同時這種投入并不能保證就百分之百能獲得收益。因為，不論何種方

　　式的創新都是會與失敗“如影隨形”的。所以，紡織服裝企業在創新方面總是顯得謹小慎微，唯恐一步走錯便落個“血本無歸”的下場。

　　另外，長期以來在我國紡織服裝行業形成的“拿來主義”惡習也是阻礙創新發展的重要因素之一。據了解，我國很多紡織服裝企業所謂的“創新”不過是簡單的模仿。這種模仿由于時間短、投資小、風險低、操作簡單，據說從產業發展初期便被行業內大量采用。實事求是地說，這也為我國紡織服裝行業的發展提供了一定的幫助。但時至今日，我國早已經成為紡織服裝大國，這種模仿創新的弊端也就暴露了出來。其一便是長期習慣性地模仿他人，導致了自身的研發能力薄弱或者是基本沒有。其二就是由于研發能力薄弱導致的核心技術受制于人。其三也是最重要的一點，導致了我國紡織服裝產業發展一直停留于低技術水平。客觀地看，缺乏實質性的創新，讓我國從紡織服裝大國轉型為紡織服裝強國的夢想一再“姍姍來遲”。

　　另外，在營銷方式方面我國的紡織服裝企業也是數十年如一日從未創新出更為科學的模式。據了解，包括上市公司在內的紡織服裝企業目前仍然還在以直營店和加盟店兩種連鎖店形式進行產品的銷售。實際上這種營銷模式相對已經落后，并且還潛在著較大的風險。比如說，沒有招聘到足夠數量的合格店長和營銷人員;沒有找到口碑好、租金合適的店鋪門面等等不確定因素都可能導致營銷計劃的失敗。

　　人總歸是要穿衣服、蓋鋪蓋的，所以永遠都只有倒閉的企業而不存在倒閉的行業。大浪淘沙，適者生存，市場規律淘汰掉的只有不適應時代發展的弱者。經過這一輪洗禮之后優秀的紡織服裝企業必然會脫穎而出，迎來一個更為廣闊的發展空間。