關(guān)店潮已經(jīng)傳導(dǎo)到商業(yè)地產(chǎn) 運(yùn)動(dòng)品牌需要靜以修身

　　在六大運(yùn)動(dòng)品牌中報(bào)全部亮相之際，這些難兄難弟們上半年的關(guān)店數(shù)量再度被提及。長(zhǎng)期以來，門店數(shù)量一直被視為零售業(yè)的晴雨表，紡織服裝業(yè)的門店數(shù)量位居各行業(yè)前列，其門店數(shù)量的波動(dòng)更易被放大。

　　盡管六大運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)大量關(guān)店被視為該行業(yè)盛極而衰的重要標(biāo)志，但不可否認(rèn)的是，這其中也蘊(yùn)含著業(yè)態(tài)調(diào)整的因素。換言之，在電子商務(wù)大行其道的今天，紡織服裝企業(yè)的門店數(shù)量的確有必要進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到符合電商時(shí)代的最佳配比。在此背景下，一些布局重復(fù)、業(yè)績(jī)不好的門店勢(shì)必要進(jìn)行調(diào)整。因此，有必要對(duì)中國(guó)動(dòng)向、361度、李寧等服裝企業(yè)的關(guān)店潮，一分為二對(duì)待，即一個(gè)胖子瘦了下來，也許是健身的結(jié)果，也許是生病的結(jié)果。

　　事實(shí)上，除了服裝企業(yè)之外，其他很多行業(yè)企業(yè)都已經(jīng)或正在縮減門店或銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量。所有這些合力的作用，帶來的是連鎖零售企業(yè)陸續(xù)關(guān)店。2012年，傳統(tǒng)百貨業(yè)首次出現(xiàn)店內(nèi)人流量負(fù)增長(zhǎng)情況。日前，繼羅森、百安居、國(guó)美、蘇寧、王府井洋華堂等零售企業(yè)陸續(xù)關(guān)閉部分門店后，統(tǒng)一集團(tuán)麾下的統(tǒng)一優(yōu)瑪特關(guān)閉了其在北京的首家門店。

　　繼續(xù)上溯，關(guān)店潮已經(jīng)傳導(dǎo)到商業(yè)地產(chǎn)。曾經(jīng)把自持物業(yè)作為SOHO中國(guó)轉(zhuǎn)型標(biāo)志的潘石屹，日前已經(jīng)開始大量拋售其所持有的銀河SOHO，加快套現(xiàn)步伐。事實(shí)上，銀河SOHO已開張很久，但至今沒有幾家商鋪入駐，冷清程度堪比“銀河”。

　　硬幣的另一面則是，李寧等多家服裝企業(yè)，開始借助電商網(wǎng)站甩賣尾貨，多渠道實(shí)現(xiàn)去庫(kù)存，而商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬(wàn)達(dá)也開始試水電商。事實(shí)上，盡管線下零售業(yè)態(tài)有其存在的必要性，但電子商務(wù)對(duì)線下零售的致命一擊，已經(jīng)開始。

　　對(duì)于曾經(jīng)瘋狂擴(kuò)張的運(yùn)動(dòng)品牌而言，慢下來、靜下來已是必須要走的一步。曾幾何時(shí)，大家比拼的是誰(shuí)跑的快，如今要比拼的是，誰(shuí)能剎得住，而且不散架。