我國棉紡織業(yè)現(xiàn)狀分析

　　我國紡織服裝企業(yè)目前面臨的生產(chǎn)成本高漲原因，無非來自于兩個方面。其一是勞動力成本持續(xù)上漲，我國紡織服裝行業(yè)勞動力成本的優(yōu)勢已經(jīng)逐漸喪失。其二是原材料成本高漲，主要是國內(nèi)外棉花價格差距高達(dá)4000元左右每噸。

　　紡織服裝行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。在過去，我國紡織服裝企業(yè)一直都是依靠手工或者半自動化生成。因為當(dāng)時的勞動力成本較低，所以我國的紡織服裝產(chǎn)品才能以物美價廉的優(yōu)勢迅速占領(lǐng)國際市場。但是，隨著最近幾年紡織服裝行業(yè)人工工資的持續(xù)上漲，我國目前一線紡織服裝熟練工人的工資已經(jīng)達(dá)到或者超過4000元每月的水平。據(jù)了解，目前我國紡織服裝企業(yè)的工資費用已占企業(yè)總成本的35%以上。

　　在距離現(xiàn)在并不遙遠(yuǎn)的上世紀(jì)80年代中后期，工人想要進(jìn)紡織廠是要帶錢來的，個人還要繳納較高的培訓(xùn)費用。但如今，層出不窮的用工荒、招工難已然成為紡織服裝企業(yè)每年最為頭疼的問題。在紡織服裝行業(yè)工資水平已經(jīng)不低的情況下，仍然出現(xiàn)企業(yè)招不到工人的現(xiàn)象，讓我們不得不面對一個更為讓人擔(dān)心的問題，那就是現(xiàn)在的年輕人由于在從事紡織服裝工作中遇到噪音大、勞動強度大等等客觀不良因素之后，不再愿意從事這方面的工作。

　　同時，隨著2012/2013年度650.64萬噸棉花被收儲入庫，由于目前國內(nèi)外棉花的價格差高達(dá)每噸4000元左右，所以在很大程度上是棉花進(jìn)口配額決定著紡織企業(yè)的命運。企業(yè)經(jīng)營得好壞，不是看你技術(shù)、管理、成本控制，而是看你能不能拿到配額。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，目前棉花進(jìn)口配額與儲備棉拍賣進(jìn)行捆綁，即紡織企業(yè)拍得一噸儲備棉將獲得相應(yīng)1/3的進(jìn)口棉花配額。既想生產(chǎn)又沒有進(jìn)口棉花配額的企業(yè)自然只有另想辦法，那就是找有配額的紡織企業(yè)購買進(jìn)口棉花配額。實際上，進(jìn)口棉花配額的買賣在業(yè)內(nèi)已成為公開的秘密，目前配額轉(zhuǎn)讓價格是3300元每噸左右，這無疑又大大增加了紡織企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　同時，值得我們注意的是很多紡織企業(yè)反映投放的儲備棉等級不高且不少是陳棉，棉花質(zhì)量難以滿足生產(chǎn)品種如高支棉等的需要。另外，部分中小型紡織企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)過程中也面臨著難題。其原因主要是目前儲備棉競賣是以打“捆”方式銷售，每捆重量在200噸左右，紡織企業(yè)買一捆棉花就需要上百萬元的資金。不可否認(rèn)的是，能否有效降低生產(chǎn)成本將是未來我國任何一家紡織服裝企業(yè)能否繼續(xù)生存下去的最重要因素。

　　在我國紡織服裝行業(yè)中庫存高一直都是一個公開的秘密。據(jù)了解，截至2013年4月中旬，我國紡織服裝行業(yè)中已經(jīng)公布2012年年報的上市公司有50家，其庫存合計約570億元。紡織服裝企業(yè)存在的高庫存問題，不僅占用企業(yè)的流動資金，耗費人力、物力，也使企業(yè)的管理成本、獲利成本增加，拉長產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低企業(yè)的整體利潤。毋庸置疑的是，紡織服裝企業(yè)如果賺到的利潤都是庫存產(chǎn)品，那基本上就算是沒有賺到錢，因為紡織服裝市場上最不值錢的就是庫存尾貨產(chǎn)品。

　　高庫存已經(jīng)成為我國紡織服裝行業(yè)一個老大難問題。高庫存不僅阻礙了紡織服裝產(chǎn)品的更新速度，也使得紡織服裝企業(yè)盈利水平嚴(yán)重下滑，并且還極有可能引發(fā)紡織服裝企業(yè)的資金鏈危機(jī)。換句話說，紡織服裝企業(yè)的高庫存即是高風(fēng)險隱患。同時，也成為了限制一家紡織服裝企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　然而，目前我國紡織服裝企業(yè)特別是服裝企業(yè)在處理庫存問題上的方式、方法仍然顯得非常單一和原始。據(jù)了解，由于服裝產(chǎn)品具有很強的季節(jié)性，消費周期短暫且流行風(fēng)尚又瞬息萬變，因此，當(dāng)季服裝賣不出去，企業(yè)只能靠大量的打折促銷、甚至虧本銷售。但是，被我們企業(yè)家們忽略的是，這些行為對服裝企業(yè)的品牌形象是存在嚴(yán)重傷害的。

　　實際上，飽受高庫存之苦的我國紡織服裝企業(yè)從來都沒有停止過尋找解決之道?；?qū)で笈c網(wǎng)商合作，或選擇渠道下沉等等，可謂是八仙過海各顯神通。誠然，各種降低紡織服裝產(chǎn)品庫存的措施必然也會起到一定的作用。但是，在沒有徹底解決形成高庫存問題的原因之前，所有這些手段、辦法都是治標(biāo)不治本的，并不能改變企業(yè)生存和發(fā)展面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)。

　　比如說，即便是一家紡織服裝企業(yè)在短時間內(nèi)全部消化了庫存產(chǎn)品，但隨之而來的新一輪高庫存又會馬上產(chǎn)生，如此循環(huán)往復(fù)。

　　我國紡織服裝企業(yè)要解決好產(chǎn)品庫存的問題，應(yīng)該說還有很長的路要走，還需要狠練內(nèi)功。紡織服裝企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險還來自于人民幣匯率對外升值、對內(nèi)貶值。特別是對以外貿(mào)出口為主的紡織服裝企業(yè)來說，由此導(dǎo)致的利潤蒸發(fā)早已經(jīng)讓他們叫苦連天，甚至是瀕臨垂死的邊緣。

　　由于人民幣外升內(nèi)貶導(dǎo)致紡織服裝產(chǎn)品幾乎到了無利可圖的時候，我國紡織服裝企業(yè)的選擇也無非兩種。其一，是停止對外的加工貿(mào)易生產(chǎn);其二，就是紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)移外遷。

　　紡織服裝企業(yè)外遷的路也并非一帆風(fēng)順。以往在政府的引導(dǎo)下，很多企業(yè)開始向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。但隨著人工工資的不斷上漲，目前中西部地區(qū)的用工成本實際上與沿海一帶并沒有太大的差異，并且，隨著物流運輸?shù)瘸杀镜纳蠞q，紡織服裝企業(yè)內(nèi)遷之后，絕大部分也并沒有達(dá)到降低生產(chǎn)成本的愿望。因此，在這種情況之下一部分紡織服裝企業(yè)不得不移往越南、緬甸、印度等東南亞，以降低人民幣升值、人工和原材料成本上升帶來的影響。

　　紡織服裝行業(yè)創(chuàng)新，是一個老生常談的話題。行業(yè)內(nèi)不論開何種會議，辦哪樣論壇，或多或少都要說到這個問題。實際上，紡織服裝行業(yè)創(chuàng)新涵蓋的內(nèi)容十分復(fù)雜。其中包括紡織技術(shù)的創(chuàng)新、營銷模式的創(chuàng)新、經(jīng)營理念的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新等等。但是，讓人遺憾的是我國紡織服裝企業(yè)的相關(guān)人士，包括各種專家學(xué)者，各類企業(yè)老板，說起創(chuàng)新來大多頭頭是道，而將創(chuàng)新思維落實到行動中去的卻是寥寥無幾，大有“雷聲大、雨點小”的味道。

　　導(dǎo)致這種“思想上的巨人，行動中的矮子”現(xiàn)象的產(chǎn)生，歸根結(jié)底還是在于紡織服裝企業(yè)實施創(chuàng)新，必然就要投入大量的資金，同時這種投入并不能保證就百分之百能獲得收益。因為，不論何種方式的創(chuàng)新都是會與失敗“如影隨形”的。所以，紡織服裝企業(yè)在創(chuàng)新方面總是顯得謹(jǐn)小慎微，唯恐一步走錯便落個“血本無歸”的下場。

　　另外，長期以來在我國紡織服裝行業(yè)形成的“拿來主義”惡習(xí)也是阻礙創(chuàng)新發(fā)展的重要因素之一。據(jù)了解，我國很多紡織服裝企業(yè)所謂的“創(chuàng)新”不過是簡單的模仿。這種模仿由于時間短、投資小、風(fēng)險低、操作簡單，據(jù)說從產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期便被行業(yè)內(nèi)大量采用。實事求是地說，這也為我國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展提供了一定的幫助。但時至今日，我國早已經(jīng)成為紡織服裝大國，這種模仿創(chuàng)新的弊端也就暴露了出來。其一便是長期習(xí)慣性地模仿他人，導(dǎo)致了自身的研發(fā)能力薄弱或者是基本沒有。其二就是由于研發(fā)能力薄弱導(dǎo)致的核心技術(shù)受制于人。其三也是最重要的一點，導(dǎo)致了我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直停留于低技術(shù)水平?？陀^地看，缺乏實質(zhì)性的創(chuàng)新，讓我國從紡織服裝大國轉(zhuǎn)型為紡織服裝強國的夢想一再“姍姍來遲”。

　　另外，在營銷方式方面我國的紡織服裝企業(yè)也是數(shù)十年如一日從未創(chuàng)新出更為科學(xué)的模式。據(jù)了解，包括上市公司在內(nèi)的紡織服裝企業(yè)目前仍然還在以直營店和加盟店兩種連鎖店形式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。實際上這種營銷模式相對已經(jīng)落后，并且還潛在著較大的風(fēng)險。比如說，沒有招聘到足夠數(shù)量的合格店長和營銷人員;沒有找到口碑好、租金合適的店鋪門面等等不確定因素都可能導(dǎo)致營銷計劃的失敗。

　　人總歸是要穿衣服、蓋鋪蓋的，所以永遠(yuǎn)都只有倒閉的企業(yè)而不存在倒閉的行業(yè)。大浪淘沙，適者生存，市場規(guī)律淘汰掉的只有不適應(yīng)時代發(fā)展的弱者。經(jīng)過這一輪洗禮之后優(yōu)秀的紡織服裝企業(yè)必然會脫穎而出，迎來一個更為廣闊的發(fā)展空間。